Μέλλον του επιχειρηματικού λογισμικού

Για να βοηθήσει να μεγιστοποιήσει ROI για τις επιχειρηματικές εφαρμογές για το δασοφύλακα CIOs σε μια έκθεση με τον τίτλο Επιχειρηματικό λογισμικό το 2017 προσπαθεί να εξετάσει τη σφαίρα κρυστάλλου για να προβλέψει το μέλλον της επιχειρηματικής εφαρμογής (EA). Επίσης, διαβάστε τη συνοπτική επισκόπηση εκείνης της έκθεσης στο άρθρο από τα επιχειρηματικά συστήματα με τον τίτλο Μέλλον επιχειρηματικού λογισμικού που σχεδιάζουν περίγραμμα στην έκθεση.

Χρησιμοποιώντας μια σενάριο-βασισμένη στο προσέγγιση προγραμματισμού, Forrester εισάγει τρία σενάρια για να προβλέψει τι οι κυρίαρχοι προμηθευτές, η δυναμική αγοράς, και οι τιμές μπορούν να είναι το 2017

Αυξανόμενη σταθεροποίηση, μειωμένη καινοτομία, και υψηλές τιμές.
Ένας νέος, μεγάλος προμηθευτής εισάγει στην ΙΒΜ πρόκλησης, τη Microsoft, το Oracle, και το SAP υποκινήστε την καινοτομία και κρατήστε τις αυξήσεις τιμών στον κόλπο.
Αναταραχή των μεγαλύτερων προμηθευτών today’s, της γρήγορης καινοτομίας, και των απότομων πτώσεων τιμών.

Δεν σκέφτομαι, οι προαναφερθείσες πληροφορίες από το δασοφύλακα πρόκειται να είναι χρήσιμες οποιαδήποτε για τους ανώτερους υπαλλήλους ΤΠ. Είναι παρόμοιο με την ερώτηση ενός εμπειρογνώμονα επένδυσης Γουώλ Στρητ ως προς όπου ο βιομηχανικός μέσος όρος DOW να είναι στο ζεύγος των ετών. Δεν θέλετε την απάντηση "DOW θα μπορούσατε να ανεβείτε, ή μένετε επίπεδοι ή πηγαίνετε κάτω από". Ότι ακριβώς τι η έκθεση δασοφυλάκων προβλέπει στα ανωτέρω 3 σενάρια. Υπάρχει μια μεγάλη διορατικότητα εδώ; Θα επιθυμούσα να ξέρω τι η πιθανότητα του σεναρίου 1 είναι v/s σενάριο 2 και σενάριο 3. Ίσως εάν αγοράσετε την έκθεση για $279 θα πάρετε τη λεπτομερή απάντηση, υποθέτω...

Εξετάστε τα 3 σενάρια και ισχύστε 5 Δυνάμεις αχθοφόρου για την ανάλυση βιομηχανίας. Εάν το σενάριο 1 ήταν να έρθει στην πραγματοποίηση, η δύναμη προμηθευτών θα μπεί στο παιχνίδι. Οι μεγαλύτερες οργανώσεις που είναι σε αυτές τις ea πλατφόρμες, λόγω στο υψηλό κόστος μετατροπής μπορούν να συμφωνήσουν να καταβάλουν την υψηλότερη τιμή. Αλλά δεν θα ανεχθούν τη χαμηλή καινοτομία ή καμία καινοτομία από ea τους προμηθευτές; Σε ένα υπερβολικό ανταγωνιστικό περιβάλλον παγκοσμιοποίησης οι μεγάλες εταιρίες δεν μπορούν να αντέξουν οικονομικά να βγάλουν τα μάτια τους από το ανταγωνιστικό τοπίο. Οι νέες εταιρίες με την αποδιοργανωτική τεχνολογία θα προέλθουν σε τις πρόσθιος γρήγορες και από άγνωστες θέσεις. Εάν οι ea προμηθευτές παγιώνουν και μειώσουν την καινοτομία, οι μεγαλύτερες οργανώσεις που χρησιμοποιούν εκείνες τις επιχειρηματικές εφαρμογές θα κολληθούν με την παλαιότερη πιό αργή κινούμενη τεχνολογία. Δεν θα είναι σε θέση να ανταγωνιστούν στο γρήγορα μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Κατά συνέπεια η δύναμη αγοραστών δύναμη προμηθευτών ατού σε αυτήν την περίπτωση και οι μεγάλες εταιρίες θα συνεχίσουν να πιέζουν ea τους προμηθευτές για να καινοτομήσουν. Υπάρχει μια συμβιοτική σχέση μεταξύ της μεγάλης οργάνωσης και ea των προμηθευτών. Η αποτυχία μια θα οδηγήσει στην αποτυχία άλλη. Ως εκ τούτου το σενάριο 1 είναι έξω (καλά, ea οι προμηθευτές μπορούν να αυξήσουν την τιμή αλλά δεν μπορούν να αντέξουν οικονομικά να μην καινοτομήσουν).

Υπάρχει πάντα μια δυνατότητα για κάποιο μεγάλο νέο προμηθευτή, ο οποίος μπορεί να αποφασίσει να προκαλέσει τους υπάρχοντες ea προμηθευτές (Google;). Αλλά πάλι το τεράστιο κόστος μετατροπής θα αποθαρρύνει τις μεγάλες εταιρίες από το αγκάλιασμα ενός νέου προμηθευτή εκτός αν η νέα εφαρμογή απλοποιεί ριζικά την εφαρμογή και την ολοκλήρωση ea του λογισμικού. Θυμηθείτε την εξαιρετικά δρακόντειες εφαρμογή και την ολοκλήρωση της επιχειρηματικής εφαρμογής που αναγκάζει τις εταιρίες για να φοβηθεί ea τους προμηθευτές. Ως εκ τούτου τα εμπόδια στην είσοδο στο νέο ea προμηθευτή είναι υψηλά. Έτσι το σενάριο 2 είναι έξω.

Θα συνεχίσουμε να βλέπουμε τη γρήγορη καινοτομία. Όπως αναφέρεται στο blog μου 2008, Έτος για μαζική έγκριση για SaaS, αυτό το έτος να είναι το έτος ξεμπλοκαρίσματος για SaaS - αποδιοργανωτικό πρότυπο παράδοσης που θα προκαλέσει το παραδοσιακό ea πρότυπο παράδοσης. Στην πραγματικότητα, είναι ότι ιερό grail που έχει τη δυνατότητα να απλοποιήσει τα προβλήματα εφαρμογής και ολοκλήρωσης όλες οι εταιρίες αντιμετωπίζει. Η μικραίνοντας δύναμη υπολογισμού, κόστος αποθήκευσης θα συνεχίσει να χαμηλώνει τα εμπόδια για τους ανταγωνιστές και θα συνεχίσουμε να βλέπουμε τις νέες και αποδιοργανωτικές εφαρμογές. Τα καλύτερα συνεργάσιμα εργαλεία θα οδηγήσουν στην αδύνατη και ευκίνητη ανοικτή λύση πηγής. Όλο αυτό θα συνεχίσει να προκαλεί την επιχειρηματική εφαρμογή δεδομένου ότι την ξέρουμε. Σκέφτομαι, το σενάριο 3 είναι η μόνη βιώσιμη επιλογή.