De Strategie van IT

De rol van de het projectleider (PM) van IT is aangaandebepaald. Naast het ervoor zorgen zoals gepland vordert het project, in het milieu van vandaag moet PM goed op 2 meer gebieden zijn

1. Beheer effectief middels en klanten dat mobiel en globaal gelegen zijn
2. Begrijp de bedrijfs en marketing strategie van de klant omdat in dit concurrerende landschap het projectwerkingsgebied of onbelangrijk worden kan snel veranderen.

In een traditieal betekenis, neemt PM de taak over, breekt het in subtaken en afgevaardigdes het aan het juiste middels, schronologie en meticulously monitor sde vooruitgang toewijst. Het projects in het verleden had over het algemeen een lange productietijd en alle middelen en klanten werden gevestigd plaatselijk makend het voor PM gemakkelijk zich slechts op een goed ontwikkeld projectleidingsproces concentreren om zijn doel te bereiken. ` het project van de waterval ' de planningsmethodologie met aanvankelijk vereiste dat zitting verzamelt en dan zitting wijdt om softwaretoepassing te ontwerpen en te ontwikkelen werkte gewoonlijk goed in het verleden.

Maar tijdens de voorbije paar jaar is de ingewikkeldheid van de projectleiding dramatisch gestegen. De het levenstijd van conjunctuurcyclus daalt snel. De grote organisaties hebben niet de luxe van langzaam het aanpassen aan de veranderende klantenbehoeften. De bedrijfsprocessen moeten re-ingenieur om snelle besluitvorming en uitvoering van strategie steunen. De bedrijfs processen moeten nu behendige ` zijn ' om aan veranderend concurrerend landschap aan te passen. De technologische veranderingen hebben globalisering versneld en de concurrentie geïntensifieerd en de organisaties moeten nimble en behendig zijn. Het product van de organisatie, prioriteiten verschuift constant om uit nieuwe tendensen en klantenvoorkeur voordeel te halen. M&A en handeling LBO als constante bedreiging voor de overleving van de organisatie.

Wegens de bovengenoemde veranderingen, moet de Projectleider van het van IT twee extra vaardigheden bezitten:

1. Toon Culturele Intelligentie aan: Dit is Emotionele Intelligentie in de globale culturele context. In een globaal verbonden wereld worden de projecten niet meer beperkt aan één enkele plaats. Geen van beide worden de klanten gevestigd in één enkele plaats. Aangezien, de middelen en de klanten nu globaal worden gevestigd, moet PM van IT verhouding ` ' met het ontwikkelingsmiddel evenals klanten over verscheidene tijdstreken bouwen. Om globaal concurrerend te zijn, moet PM ook op een het leren hoed zetten om kennis en vaardigheden te verwerven om unieke cultuur van diverse individuen in de context van gebied, godsdienst, het behoren tot een bepaald ras en land te begrijpen. Gedacht Engels is de lingua-franca van de globale ontwikkeling van IT, hebben de mensen in verschillende gebieden verschillend niveau van comfort met het Engels. Succesvolle PM moet dat erkennen en onophoudelijk het juiste en verenigbare bericht uit rondsnuffelen.
2. Begrijp Bedrijfsstrategie: Wegens behoefte aan behendigheid van organisatie, heeft PM nu niet de luxe van het zijn in seclusion en aan een project voor weinig maanden in een bepaalde tijd werken. PM van IT moet de van de bedrijfs klant strategie begrijpen en om het even welk projectwerkingsgebied uitdagen dat niet op één lijn met die strategie is. PM van IT zou in overeenstemming met veranderende marketing/bedrijfsstrategie moeten zijn om ervoor te zorgen dat het project voor de klanten nog relevant is. De projectleidingsprocessen moeten behendig zijn om snel veranderende klantenprioriteiten toe te laten. PM heeft de het beïnvloeden en onderhandelingsvaardigheids voor gedwongen prioritization nodig om het belangrijkste bedrijfsprobleem sin een korte ontwikkelingscyclus op te lossen.

Naar mijn mening, gaan de Projectleiders van het van IT die deze extra vaardigheidsreeks beheerst in de grote vraag in nabije toekomst zijn.

Populariteit: 90% [ ?]

Geen Commentaren nog "