IT Strategy IT戦略

To help maximize ROI for the Enterprise Applications for the CIOs Forester in a report titled ヘルプの投資収益率を最大限に高めるためには、企業向けアプリケーションと題された報告書は、 ciosフォレスター Enterprise Software in 2017 企業向けソフトウェアで2017 tries to look into the crystal ball to predict the future of Enterprise Application (EA). 水晶玉にしようとして調べることによって、将来を予測するエンタープライズアプリケーション（ EA ）を。 Also, read concise overview of that report in the article by Enterprise Systems titled また、報告書を読むことの簡潔な概要は、企業向けシステムと題する記事で Enterprise Software Future profiled in Report エンタープライズソフトウェアの将来の人物が報告書 . 。

Using a scenario-based planning approach, Forrester introduces three scenarios to predict what the dominant vendors, market dynamics, and prices may be in 2017 シナリオに基づいた計画的アプローチを使用して、 3つのシナリオを予測するForresterの紹介、どのような支配的なベンダーは、市場のダイナミクス、および価格は2017かもしれない

1. Increased consolidation, diminished innovation, and high prices. 圧密の増加は、技術革新の低下、および高価格です。
2. A new, large vendor enters to challenge IBM, Microsoft, Oracle, and SAP; stimulate innovation; and keep price increases at bay. 新たな、大規模なベンダーに入ることに挑戦しIBM社は、マイクロソフト、オラクル、およびSAP ;革新を刺激すると、価格の上昇を維持する湾です。
3. Upheaval of today’s largest vendors, rapid innovation, and steep price declines. 激変の今日の最大のベンダーは、急速な技術革新、および急激な価格の下落です。

I don’t think, the above mentioned information by the Forester is going to be of any use for the IT executives. It’s similar to asking a Wall Street Investment expert as to where the DOW Industrial Average might be in couple of years. You don’t want the answer “DOW could go up, or stay flat or go down”. That’s exactly what the Forester report predicts in the above 3 scenarios. Is there a great insight here? I would like to know what the probability of scenario 1 is v/s scenario 2 and scenario 3. そうは思わない、フォレスターで、上述の情報はすぐにそれを使用するための任意の幹部だ。それを要求するのと同様に、ウォール街の投資の専門家として、ダウ工業株平均がどこで数年かもしれない。その答えを希望しない"とダウが上がる可能性、または横ばいのまま行くか" 。フォレスターそれこそまさに、この報告書で、上記の3シナリオを予測しています。偉大な洞察ここにはあるのですか？したいと思います知っているシナリオ1の確率はv /秒2とシナリオシナリオ3 。 Maybe if you buy the report for $279 you will get the detailed answer, I guess… たぶん購入する場合は、報告書を取得するための詳細な279ドル答えとは思いますが…

Let’s look at the 3 scenarios and apply 3つのシナリオを見てみましょうと適用 Porter’s 5 Forces for Industry Analysis 軍のためのポーターの5業界分析 . 。 If Scenario 1 were to come to fruition, Supplier Power will come into play. Larger organizations that are on these EA platforms, due to high switching cost may agree to pay higher price. But will they put up with low innovation or no innovation from EA Vendors? In a hyper competitive globalization environment large firms cannot afford to take their eyes off the competitive landscape. New firms with disruptive technology will come to the fore fast and from unknown places. If the EA Vendors consolidate and reduce innovation, larger organizations that use those Enterprise Applications will be stuck with older slower moving technology. They will not be able to compete to fast changing environment. Thus Buyers Power will trump Supplier Power in this case and large firms will continue to pressure EA Vendors to innovate. There is a symbiotic relationship between large organization and EA vendors. Failure of one will lead to failure of the other. Hence Scenario 1 is out (Well, EA vendors can raise price but cannot afford NOT to innovate). もしシナリオ1に結実するが、電力供給に遊びに来る。 ea大きくしている組織してこれらのプラットフォームでは、 スイッチングコストが高いためにより高い価格を支払うことに同意した。しかし、かれらは我慢するより低い技術革新や技術革新eaなしベンダーですか？ハイパーファミリータイプは、大企業の競争環境のグローバル化を取る余裕はない彼らの目をそらすの競争力の風景です。新会社では、破壊的な技術を前面に来るより速く、未知の場所です。 ea場合、ベンダーの整理縮小技術革新は、大規模な組織を使ってこれらは、企業向けアプリケーションの技術で身動きが取れないお子様遅く動いている。かれらはできませんので環境の変化に迅速に対抗している。バイヤー電源こうしてこのような場合は、電力供給の切り札と大企業は引き続き圧力を採り入れるeaベンダーですが、共生関係機関との間で大規模なベンダーea 。失敗の1つは、他の失敗につながる。従ってシナリオでは、 1アウト（ええと、 eaベンダー価格を引き上げることが採り入れるしないわけにはいかない） 。

There is always a possibility for some large new vendor, that may decide to challenge existing EA vendors (Google?). But again huge switching cost will discourage large firms from embracing a new vendor unless the new application radically simplifies implementation and integration of EA software. Remember extremely draconian implementation and integration of Enterprise Application that causes firms to fear changing EA vendors. Hence Barriers to Entry to the new EA Vendor is high. So Scenario 2 is out. そこには、常に新たな可能性をいくつかの大規模なベンダーは、既存のeaに挑戦することを決めるかもしれませんベンダー（ Googleのですか？ ） 。しかし、再び巨大なスイッチングコストは、大規模な企業を思いとどまら新たなベンダーから抱き締めていない限り、根本的に新しいアプリケーションを容易に実装および統合ソフトウェアでEA 。覚えて非常に過酷な実装およびエンタープライズアプリケーションの統合が原因で企業の変化を恐れるeaベンダーです。従って参入障壁が高いとは、新しいeaベンダですので、シナリオ2が出る。

We will continue to see rapid innovation. As mentioned in my blog 我々は引き続き急速な技術革新を参照してください。私のブログに記載されて 2008, Year for Mass Adoption for SaaS 2008年には、養子縁組のため質量年saas , this year might be the breakout year for SaaS – disruptive delivery model that will challenge traditional EA delivery model. In fact, it’s that Holy Grail that has the potential to simplify implementation and integration problems all firms face. Diminishing computing power, storage cost will continue to lower barriers for the competitors and we will continue to see new and disruptive applications. Better collaborative tools will lead to lean and agile Open Source Solution. All of this will continue to challenge Enterprise Application as we know it. I think, Scenario 3 is the only viable option. は、今年に入っているためかもしれないブレイクアウトsaas -破壊的なことに挑戦する伝統的なデリバリーモデルデリバリーモデルe a。それどころか、ただそれだけのことは、聖杯を実施する可能性があるとの統合を簡素化するすべての企業が直面する問題です。逓減のコンピューティングパワー、ストレージ障壁を低くするためのコストは引き続き、継続しており、我々は競合他社と破壊的な新しいアプリケーションを参照してください。向上につながるとの共同ツール敏捷なオープンソースのソリューションです。これは、すべてのエンタープライズアプリケーションの課題として継続して私たちが知っている。私が思うに、シナリオ3は、実行可能な選択肢のみです。

Popularity: 28% [人気： 28 ％ [ ? ？ ] ]

Tags:タグ： Enterprise Application Future企業向けアプリケーションの将来 , 、 EA ea , 、 Foresterフォレスター , 、 SaaS saas , 、 On Demand Software Applicationオンデマンドのソフトウェアアプリケーション , 、 Innovation革新 , 、 Porter 5 Forcesポーター5軍 , 、 , 、 IT Strategy IT戦略 , 、 CIO （ CIO , 、 Information Technology情報技術 , 、 Business Strategyビジネス戦略

No Comments yet »まだコメントがありません»