IT Strategy IT戦略

The role of the IT project manager (PM) is being re defined. の役割は、 ITプロジェクトマネージャ（ PM ）を再定義されている。 In addition to making sure the project is progressing as planned, in today’s environment the PM needs to be good in 2 more areas 加えていることを確認し、このプロジェクトは、計画どおりに進んで、今日のニーズに良好な環境の時より多くの地域で2

1. Effectively manage resource s and customers that are mobile and globally located 資源の効果的な管理や顧客には、世界的に携帯電話に位置
2. Understand the business and marketing strategy of the customer because in this competitive landscape the project scope can change or become irrelevant quickly. ビジネスやマーケティング戦略を理解するためには、顧客の競争力の風景は、このプロジェクトのスコープを変更したり、関連性の低い迅速になる。

In a tradition al sense, a PM takes on the task , breaks it into sub tasks and delegate s it to the right resource s, assign s timelines and meticulously monitor s the progress. 伝統には、アル意味では、ある時には、タスクは、サブタスクをブレークしてそれを右に委任秒リソース秒、割り当てる秒秒スケジュールの進捗状況を監視すると細心の注意を払っています。 Project s generally in the past had a long lead time and all the resources and customers were located locally making it easy for the PM to focus only on a well developed project management process to achieve his objective. 通常は、過去のプロジェクトのリードタイムが長いと顧客とのすべてのリソースが見つけやすくするために、ローカルにある時にのみフォーカスして開発したプロジェクト管理プロセスをうまく自分の目標を達成するためだ。 ‘Waterfall’ project planning methodology with initial requirement gathering session and then dedicating session to design and develop software application usually worked well in the past. '滝'プロジェクトの方法論を企画し、次に専用のセッションの最初のセッションの要求を収集して、通常のソフトウェアアプリケーションの設計と開発には、過去のが功を奏した。

But, over the past few years the complexity of the project management has dramatically increased. しかし、過去数年にわたり、プロジェクトマネジメントの複雑さが劇的に増加している。 The life time of business cycle is dropping fast. ビジネスサイクルは、人生の時間の高速落下。 The large organizations do not have the luxury of slowly adapting to the changing customer needs. この大規模な組織はありませんが、徐々に豪華な顧客ニーズの変化に適応しています。 The business processes have to re-engineer so as to support fast decision making and execution of strategy. は、ビジネスプロセスを再エンジニアをサポートするように高速な意思決定と執行の戦略だ。 Business processes now need to be ‘agile’ to adapt to changing competitive landscape. 今必要とされるビジネスプロセス'アジャイル'競争的景観の変化に適応しています。 Technological changes have accelerated globalization and have intensified competition and the organizations need to be nimble and agile. 技術的な変化が加速し、グローバル化と競争激化が組織的かつ機動的な敏捷される必要があります。 The organization’s product, priorities are constantly shifting to take advantage of emerging trends and customer preferences. その組織の製品は、優先順位は、常にシフトを活用する新たなトレンドや顧客の好みです。 M&A and LBO act as a constant threat for the survival of the organization. M ＆ Aの脅威とlbo定数の役目をするために、組織の生き残りです。

Because of the above mentioned changes, the IT Project Manager needs to possess two additional skills: のために、上述の変更は、プロジェクトマネージャのニーズを保有することと、さらに2つのスキル：

1. Demonstrate Cultural Intelligence : This is Emotional Intelligence in the global cultural context. In a globally connected world projects are no longer constrained to a single location. 文化的な知能を示す ：これは、世界の文化的な文脈心の知能指数。世界のプロジェクトでは、もはや世界的に接続して、 1つの場所に制約されます。 Neither are customers located in a single location. Since, the resources and customers are now globally located, the IT PM needs to build ‘relationship’ with the development resource as well as customers across several time zones. どちらも、 1つの場所に位置しては、顧客のです。以来、資源や顧客の位置は現在、世界的には、その時のニーズを構築すること'関係'で、開発リソースだけでなく、顧客に複数のタイムゾーンです。 To be globally competitive, a PM also needs to put on a learning hat to acquire knowledge and skills to understand unique culture of diverse individuals in the context of region, religion, ethnicity and country. Thought English is the lingua franca of the global IT development, people in different regions have differing level of comfort with English. A successful PM needs to recognize that and continuously ferret out the right and consistent message. 国際的な競争力には、必要な時にも、学習の帽子を身につけなければ知識や技能を身に付ける独特の文化を理解し、文脈の中で多様な個人の領域、宗教、人種や国です。思考は、英語は、世界的なIT開発リンガフランカは、さまざまな地域の人々の快適で英語のレベルが異なる。 、成功した時のニーズを認識して、継続的かつ整合する権利を捜し出すのメッセージです。
2. Understand Business Strategy : Because of need for agility of organization, PM now does not have the luxury of being in seclusion and work on a project for few months at a given time. ビジネス戦略を理解する ：アジリティのための組織の必要性については、今持っていない時の豪華されているプロジェクトのために引きこもって仕事をすると数ヶ月の時間を与えています。 The IT PM needs to understand the customer’s business strategy and challenge any project scope that is not in alignment with that strategy. その時のニーズを理解して、顧客のビジネス戦略とプロジェクトのスコープに挑戦することではないが、整列しての戦略だ。 IT PM should be in tune with changing marketing/business strategy to make sure that the project is still relevant to the customers. 同調してそれを変更しなければならない時のマーケティング/ビジネス戦略していることを確認し、このプロジェクトは、まだ顧客に関連している。 The project management processes need to be agile to enable fast changing customer priorities. プロジェクトマネジメントのプロセスを有効にする必要があります高速アジャイル顧客の優先順位を変更します。 The PM needs the influencing and negotiation skill s for forced prioritization to solve the major business problem s in a short development cycle. その時のニーズに影響を及ぼすとの交渉能力を解決するための主要な事業の優先順位を余儀なく秒で、短い開発サイクルの問題です。

In my view, IT Project Managers who masters these additional skill set are going to be in great demand in near future. 私の意見では、プロジェクトマネージャの人の巨匠が、これらの追加スキルセットは、きっと近い将来大きな需要が。

Popularity: 92% [人気： 92 ％ [ ? ？ ] ]

1 Comment » 1件のコメント»