Futuro del software de la empresa

Ayudar a maximizar el ROI para los usos de la empresa para el silvicultor de CIOs en un informe tituló Software de la empresa en 2017 intenta mirar en la bola cristalina para predecir el futuro del uso de la empresa (EA). También, lea la descripción sucinta de ese informe en el artículo de Enterprise Systems titulado Futuro del software de la empresa perfilado en informe.

Usando un acercamiento de planeamiento panorama-basado, Forrester introduce tres panoramas para predecir lo que pueden ser los vendedores, la dinámica del mercado, y los precios dominantes en 2017

Consolidación creciente, innovación disminuida, y precios altos elevados.
Un nuevo, grande vendedor entra para desafiar la IBM, Microsoft, oráculo, y la SAVIA; estimule la innovación; y aumentos del precio de la subsistencia en la bahía.
Agitación de los vendedores más grandes de today’s, de la innovación rápida, y de las declinaciones de precio escarpadas.

No pienso, la información antedicha del silvicultor voy a ser de ningún uso para ÉL los ejecutivos. Es similar a preguntar a un experto de la inversión de Wall Street en cuanto a donde el promedio industrial del DOW pudo estar en pares de años. Usted no desea la respuesta "DOW podría ir para arriba, o permanezca plano o vaya abajo de". Eso es exactamente lo que predice el informe del silvicultor en los 3 panoramas antedichos. ¿Hay una gran penetración aquí? Quisiera saber cuál es el panorama 2 de v/s y el panorama la probabilidad del panorama 1 3. Quizá si usted compra el informe para $279 usted conseguirá la respuesta detallada, yo conjetura...

Miremos los 3 panoramas y apliquémosnos Fuerzas del portero 5 para el análisis de la industria. Si el panorama 1 era venir a la fruición, la energía del surtidor vendrá en juego. Organizaciones más grandes que están en estas plataformas del EA, debido al alto coste de la conmutación pueden acordar pagar un precio alto más elevado. ¿Pero tolerarán la innovación baja o ninguna innovación de vendedores del EA? En un ambiente competitivo hiperactivo del globalization las firmas grandes no pueden permitirse tomar sus ojos del paisaje competitivo. Las firmas nuevas con tecnología quebrantadora vendrán de los lugares rápidos delantero y desconocidos. Si los vendedores del EA consolidaron y reducen la innovación, organizaciones más grandes que utilizan esos usos de la empresa serán pegadas con una más vieja tecnología móvil más lenta. No podrán competir para ayunar ambiente que cambia. Así la energía del surtidor del triunfo de la voluntad de la energía de los compradores en este caso y las firmas grandes continuarán ejerciendo presión sobre a vendedores del EA para innovar. Hay una relación simbiótica entre la organización grande y los vendedores del EA. La falta de una conducirá a la falta de la otra. Por lo tanto el panorama 1 está hacia fuera (bien, los vendedores del EA pueden subir precio pero no pueden permitirse no innovar).

Hay siempre una posibilidad de algún nuevo vendedor grande, de que puede decidir a desafiar a vendedores existentes del EA (Google?). Pero el coste enorme de la conmutación desalentará otra vez las firmas grandes de abrazar a un nuevo vendedor a menos que el nuevo uso simplifique radicalmente la puesta en práctica y la integración del software del EA. Recuerde la puesta en práctica y la integración extremadamente draconianas del uso de la empresa que hace las firmas temer cambiar a vendedores del EA. Por lo tanto las barreras a la entrada al nuevo vendedor del EA son altas. El panorama 2 está tan hacia fuera.

Continuaremos viendo la innovación rápida. Según lo mencionado en mi blog 2008, año para la adopción total para SaaS, este año pudo ser el año para SaaS - el modelo quebrantador del desglose de la entrega que desafiará el modelo tradicional de la entrega del EA. En hecho, es ese grail santo que tiene el potencial de simplificar problemas de la puesta en práctica y de la integración toda la cara de las firmas. La energía que computa que disminuye, coste del almacenaje continuará bajando las barreras para los competidores y continuaremos viendo nuevos y quebrantadores usos. Herramientas de colaboración mejores conducirán para inclinarse y solución abierta ágil de la fuente. Todo el esto continuará desafiando el uso de la empresa como lo sabemos. Pienso, el panorama 3 soy la única opción viable.