ÉL Estrategia

El papel del el encargado de proyecto (P.M.) está estando redefinido. Además de cerciorarse de el proyecto está progresando tal y como previsto, en el ambiente de hoy que el P.M. necesita ser bueno en 2 más áreas

1. Maneje con eficacia al recursos y a clientes que son móviles y global los localizó
2. Entienda la estrategia del negocio y de la comercialización del cliente porque en este paisaje competitivo el alcance del proyecto puede cambiar o llegar a ser inaplicable rápidamente.

En un sentidodel al de la tradición, un P.M. adquiere la tarea, la rompe en las tareas secundarias y el delegados él al recurso derechos, asignatimelines de s y meticuloso supervisas el progreso. El proyectos en el pasado tenía generalmente un rato de plomo largo y localizaron todos los recursos y clientes localmente que lo hacían fácil para que el P.M. se centre solamente en un proceso bien desarrollado de la gerencia de proyecto para alcanzar su objetivo. metodología del planeamiento del proyecto de la cascada del ` la ' con el requisito inicial que recolecta la sesión y después que dedica la sesión al diseño y desarrolla el uso del software trabajado generalmente bien en el pasado.

Pero, durante los últimos años la complejidad de la gerencia de proyecto ha aumentado dramáticamente. La época de la vida del ciclo de negocio está cayendo rápidamente. Las organizaciones grandes no tienen el lujo lentamente de adaptarse a las necesidades de cliente que cambian. Los procesos del negocio tienen que re-ingeniero para apoyar la toma de decisión y la ejecución rápidas de la estrategia. Los procesos del negocio ahora necesitan ser ` ágil ' adaptarse a cambiar paisaje competitivo. Los cambios tecnológicos han acelerado el globalization y han intensificado la competición y las organizaciones necesitan ser ágiles y ágiles. El producto de la organización, prioridades está cambiando de puesto constantemente para aprovecharse de tendencias y de preferencias del cliente que emergen. M&A y el LBO actúan como amenaza constante para la supervivencia de la organización.

Debido a los cambios antedichos, encargado de proyecto necesita poseer dos habilidades adicionales:

1. Demuestre La Inteligencia Cultural: Ésta es inteligencia emocional en el contexto cultural global. En un mundo global conectado los proyectos son no más largos obligados a una sola localización. Ni unos ni otros son clientes situados en una sola localización. Puesto que, los recursos y los clientes ahora global se localizan, P.M. necesita construir la relación del ` ' con el recurso del desarrollo así como clientes a través de varias zonas de tiempo. Para ser global competitivo, un P.M. también necesita poner encendido un sombrero que aprende para adquirir conocimiento y habilidades para entender la cultura única de individuos diversos en el contexto de la región, de la religión, de la pertenencia étnica y del país. El inglés pensado es el franca de la lengua del global ÉL el desarrollo, gente en diversas regiones tiene diferenciar llano de la comodidad con inglés. Un P.M. acertado necesita reconocer eso y ferret continuamente fuera del mensaje derecho y constante.
2. Entienda La Estrategia De Negocio: Debido a la necesidad de la agilidad de la organización, el P.M. ahora no tiene el lujo de estar en el seclusion y no trabajó en un proyecto por pocos meses en un momento dado. P.M. necesita entender la estrategia de negocio del cliente y desafiar cualquier alcance del proyecto que no sea alineado con esa estrategia. P.M. debe estar en consonancia con cambiar estrategia de marketing/business para cerciorarse de que el proyecto sigue siendo relevante a los clientes. Los procesos de la gerencia de proyecto necesitan ser ágiles permitir prioridades del cliente rápidamente que cambian. El P.M. necesita la habilidad s el influenciar yde la negociación para que el prioritization forzado solucione el problema de negocio principals en un ciclo de desarrollo corto.

En mi opinión, los encargados de proyecto que domina este el sistema adicional de la habilidad va a estar en gran demanda en futuro cercano.

Renombre: el 92% [ ¿?]

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