Στρατηγική ΤΠ

Ο ρόλος του διευθυντή προγράμματος ΤΠ (PM) είναι σχετικά μεκαθορισμένος. Εκτός από να σιγουρευτεί το πρόγραμμα προχωρεί σύμφωνα με το πρόγραμμα, στο σημερινό περιβάλλον ο ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΣ πρέπει να είναι καλός σε 2 περισσότερες περιοχές

1. Αποτελεσματικά διαχειριστείτε τον πόροs και τους πελάτες που είναι κινητοί και τοποθετημένοι συνολικά
2. Καταλάβετε την επιχείρηση και την εμπορική στρατηγική του πελάτη επειδή σε αυτό το ανταγωνιστικό τοπίο το πεδίο προγράμματος μπορεί να αλλάξει ή να γίνει άσχετο γρήγορα.

Υπό μια έννοιαAl παράδοσης, ένας ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΌΣ παίρνει το στόχο, τον σπάζει στους υπο- στόχους και τον εκπρόσωποs που στο σωστό πόροs, ορίζειστις υποδείξεις ως προς το χρόνο και σχολαστικά στο όργανο ελέγχου sτου s την πρόοδο. Το πρόγραμμαs γενικά στο παρελθόν είχε μια μακροχρόνια χρονική ανοχή και όλοι οι πόροι και οι πελάτες βρέθηκαν τοπικά διευκολύνοντας τον ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΌ να εστιάσει μόνο σε μια καλά αναπτυγμένη διαδικασία διαχείρισης του προγράμματος για να επιτύχει το στόχο του. ` μεθοδολογία προγραμματισμού προγράμματος καταρρακτών η "με την αρχική απαίτηση που συλλέγει τη σύνοδο και έπειτα που αφιερώνει τη σύνοδο για να σχεδιάσει και να αναπτύξει την εφαρμογή λογισμικού ελειτούργησε συνήθως καλά στο παρελθόν.

Αλλά, τα τελευταία χρόνια η πολυπλοκότητα της διαχείρισης του προγράμματος έχει αυξηθεί εντυπωσιακά. Ο χρόνος ζωής του επιχειρηματικού κύκλου μειώνεται γρήγορα. Οι μεγάλες οργανώσεις δεν έχουν την πολυτέλεια αργά να προσαρμοστούν στις μεταβαλλόμενες ανάγκες πελατών. Οι επιχειρησιακές διαδικασίεσ πρέπει επαν-μηχανικός ώστε να υποστηριχθούν η γρήγορες λήψη απόφασης και η εκτέλεση της στρατηγικής. Οι επιχειρησιακές διαδικασίες πρέπει τώρα να είναι ` ευκίνητο "για να προσαρμοστούν στο μεταβαλλόμενο ανταγωνιστικό τοπίο. Οι τεχνολογικές αλλαγές έχουν επιταχύνει την παγκοσμιοποίηση και έχουν εντείνει τον ανταγωνισμό και οι οργανώσεις πρέπει να είναι ευκίνητες και ευκίνητες. Το προϊόν της οργάνωσης, προτεραιότητες μετατοπίζεται συνεχώς για να εκμεταλλευθεί τις αναδυόμενες τάσεις και τις προτιμήσεις πελατών. M&A και πράξη LBO ως σταθερή απειλή για την επιβίωση της οργάνωσης.

Λόγω των προαναφερθεισών αλλαγών, ο διευθυντής προγράμματος ΤΠ πρέπει να κατέχει δύο πρόσθετες δεξιότητες:

1. Καταδείξτε την πολιτιστική νοημοσύνη: Αυτό είναι συναισθηματική νοημοσύνη σε διεθνές πολιτιστικό επίπεδο. Σε έναν συνολικά συνδεδεμένο κόσμο τα προγράμματα δεν περιορίζονται πλέον σε μια ενιαία θέση. Κανένας οι πελάτες βρίσκονται σε μια ενιαία θέση. Δεδομένου ότι, οι πόροι και οι πελάτες τώρα συνολικά βρίσκεται, ο ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΌΣ ΤΠ πρέπει να χτίσει τη σχέση ` "με τον πόρο ανάπτυξης καθώς επίσης και τους πελάτες σε διάφορες χρονικές ζώνες. Για να είναι συνολικά ανταγωνιστικό, ένας ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΣ πρέπει επίσης να βάλει σε ένα καπέλο εκμάθησης για να αποκτήσει τη γνώση και τις δεξιότητες για να καταλάβει το μοναδικό πολιτισμό των διαφορετικών ατόμων στα πλαίσια της περιοχής, της θρησκείας, του έθνους και της χώρας. Σκεπτόμενο αγγλικά είναι το franca του LINGUA της σφαιρικής ανάπτυξης ΤΠ, οι άνθρωποι στις διαφορετικές περιοχές έχουν το διαφορετικό επίπεδο άνεσης με τα αγγλικά. Ένας επιτυχής ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΣ πρέπει να αναγνωρίσει αυτός και να ανακαλύψει συνεχώς το σωστό και συνεπές μήνυμα.
2. Καταλάβετε την επιχειρησιακή στρατηγική: Λόγω της ανάγκης για την ευκινησία της οργάνωσης, ο ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΣ τώρα δεν έχει την πολυτέλεια της ύπαρξης στην απομόνωση και να εργαστεί σε ένα πρόγραμμα για λίγους μήνες σε μία δεδομένη στιγμή. Ο ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΌΣ ΤΠ πρέπει να καταλάβει την επιχειρησιακή στρατηγική του πελάτη και να προκαλέσει οποιοδήποτε πεδίο προγράμματος που δεν είναι σε ευθυγράμμιση με εκείνη την στρατηγική. Ο ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΌΣ ΤΠ πρέπει να είναι εν αρμονία με τη μεταβαλλόμενη στρατηγική μάρκετινγκ/επιχειρήσεων για να σιγουρευτεί ότι το πρόγραμμα είναι ακόμα σχετικό με τους πελάτες. Οι διαδικασίες διαχείρισης του προγράμματος πρέπει να είναι ευκίνητες για να επιτρέψουν τις γρήγορα μεταβαλλόμενες προτεραιότητες πελατών. Ο ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΣ χρειάζεται την ικανότητα s επηρεασμού καιδιαπραγμάτευσης για τον αναγκασμένο καθορισμό προτεραιοτήτων για να λύσει το σημαντικότερο επιχειρησιακό πρόβλημαs σε έναν σύντομο κύκλο ανάπτυξης.

Κατά την άποψή μου, οι διευθυντηες προγράμματος ΤΠ που κυριαρχεί αυτό το πρόσθετο σύνολο ικανότητας πρόκειται να είναι στη μεγάλη απαίτηση στο εγγύς μέλλον.

Δημοτικότητα: 91% [ ;]

1 Σχόλιο "