Januar 8. 2008
Fünf Konkurrierende Kräfte, Die Strategie Formen
Brechender Grundartikel HBR des Michael Porters 1979 auf fünf konkurrierenden Kräften benannt ", wie konkurrierende Kraft-Form-Strategie" vom Autor nach ungefähr drei Dekaden verbessert worden ist. Seine neue Arbeit nicht nur aktualisiert und verlängert, aber versichert auch seine Entdeckungen nochmals. Sie können den Artikel in seiner Ganzheit finden hier. Sie können zu einem Interview mit Michael Porter auch hören. Eine Verbindung zu seinem Interview ist hier.
In meinem Ansicht Michael fährt Porter Haus ein wichtigen Punkt in seinem Interview. Rivalität mit den Konkurrenten braucht nicht, null summe Spiel zu sein. Die meisten der Konkurrenz wird auf Preis und Marktsegmentgewinn gerichtet. Dieses unveränderliche beschleunigt die Bewegung in Richtung zum commoditization des Produktes. Dieses kurzfristig sieht für die Verbraucher gut aus (weil sie einen guten Preis erhalten), aber langfristig sein Schlechtes für sie (weil sie ohne die Wahl gelassen werden, die von den Konkurrenten da viel ist, werden gefahren weg durch die intensive Konkurrenz und das Produkt ein Gebrauchsgutprodukt ist). Dieses ist die Art des Klimas, wenn jeder Wettbewerbsvorteil bedeutungslos ist, weil die Konkurrenz ihn schließlich nachahmt. Die ist die Annahme Nicholas Carr Marken in seinem Argument für "ES ausmacht nicht". BTW, hat er ein neues Buch geschrieben Grosser Schalter (ich habe ihn gelesen nicht, noch aber werde ihn bald lesen). In a commoditized Welt, in der vollkommener Markt an der Arbeit ist, Preis ist der einzige fühlbare Faktor, der Balancen Angebot und Nachfrage. Folglich keine Notwendigkeit an IHR, Unterscheidung auszuüben.
Nach Ansicht des Porter muß es nicht so sein. So anstatt von der geistlosen Konkurrenz, die auf dem Preis basiert, können mehrere Rivalen erfolgreich sein, indem sie in den unterschiedlichen Aspekten der Kundenbedürfnisse konkurrieren. Dieses ist wegnehmen vom korrigierten des Michael Artikel der konkurrierenden Kräfte Porters fünf das grosse. Er benennt dieses neue konkurrierende Modell als positives Summe Spiel, in dem Unternehmen gegründet auf ihrer Kernkompetenz, um Marktanteil nicht zu gewinnen aber aus einer Nische zu schnitzen konkurrieren. Verbraucher sind bereit, eine Preisprämie zu zahlen, um zu erhalten, daß waagerecht ausgerichtet vom ` ' Product/service besonders anfertigte. Dieses ist, wie jeder gewinnt. In diesem Drehbuch wird der Geschäft Prozeß, der auf Kernkompetenz des Unternehmens basiert, für unterschiedliche Konkurrenten unterschiedlich sein. Und ER kann eine Hauptrolle spielen, wenn er jene Hauptgeschäftsbereichprozesse automatisiert. Positive Summe Konkurrenz ist die grundlegende Annahme, in der SIE kann und ausmachen wird.
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1 Anmerkung "
Eine Antwort “Five zu den konkurrierenden Kräften, die Strategy” formen;
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Brian am Jan. 10 2008 bei 11:18 morgens #
Meiner Meinung nach ist das Problem mit dem Ausüben einer Nische Strategie, daß Sie vielleicht ein kleiner Spieler mit einem begrenzt aufnahmefähigen Markt sind. Wenn eins erfolgreich in der LageIST, aus einer Nische zu schnitzen, in der Kunden bereit sind, die Prämie zu zahlen dann, gibt es eine überwältigende Nachfrage auf IHR für anhaltende erfinderische Dienstleistungen oder Produkte. Erwartung des Kunden wird extrem hoch, sobald gewöhnt Dienstleistungsservice und Produkte, während diese nicht notwendigerweise negativ ist, wie wir immer uns bemühen sollten zu verbessern. Das positive Summe Spiel hat eine Schwelle, wie die erweiterntorte nur soviel erweitern kann; es ist, daß ein Kunde schließlich zum Preis unabhängig davon das kundengebundene zurückkommt, Dienstleistungs-, Superwidget unvermeidlich, das Sie verkaufen.
Der Advokat des Teufels