January 8th 2008 Enero 8 de 2008
Five Competitive Forces That Shape Strategy Cinco fuerzas competitivas que dan forma a la estrategia
Michael Porter’s ground breaking HBR article in 1979 on Five Competitive Forces called “How Competitive Forces Shape Strategy” has been revised by the author after about three decades. His new work not only updates and extends but also reaffirms his findings. Michael Porter terreno de la HBR, en el artículo de 1979, relativa a cinco fuerzas competitivas llamado "Cómo Fuerzas Shape Estrategia Competitiva" ha sido revisado por el autor después de cerca de tres décadas. Su nuevo trabajo no sólo se actualiza y amplía, pero también reafirma sus conclusiones. You can find the article in its entirety Usted puede encontrar el artículo en su totalidad here Aquí . You can also listen to an interview with Michael Porter. A link to his interview is . También se puede escuchar una entrevista con Michael Porter. Un enlace a la entrevista es here Aquí . .
In my view Michael Porter drives home an important point in his interview. Rivalry with the competitors does not need to be zero sum game. Most of the competition is focused on price and market segment gain. This invariable accelerates the move towards the commoditization of the product. This in the short run appears good for the consumers (because they get a good price) but in the long run its bad for them (because they will be left with no choice as many of the competitors will be driven away by the intense competition and the product will be a commodity product). This is the kind of environment when any competitive advantage is meaningless because the competition will imitate it eventually. That’s the assumption Nicholas Carr makes in his argument for “IT Doesn’t Matter”. En mi opinión Michael Porter transmite un punto importante en su entrevista. Rivalidad con los competidores no necesita ser juego de suma cero. La mayor parte de la competencia se centra en el precio y segmento del mercado en beneficio propio. Invariable Esto acelera la tendencia a la mercantilización de la Producto. Esto en el corto plazo parece bueno para los consumidores (porque tiene un buen precio), pero a la larga su mala para ellos (ya que no tendrá más opción ya que muchos de los competidores serán echadas por la intensa La competencia y el producto será un producto básico). Este es el tipo de ambiente cuando alguna ventaja competitiva, porque tiene sentido imitar a la competencia que finalmente. Esa es la hipótesis de Nicholas Carr hace en su argumento de "¿no IT Matter" . BTW, he has written a new book The BTW, ha escrito un nuevo libro El Big Switch Big Switch (I have not read it yet but will read it soon). In a commoditized world, where perfect market is at work, price is the only tangible factor that balances supply and demand. Hence no need for IT to pursue differentiation. (No he leído aún, pero que pronto van a leer). Commoditized En un mundo, donde el mercado es perfecto en el trabajo, el precio es el único elemento tangible que equilibre la oferta y la demanda. Por lo tanto no es necesario para la diferenciación de TI a seguir.
According to Porter it does not have to be that way. Según Porter, que no tiene que ser así. So instead of mindless competition based on the price, multiple rivals can be successful by competing on different aspects of customer needs. Así que en lugar de la competencia sin sentido basadas en el precio, pueden ser múltiples rivales que compiten por el éxito en diferentes aspectos de las necesidades de los clientes. This is the big take away from the revised Michael Porter’s Five Competitive Forces article. He calls this new competitive model as positive sum game where firms compete based on their core competency not to gain market share but to carve out a niche . Consumers will be willing to pay a price premium to get that level of ‘customized’ product/service. This is how everyone wins. In this scenario the business process which is based on firm’s core competency is going to be different for different competitors. And IT can play a major role in automating those core business processes. Positive sum competition is the basic assumption where IT can and will Matter . Esta es la gran tomar fuera de la versión revisada de Michael Porter cinco fuerzas competitivas artículo. Él llama a este nuevo modelo competitivo como juego de suma positiva en que las empresas compiten sobre la base de su función básica, no para ganar cuota de mercado, sino a labrarse un nicho. Consumidores Estarían dispuestos a pagar un precio para obtener ese nivel de 'personalizada' producto / servicio. Así es como todo el mundo gana. En este escenario el proceso de negocio que se basa en la firme básicas de la competencia va a ser diferente para los distintos competidores. Y Tecnología de la información puede desempeñar un papel importante en la automatización de los principales procesos de negocio. Positivas suma la competencia es el supuesto básico en que la TI puede y Materia.
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One Response to “Five Competitive Forces That Shape Strategy” Una respuesta a "las cinco fuerzas competitivas que dan forma a la estrategia"
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Brian Brian on 10 Jan 2008 at 11:18 am Sobre 10 2008 a las 11:18 am #
In my opinion the problem with pursuing a Niche strategy is that you will possibly be a small player with a limited market. En mi opinión el problema con seguir una estrategia de nicho es que es posible que sea un pequeño jugador con un mercado limitado. Should one successfully be able to carve out a niche in which customers are willing to pay the premium then there is an overwhelming demand on IT for continued innovative services or products. En caso de que un éxito poder labrarse un nicho en el que los clientes están dispuestos a pagar la prima, hay una abrumadora demanda de TI en la continuación de los productos o servicios innovadores. Customer’s expectation will become extremely high once accustomed to value added service and products, while this is not necessarily negative as we should always strive to improve. Expectativas del cliente será muy alto, una vez acostumbrados al servicio con valor añadido y productos, mientras que esto no es necesariamente negativo ya que siempre debe tratar de mejorar. The positive sum game will have a threshold, as the expanding pie can only expand so much; it is inevitable that a customer will eventually come back to price regardless of the customized, value-added, super widget you are selling. El juego de suma positiva tendrá un límite, como la tarta de la ampliación sólo puede ampliar tanto, es inevitable que un cliente eventualmente volver a los precios independientemente de la personalizadas, de valor añadido, super artilugio que se vende.
The Devils Advocate El Abogado diablos