October 3rd 2007 3 Octobre 2007

Evolving role of the IT Project Manager Évolution du rôle de l'IT Project Manager

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The role of the IT project manager (PM) is being re defined. Le rôle du gestionnaire de projet TI (PM) est en cours de révision définis. In addition to making sure the project is progressing as planned, in today’s environment the PM needs to be good in 2 more areas En plus de faire en sorte que le projet progresse comme prévu, dans l'environnement actuel PM doit être bon dans plusieurs domaines 2

  1. Effectively manage resource s and customers that are mobile and globally located Gérer efficacement les ressources s et les clients qui sont mobiles et situé au niveau mondial
  2. Understand the business and marketing strategy of the customer because in this competitive landscape the project scope can change or become irrelevant quickly. Comprendre l'entreprise et stratégie de marketing du client parce que, dans ce paysage concurrentiel la portée du projet permettant de modifier ou de devenir rapidement sans objet.

In a tradition al sense, a PM takes on the task , breaks it into sub tasks and delegate s it to the right resource s, assign s timelines and meticulously monitor s the progress. Dans une tradition al sens, prend un PM sur la tâche, il rompt en sous tâches et délégué s vers la droite ressource s, s attribuer des échéanciers et méticuleusement s surveiller les progrès. Project s generally in the past had a long lead time and all the resources and customers were located locally making it easy for the PM to focus only on a well developed project management process to achieve his objective. Projet s généralement dans le passé avait un long délai et toutes les ressources et les clients se trouvaient sur place ce qui rend plus facile pour le GP de se concentrer uniquement sur un projet bien élaboré de gestion des processus pour atteindre son objectif. ‘Waterfall’ project planning methodology with initial requirement gathering session and then dedicating session to design and develop software application usually worked well in the past. "Cascade" projet avec la méthodologie de planification initiale exigence collecte session, puis consacrer session pour concevoir et développer des logiciels demande généralement bien fonctionné dans le passé.

But, over the past few years the complexity of the project management has dramatically increased. Mais, au cours des dernières années, la complexité de la gestion du projet a augmenté de façon spectaculaire. The life time of business cycle is dropping fast. La durée de vie du cycle économique est en baisse rapide. The large organizations do not have the luxury of slowly adapting to the changing customer needs. Les grandes organisations n'ont pas le luxe d'adapter lentement à l'évolution des besoins des clients. The business processes have to re-engineer so as to support fast decision making and execution of strategy. Le processus d'affaires ont à réorganiser de manière à soutenir la prise de décision rapide et l'exécution de la stratégie. Business processes now need to be ‘agile’ to adapt to changing competitive landscape. Les processus d'affaires doivent maintenant être «agile» pour s'adapter à l'évolution du paysage concurrentiel. Technological changes have accelerated globalization and have intensified competition and the organizations need to be nimble and agile. Les changements technologiques ont accéléré la mondialisation et l'intensification de la concurrence et les organisations doivent être agiles et souples. The organization’s product, priorities are constantly shifting to take advantage of emerging trends and customer preferences. L'organisation du produit, les priorités sont en constante évolution pour tirer parti des tendances et des préférences des clients. M&A and LBO act as a constant threat for the survival of the organization. M & A et LBO agir comme une menace constante pour la survie de l'organisation.

Because of the above mentioned changes, the IT Project Manager needs to possess two additional skills: En raison des changements susmentionnés, IT Project Manager doit posséder deux compétences supplémentaires:

  1. Demonstrate Cultural Intelligence : This is Emotional Intelligence in the global cultural context. In a globally connected world projects are no longer constrained to a single location. Démontrer la culture de renseignement: C'est l'intelligence émotionnelle dans le contexte culturel mondial. Dans un monde globalement connecté projets ne sont plus limités à un seul endroit. Neither are customers located in a single location. Since, the resources and customers are now globally located, the IT PM needs to build ‘relationship’ with the development resource as well as customers across several time zones. Ni les clients sont situés dans un lieu unique. Depuis, les ressources et les clients sont maintenant situés au niveau mondial, IT PM a besoin pour bâtir des relations »avec le développement des ressources ainsi que les clients sur plusieurs fuseaux horaires. To be globally competitive, a PM also needs to put on a learning hat to acquire knowledge and skills to understand unique culture of diverse individuals in the context of region, religion, ethnicity and country. Thought English is the lingua franca of the global IT development, people in different regions have differing level of comfort with English. A successful PM needs to recognize that and continuously ferret out the right and consistent message. Pour être compétitive à l'échelle mondiale, un PM a aussi besoin de mettre sur un chapeau d'apprentissage d'acquérir des connaissances et les compétences nécessaires pour comprendre la culture unique de la diversité des individus dans le contexte de la région, la religion, l'origine ethnique et le pays. Thought l'anglais est la lingua franca de l'informatique mondiale de développement , Les gens dans les différentes régions n'ont pas les mêmes niveau de confort avec l'anglais. Le succès de PM doit reconnaître cela et continue dénicher le droit et la cohérence du message.
  2. Understand Business Strategy : Because of need for agility of organization, PM now does not have the luxury of being in seclusion and work on a project for few months at a given time. Comprendre stratégie d'entreprise: En raison de la nécessité de la souplesse d'organisation, PM maintenant ne possède pas le luxe d'être dans l'isolement et le travail sur un projet pour quelques mois, à un moment donné. The IT PM needs to understand the customer’s business strategy and challenge any project scope that is not in alignment with that strategy. Le PM IT doit comprendre le client la stratégie commerciale et contester toute la portée du projet qui n'est pas en harmonie avec cette stratégie. IT PM should be in tune with changing marketing/business strategy to make sure that the project is still relevant to the customers. IT PM devrait être en phase avec l'évolution du marketing / stratégie d'affaires afin de s'assurer que le projet est toujours d'actualité pour les clients. The project management processes need to be agile to enable fast changing customer priorities. Le processus de gestion de projets doivent être souples pour permettre l'évolution rapide client priorités. The PM needs the influencing and negotiation skill s for forced prioritization to solve the major business problem s in a short development cycle. Le PM a besoin de l'influence et les compétences de négociation pour obligation de s priorité à résoudre les grands problème s dans un court cycle de développement.

In my view, IT Project Managers who masters these additional skill set are going to be in great demand in near future. À mon avis, il gestionnaires de projet qui maîtrise ces compétences supplémentaires vont être en grande demande dans un avenir proche.

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2 Comments » 2 Commentaires »

2 Responses to “Evolving role of the IT Project Manager” 2 réponses à "évolution du rôle de l'IT Project Manager"

  1. A Girl's Guide to Managing Projects A Girl's Guide to gestion des projets on 20 Jan 2008 at 3:57 am le 20 Janvier 2008 à 3:57 am #

    Carnival of project management #14 Carnaval de gestion de projet # 14

    Welcome to the October 29, 2007 edition of carnival of project management. Bienvenue sur le Octobre 29, édition 2007 du carnaval de gestion de projet.
    Pawel Brodzinski presents Making Meetings More Effective posted at Software Project Management, saying, “A bunch of basic advices about making meetings better. Pawel Brodzinski présente Making réunions plus efficace en poste au logiciel de gestion de projet, en disant: "Une bande de base des conseils sur des réunions mieux. I would say… Je dirais…

  2. rayane rayane on 30 May 2008 at 12:47 pm le 30 Mai 2008 à 12:47 pm #

    esse site nao tem nada e é uma porcaria!!! esse site nao tem nada e é uma porcaria!

    bjs!! bjs!

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