IT Strategy ИТ-стратегия

The role of the IT project manager (PM) is being re defined. Роль ИТ-руководителя проекта (ПМ) в настоящее время повторного определения. In addition to making sure the project is progressing as planned, in today’s environment the PM needs to be good in 2 more areas В дополнение к уверены, что проект идет по плану, в сегодняшней среде PM должен быть хорошим еще в 2 районах

1. Effectively manage resource s and customers that are mobile and globally located Эффективное управление ресурсами с и покупателей, которые являются мобильными и в глобальном масштабе, расположенных
2. Understand the business and marketing strategy of the customer because in this competitive landscape the project scope can change or become irrelevant quickly. Понимание бизнеса и маркетинговой стратегии клиента, поскольку в этой конкурентной ландшафтного проекта охват может стать изменение или нерелевантные быстро.

In a tradition al sense, a PM takes on the task , breaks it into sub tasks and delegate s it to the right resource s, assign s timelines and meticulously monitor s the progress. В традиции аль смысле PM приобретает задача, она на выходные на подгруппы задачи и делегировать ей с правом ресурс с, присвоить ы сроки и тщательно контролировать ы прогресса. Project s generally in the past had a long lead time and all the resources and customers were located locally making it easy for the PM to focus only on a well developed project management process to achieve his objective. Проект ы в целом в прошлом длительного времени, и все ресурсы и заказчики были расположены локально что упрощает для PM сосредоточить внимание только на хорошо развитой управления проектами процесса с целью достижения его цели. ‘Waterfall’ project planning methodology with initial requirement gathering session and then dedicating session to design and develop software application usually worked well in the past. "Водопад" методика планирования проектов с первоначальным требованием сбора сессии, и затем посвятить сессию для проектирования и разработки программного обеспечения, как правило, хорошие результаты в прошлом.

But, over the past few years the complexity of the project management has dramatically increased. Но, за последние несколько лет сложность управления проектами, резко возросло. The life time of business cycle is dropping fast. Время жизни делового цикла снижается быстрыми темпами. The large organizations do not have the luxury of slowly adapting to the changing customer needs. Крупные организации не имеют себе медленно адаптируется к меняющимся требованиям заказчика. The business processes have to re-engineer so as to support fast decision making and execution of strategy. Бизнес-процессы придется пересмотреть инженера, чтобы поддерживать быстрое принятие решений и осуществление стратегии. Business processes now need to be ‘agile’ to adapt to changing competitive landscape. Бизнес-процессы в настоящее время должна быть "маневренность", чтобы адаптироваться к меняющейся конкурентной ландшафта. Technological changes have accelerated globalization and have intensified competition and the organizations need to be nimble and agile. Технологические изменения ускоренной глобализации и активизации конкуренции и организации должны быть nimble и маневренность. The organization’s product, priorities are constantly shifting to take advantage of emerging trends and customer preferences. Организации, продукта, приоритеты постоянно меняются воспользоваться преимуществами новых тенденций и предпочтений клиента. M&A and LBO act as a constant threat for the survival of the organization. М и LBO и действовать в качестве постоянной угрозой для выживания организации.

Because of the above mentioned changes, the IT Project Manager needs to possess two additional skills: Из-за вышеуказанных изменений, IT Project Manager должен иметь две дополнительные навыки:

1. Demonstrate Cultural Intelligence : This is Emotional Intelligence in the global cultural context. In a globally connected world projects are no longer constrained to a single location. Продемонстрировать культуры Intelligence: Это Эмоциональный интеллект в мировой культурный контекст. В глобальном мире проектов, связанных уже не ограничивается одном и том же месте. Neither are customers located in a single location. Since, the resources and customers are now globally located, the IT PM needs to build ‘relationship’ with the development resource as well as customers across several time zones. Ни являются клиентов, расположенных в одном и том же месте. Так, ресурсы и заказчиками во всем мире в настоящее время расположены, ИТ-ПМ нужно строить "отношения" с ресурсами развития, а также клиентам через несколько часовых поясов. To be globally competitive, a PM also needs to put on a learning hat to acquire knowledge and skills to understand unique culture of diverse individuals in the context of region, religion, ethnicity and country. Thought English is the lingua franca of the global IT development, people in different regions have differing level of comfort with English. A successful PM needs to recognize that and continuously ferret out the right and consistent message. Чтобы быть глобально конкурентоспособной, PM Необходимо также положить на обучение шапку приобретать знания и навыки для понимания уникальной культуры различных лиц в контексте региона, религии, этнической принадлежности и страны. Мысль английский язык является языком от глобального развития ИТ , Люди в разные регионы имеют разные уровень комфорта с английским языком. Успешного PM должен признать, что и постоянно ferret из праве и последовательное послание.
2. Understand Business Strategy : Because of need for agility of organization, PM now does not have the luxury of being in seclusion and work on a project for few months at a given time. Понимание бизнес-стратегии: Из-за необходимости гибкости организации, в настоящее время ПМ не роскошь, время в уединении и работы над проектом в течение нескольких месяцев на данный момент времени. The IT PM needs to understand the customer’s business strategy and challenge any project scope that is not in alignment with that strategy. ИТ-ПМ должен понять клиента бизнес-стратегии и задача любого проекта, сфера, которая не в соответствие с этой стратегией. IT PM should be in tune with changing marketing/business strategy to make sure that the project is still relevant to the customers. ИТ-ПМ должен быть в гармонии с изменившимися маркетинг / бизнес-стратегию, чтобы убедиться, что проект все еще актуален для покупателей. The project management processes need to be agile to enable fast changing customer priorities. Управление проектами процессы должны быть маневренность, с тем чтобы быстро меняющихся приоритетов заказчика. The PM needs the influencing and negotiation skill s for forced prioritization to solve the major business problem s in a short development cycle. PM потребности влияния и искусство ведения переговоров с для принудительного установления приоритетов для решения основных проблем бизнеса с в короткий цикл разработки.

In my view, IT Project Managers who masters these additional skill set are going to be in great demand in near future. На мой взгляд, IT менеджеров проектов которые хозяевами этих дополнительных навыков набора будут большим спросом в ближайшем будущем.

Popularity: 90% [ Популярность: 90% [ ? ? ] ]

2 Comments » 2 Комментарии »