Futuro del software enterprise

To help maximize ROI for the Enterprise Applications for the CIOs Forester in a report titled Per aiutare a massimizzare il ROI per le applicazioni aziendali per il CIO Forester in una relazione dal titolo Enterprise Software in 2017 Enterprise Software nel 2017 tries to look into the crystal ball to predict the future of Enterprise Application (EA). Prova a guardare nella sfera di cristallo per prevedere il futuro di Enterprise Application (EA). Also, read concise overview of that report in the article by Enterprise Systems titled Inoltre, leggere concisa panoramica di relazione e che l'articolo di Enterprise Systems titolo Enterprise Software Future profiled in Report Enterprise Software Futuro profilati e Relazione . .

Using a scenario-based planning approach, Forrester introduces three scenarios to predict what the dominant vendors, market dynamics, and prices may be in 2017 Utilizzando uno scenario basato su approccio di pianificazione, Forrester introduce tre scenari di prevedere ciò che i fornitori dominanti, dinamiche di mercato, e dei prezzi nel 2017 può essere

Increased consolidation, diminished innovation, and high prices. Aumentato di consolidamento, diminuita l'innovazione, e prezzi alti.
A new, large vendor enters to challenge IBM, Microsoft, Oracle, and SAP; stimulate innovation; and keep price increases at bay. Una nuova, grande sfida per il venditore entra in IBM, Microsoft, Oracle, SAP; stimolare l'innovazione, gli aumenti dei prezzi e tenere a bada.
Upheaval of today’s largest vendors, rapid innovation, and steep price declines. Sconvolgimento dei più grandi fornitori di oggi, per la rapida innovazione, la diminuzione dei prezzi e ripide.

I don’t think, the above mentioned information by the Forester is going to be of any use for the IT executives. It’s similar to asking a Wall Street Investment expert as to where the DOW Industrial Average might be in couple of years. You don’t want the answer “DOW could go up, or stay flat or go down”. That’s exactly what the Forester report predicts in the above 3 scenarios. Is there a great insight here? I would like to know what the probability of scenario 1 is v/s scenario 2 and scenario 3. Non credo, le informazioni di cui sopra da parte della Forester sta per essere di alcun uso per l'IT dirigenti. E 'simile a chiedere a un esperto di Wall Street per gli investimenti, per cui il DOW industriale potrebbe essere in media un paio d'anni. Voi non volete la risposta "DOW potrebbe salire, o di soggiorno o di andare giù piatto". Questo è esattamente ciò che la Forester e la relazione prevede di sopra del 3 scenari. C'è una grande intuizione qui? Vorrei sapere che cosa il Probabilità di scenario 1 è v / s scenario 2 e scenario 3. Maybe if you buy the report for $279 you will get the detailed answer, I guess… Forse, se si acquista la relazione di $ 279 avrete la risposta dettagliata, I guess…

Let’s look at the 3 scenarios and apply Diamo un'occhiata alle scenari e 3 si applicano Porter’s 5 Forces for Industry Analysis Porter's 5 Forze per l'industria Analisi . . If Scenario 1 were to come to fruition, Supplier Power will come into play. Larger organizations that are on these EA platforms, due to high switching cost may agree to pay higher price. But will they put up with low innovation or no innovation from EA Vendors? In a hyper competitive globalization environment large firms cannot afford to take their eyes off the competitive landscape. New firms with disruptive technology will come to the fore fast and from unknown places. If the EA Vendors consolidate and reduce innovation, larger organizations that use those Enterprise Applications will be stuck with older slower moving technology. They will not be able to compete to fast changing environment. Thus Buyers Power will trump Supplier Power in this case and large firms will continue to pressure EA Vendors to innovate. There is a symbiotic relationship between large organization and EA vendors. Failure of one will lead to failure of the other. Hence Scenario 1 is out (Well, EA vendors can raise price but cannot afford NOT to innovate). Scenario 1 Se dovesse venire a buon fine, il Fornitore Power entreranno in gioco. Più grandi organizzazioni che sono su queste piattaforme di EA, a causa degli elevati costi di commutazione possono convenire a pagare prezzi più elevati. Ma si sono messi in basso con l'innovazione o no l'innovazione da EA Fornitori? In un ambiente iper-competitivo globalizzazione delle grandi imprese non possono permettersi di prendere i loro occhi fuori lo scenario competitivo. Nuove aziende con tecnologia dirompente che balzano evidenti e veloce da luoghi sconosciuti. Se la EA Vendors consolidare e ridurre l'innovazione, la più grande delle organizzazioni che utilizzano Enterprise quelle domande saranno attaccati con anziani in movimento lento tecnologia. Essi non saranno in grado di competere per l'ambiente in rapida evoluzione. Così gli acquirenti Potenza Potenza Fornitore sarà vincente in questo caso, e le grandi imprese continueranno a pressione EA fornitori di innovare. Esiste una simbiosi Rapporto tra grandi fornitori di organizzazione e di EA. Inadempimento di uno porterà al fallimento di altri. Pertanto è fuori Scenario 1 (Beh, EA fornitori possono aumentare i prezzi, ma non possono permettersi di NON innovare).

There is always a possibility for some large new vendor, that may decide to challenge existing EA vendors (Google?). But again huge switching cost will discourage large firms from embracing a new vendor unless the new application radically simplifies implementation and integration of EA software. Remember extremely draconian implementation and integration of Enterprise Application that causes firms to fear changing EA vendors. Hence Barriers to Entry to the new EA Vendor is high. So Scenario 2 is out. C'è sempre una possibilità, per alcune grandi nuovo fornitore, che può decidere di sfidare i fornitori esistenti EA (Google?). Ma ancora una volta il passaggio enorme costo scoraggiare le grandi imprese di abbracciare un nuovo fornitore a meno che la nuova domanda radicalmente semplifica l'implementazione e integrazione di software EA . Ricorda molto draconiane attuazione e integrazione di Enterprise Application, che causa le imprese a cambiare la paura EA fornitori. Pertanto Ostacoli agli Entrata al nuovo EA Vendor è elevata. Quindi Scenario 2 è uscito.

We will continue to see rapid innovation. As mentioned in my blog Noi continueremo a vedere una rapida innovazione. Come accennato nel mio blog 2008, Year for Mass Adoption for SaaS 2008, Anno Approvazione per la Messa per SaaS , this year might be the breakout year for SaaS – disruptive delivery model that will challenge traditional EA delivery model. In fact, it’s that Holy Grail that has the potential to simplify implementation and integration problems all firms face. Diminishing computing power, storage cost will continue to lower barriers for the competitors and we will continue to see new and disruptive applications. Better collaborative tools will lead to lean and agile Open Source Solution. All of this will continue to challenge Enterprise Application as we know it. I think, Scenario 3 is the only viable option. , Quest'anno potrebbe essere l'anno di breakout SaaS - consegna dirompente modello tradizionale, che sfida EA consegna modello. In realtà, che è Santo Graal, che ha il potenziale di semplificare l'attuazione e problemi di integrazione tutte le aziende devono affrontare. Diminishing potenza di calcolo, di memorizzazione Costo continuerà ad abbassare le barriere per la concorrenza e continueremo a vedere nuove applicazioni e dirompente. Better strumenti di collaborazione porterà alla snella e agile soluzione open source. Tutto questo continuerà a sfida Enterprise Application come lo conosciamo. Credo, Scenario 3 è l'unica opzione praticabile.