October 3rd 2007 3a ottobre 2007
Evolving role of the IT Project Manager Evoluzione del ruolo del Project Manager IT
The role of the IT project manager (PM) is being re defined. Il ruolo di IT project manager (PM) viene nuovamente definito. In addition to making sure the project is progressing as planned, in today’s environment the PM needs to be good in 2 more areas Oltre a rendere certo che il progetto sta procedendo come previsto, in ambiente di oggi il PM deve essere bene in altre 2 zone
- Effectively manage resource s and customers that are mobile and globally located Gestire efficacemente s risorsa e che sono clienti di telefonia mobile a livello mondiale e trova
- Understand the business and marketing strategy of the customer because in this competitive landscape the project scope can change or become irrelevant quickly. Comprendere il business e strategia di marketing del cliente, in quanto in questo scenario competitivo campo di applicazione del progetto possono cambiare o essere irrilevante in fretta.
In a tradition al sense, a PM takes on the task , breaks it into sub tasks and delegate s it to the right resource s, assign s timelines and meticulously monitor s the progress. In una tradizione al senso, un PM assume il compito, spezza in sotto delegare compiti e s a destra risorsa s, assegnare s calendari e meticolosamente s monitorare i progressi. Project s generally in the past had a long lead time and all the resources and customers were located locally making it easy for the PM to focus only on a well developed project management process to achieve his objective. S progetto generale in passato ha avuto un lungo lasso di tempo e di tutte le risorse ed i clienti si trovavano a livello locale che la rende facile per il PM di concentrarsi solo su un progetto ben sviluppato processo di gestione per raggiungere il suo obiettivo. ‘Waterfall’ project planning methodology with initial requirement gathering session and then dedicating session to design and develop software application usually worked well in the past. 'Cascata' metodologia di pianificazione del progetto iniziale con obbligo di raccolta sessione e quindi dedicando sessione per progettare e sviluppare applicazioni software generalmente funzionato bene in passato.
But, over the past few years the complexity of the project management has dramatically increased. , Ma, negli ultimi anni la complessità della gestione del progetto è drammaticamente aumentato. The life time of business cycle is dropping fast. La durata di vita del ciclo economico è caduta veloce. The large organizations do not have the luxury of slowly adapting to the changing customer needs. I grandi organizzazioni non hanno il lusso di lentamente adeguando alle mutevoli esigenze dei clienti. The business processes have to re-engineer so as to support fast decision making and execution of strategy. I processi aziendali devono ri-ingegnere in modo da favorire un rapido processo decisionale e di esecuzione della strategia. Business processes now need to be ‘agile’ to adapt to changing competitive landscape. Processi aziendali devono ora essere 'agili' di adattarsi ai cambiamenti di scenario competitivo. Technological changes have accelerated globalization and have intensified competition and the organizations need to be nimble and agile. Cambiamenti tecnologici hanno accelerato la globalizzazione e hanno intensificato la concorrenza e le organizzazioni devono essere agile e agile. The organization’s product, priorities are constantly shifting to take advantage of emerging trends and customer preferences. L'organizzazione del prodotto, le priorità sono in costante evoluzione per approfittare delle tendenze emergenti e le preferenze dei clienti. M&A and LBO act as a constant threat for the survival of the organization. M & A e LBO agire come una costante minaccia per la sopravvivenza dell'organizzazione.
Because of the above mentioned changes, the IT Project Manager needs to possess two additional skills: A causa dei cambiamenti di cui sopra, l'IT Project Manager necessità di essere in possesso di due ulteriori competenze:
- Demonstrate Cultural Intelligence : This is Emotional Intelligence in the global cultural context. In a globally connected world projects are no longer constrained to a single location. Dimostrare culturali Intelligence: Questa è Emotional Intelligence a livello mondiale nel contesto culturale. In un mondo collegato a livello globale progetti non sono più costretti a un unico luogo. Neither are customers located in a single location. Since, the resources and customers are now globally located, the IT PM needs to build ‘relationship’ with the development resource as well as customers across several time zones. Né sono clienti situati in un unico luogo. Poiché, le risorse e clienti a livello mondiale sono ora trova, l'IT PM necessità di costruire 'rapporto' con lo sviluppo di risorse e di clienti, tramite i diversi fusi orari. To be globally competitive, a PM also needs to put on a learning hat to acquire knowledge and skills to understand unique culture of diverse individuals in the context of region, religion, ethnicity and country. Thought English is the lingua franca of the global IT development, people in different regions have differing level of comfort with English. A successful PM needs to recognize that and continuously ferret out the right and consistent message. Per essere competitivo a livello mondiale, un pm ha anche bisogno di mettere su un cappello di apprendimento per acquisire conoscenze e competenze unico a capire la cultura di diversi individui nel contesto della regione, religione, etnia e paese. Pensiero l'inglese è la lingua franca del sistema globale di sviluppo IT , Le persone in diverse regioni hanno diversi livello di comfort con l'inglese. Un successo PM deve riconoscere che continuamente furetto e il giusto e coerente messaggio.
- Understand Business Strategy : Because of need for agility of organization, PM now does not have the luxury of being in seclusion and work on a project for few months at a given time. Comprendere strategia aziendale: a causa delle necessità di agilità di organizzazione, PM ora non ha il lusso di essere in un'atmosfera tranquilla e lavorare su un progetto per alcuni mesi in un determinato momento. The IT PM needs to understand the customer’s business strategy and challenge any project scope that is not in alignment with that strategy. IT PM bisogno di comprendere il cliente strategia aziendale e la sfida portata qualsiasi progetto che non è in linea con tale strategia. IT PM should be in tune with changing marketing/business strategy to make sure that the project is still relevant to the customers. IT PM dovrebbe essere in sintonia con la modifica di marketing / strategia aziendale per assicurarsi che il progetto è ancora rilevante per i clienti. The project management processes need to be agile to enable fast changing customer priorities. Il progetto di gestione dei processi devono essere agili per consentire rapidi cambiamenti delle priorità dei clienti. The PM needs the influencing and negotiation skill s for forced prioritization to solve the major business problem s in a short development cycle. Il PM che influenzano le esigenze e abilità di negoziazione s per la prioritizzazione costretti a risolvere i principali problemi s in un breve ciclo di sviluppo.
In my view, IT Project Managers who masters these additional skill set are going to be in great demand in near future. A mio avviso, IT Project Manager maestri che queste ulteriori competenze saranno in grande domanda nel prossimo futuro.
Popularity: 90% [ Popularity: 90% [ ? ? ] ]
2 Comments » 2 Commenti »
2 Responses to “Evolving role of the IT Project Manager” 2 risposte a "evoluzione del ruolo IT Project Manager"
Trackback URI Trackback URI | Comments RSS Commenti RSS






























A Girl's Guide to Managing Projects A Girl's Guide per la gestione dei progetti on 20 Jan 2008 at 3:57 am il 20 gennaio 2008, 3:57 am #
Carnival of project management #14 Carnevale di gestione del progetto # 14
Welcome to the October 29, 2007 edition of carnival of project management. Benvenuti nel 29 ottobre edizione 2007 del carnevale di gestione del progetto.
Pawel Brodzinski presents Making Meetings More Effective posted at Software Project Management, saying, “A bunch of basic advices about making meetings better. Pawel Brodzinski presenta Rendere più efficace Incontro pubblicato su Project Management Software, dicendo: "Un grappolo di preziosi consigli su come rendere migliore riunioni. I would say… Io direi…
rayane rayane on 30 May 2008 at 12:47 pm il 30 maggio 2008, 12:47 pm #
esse site nao tem nada e é uma porcaria!!! esse sito Nao tem nada e è una porcaria!
bjs!! BJS!!