Avenir de logiciels d'entreprise

To help maximize ROI for the Enterprise Applications for the CIOs Forester in a report titled Pour aider à maximiser le retour sur investissement des applications d'entreprise pour la DSI Forester, dans un rapport intitulé Enterprise Software in 2017 Logiciel d'entreprise en 2017 tries to look into the crystal ball to predict the future of Enterprise Application (EA). Essaie de se pencher sur la boule de cristal pour prédire l'avenir de l'Enterprise Application (EA). Also, read concise overview of that report in the article by Enterprise Systems titled Lisez également aperçu concis de ce rapport dans l'article intitulé par Enterprise Systems Enterprise Software Future profiled in Report Enterprise Software Future profilée dans le rapport . .

Using a scenario-based planning approach, Forrester introduces three scenarios to predict what the dominant vendors, market dynamics, and prices may be in 2017 En utilisant un scénario à base de l'approche de planification, Forrester prévoit trois scénarios de prédire ce que les fournisseurs dominants, la dynamique du marché, et les prix peuvent être en 2017

Increased consolidation, diminished innovation, and high prices. Une consolidation plus poussée, diminution de l'innovation, et des prix élevés.
A new, large vendor enters to challenge IBM, Microsoft, Oracle, and SAP; stimulate innovation; and keep price increases at bay. Un nouveau grand défi à l'entrée de fournisseurs IBM, Microsoft, Oracle, SAP, stimuler l'innovation, et de garder à distance des augmentations de prix.
Upheaval of today’s largest vendors, rapid innovation, and steep price declines. Bouleversements d'aujourd'hui, le plus important fournisseurs, une innovation rapide, et des baisses de prix abruptes.

I don’t think, the above mentioned information by the Forester is going to be of any use for the IT executives. It’s similar to asking a Wall Street Investment expert as to where the DOW Industrial Average might be in couple of years. You don’t want the answer “DOW could go up, or stay flat or go down”. That’s exactly what the Forester report predicts in the above 3 scenarios. Is there a great insight here? I would like to know what the probability of scenario 1 is v/s scenario 2 and scenario 3. Je ne pense pas, les informations mentionnées ci-dessus par le Forester va être d'une quelconque utilité pour les dirigeants IT. Il est similaire à demander à un expert de Wall Street investissement de l'endroit où la DOW Industrial Average pourrait être dans quelques années. Vous ne voulez pas que la réponse "DOW pourrait remonter, ou rester à plat ou descendre". C'est exactement ce que la Forester dans le rapport prévoit 3 scénarios ci-dessus. Y at-il une grande perspicacité ici? Je voudrais savoir ce que le Probabilité de scénario 1 est v / s le scénario 2 et le scénario 3. Maybe if you buy the report for $279 you will get the detailed answer, I guess… Peut-être que si vous achetez le rapport de 279 $, vous obtiendrez la réponse détaillée, je suppose…

Let’s look at the 3 scenarios and apply Regardons les 3 scénarios et appliquer Porter’s 5 Forces for Industry Analysis Porter's 5 Forces pour l'analyse de l'industrie . . If Scenario 1 were to come to fruition, Supplier Power will come into play. Larger organizations that are on these EA platforms, due to high switching cost may agree to pay higher price. But will they put up with low innovation or no innovation from EA Vendors? In a hyper competitive globalization environment large firms cannot afford to take their eyes off the competitive landscape. New firms with disruptive technology will come to the fore fast and from unknown places. If the EA Vendors consolidate and reduce innovation, larger organizations that use those Enterprise Applications will be stuck with older slower moving technology. They will not be able to compete to fast changing environment. Thus Buyers Power will trump Supplier Power in this case and large firms will continue to pressure EA Vendors to innovate. There is a symbiotic relationship between large organization and EA vendors. Failure of one will lead to failure of the other. Hence Scenario 1 is out (Well, EA vendors can raise price but cannot afford NOT to innovate). Si l'option 1 ont été soit réalisée, le fournisseur d'énergie entreront en jouer. Les grandes organisations qui sont sur ces plates-formes EA, en raison des coûts élevés de commutation pourrait accepter de payer plus cher. Mais seront-elles mises en place avec peu ou pas de l'innovation innovation de EA Les vendeurs? Dans un environnement hyper concurrentiel mondialisation des grandes entreprises ne peuvent pas se permettre de prendre leurs yeux de l'environnement concurrentiel. Nouvelle entreprises de technologie perturbatrice viendra à l'avant-plan de la rapidité et de lieux inconnus. Si l'EA Vendors consolider et réduire l'innovation, les grandes organisations qui utilisent Enterprise Applications ceux qui seront aux prises avec des technologies plus anciennes se déplaçant plus lentement. Ils ne seront pas en mesure de faire concurrence aux mutations rapides de l'environnement. Ainsi, les acheteurs vont l'emporter Power Power Fournisseur dans la présente affaire et les grandes entreprises continueront de faire pression sur EA Fournisseurs d'innover. Il ya une symbiose Relation entre la grande entreprise et EA fournisseurs. Défaillance de l'un conduira à l'échec de l'autre. Ainsi, le scénario 1 est sorti (Eh bien, EA vendeurs peuvent soulever des prix, mais ne peuvent pas se permettre d'innover PAS).

There is always a possibility for some large new vendor, that may decide to challenge existing EA vendors (Google?). But again huge switching cost will discourage large firms from embracing a new vendor unless the new application radically simplifies implementation and integration of EA software. Remember extremely draconian implementation and integration of Enterprise Application that causes firms to fear changing EA vendors. Hence Barriers to Entry to the new EA Vendor is high. So Scenario 2 is out. Il ya toujours une possibilité pour certains gros fournisseurs, qui peuvent décider de contester EA fournisseurs existants (Google?). Mais là encore d'énormes coûts de commutation découragera les grandes entreprises d'embrasser un nouveau vendeur à moins que la nouvelle application simplifie radicalement la mise en œuvre et l'intégration de logiciels de EA . Rappelez-vous extrêmement draconienne mise en œuvre et l'intégration des applications d'entreprise qui provoque la peur entreprises à l'évolution des EA fournisseurs. Ainsi Barrières à l'entrée à la nouvelle EA vendeur est élevé. Donc, le scénario 2 est disponible.

We will continue to see rapid innovation. As mentioned in my blog Nous continuerons à voir une innovation rapide. Comme mentionné dans mon blog 2008, Year for Mass Adoption for SaaS 2008, Année de la messe Adoption de SaaS , this year might be the breakout year for SaaS – disruptive delivery model that will challenge traditional EA delivery model. In fact, it’s that Holy Grail that has the potential to simplify implementation and integration problems all firms face. Diminishing computing power, storage cost will continue to lower barriers for the competitors and we will continue to see new and disruptive applications. Better collaborative tools will lead to lean and agile Open Source Solution. All of this will continue to challenge Enterprise Application as we know it. I think, Scenario 3 is the only viable option. , Cette année pourrait être l'année pour petits SaaS - perturbateur modèle de prestation qui défiera EA modèle de prestation traditionnels. En fait, c'est que le Saint-Graal qui a le potentiel de simplifier la mise en œuvre et d'intégration des problèmes à toutes les entreprises font face. Réduire la puissance de calcul, de stockage Coût va continuer à réduire les obstacles pour les concurrents, et nous continuerons de voir de nouvelles applications et perturbateur. Amélioration des outils de collaboration aboutira à maigre et agile solution Open Source. Tout cela va continuer à contester Application d'entreprise telle que nous la connaissons. Je pense, Le scénario 3 est la seule option viable.