IT Strategy استراتيجية تكنولوجيا المعلومات

The role of the IT project manager (PM) is being re defined. دور تكنولوجيا المعلومات مدير المشروع (بعد الظهر) ويجري حاليا اعادة تعريف. In addition to making sure the project is progressing as planned, in today’s environment the PM needs to be good in 2 more areas وبالاضافة الى التأكد من المشروع يسير كما هو مقرر ، اليوم في الساعة بيئة جيدة تحتاج الى مزيد من المناطق في 2

1. Effectively manage resource s and customers that are mobile and globally located ادارة الموارد على نحو فعال وقاف وعملاء الجوال والتي تقع على الصعيد العالمي
2. Understand the business and marketing strategy of the customer because in this competitive landscape the project scope can change or become irrelevant quickly. فهم الاعمال التجارية واستراتيجية التسويق للعميل لان المنافسة في هذا المشروع في نطاق المناظر الطبيعيه يمكن ان يتغير او ان تصبح غير ذات بسرعة.

In a tradition al sense, a PM takes on the task , breaks it into sub tasks and delegate s it to the right resource s, assign s timelines and meticulously monitor s the progress. في تقليد Al الاحساس ، يأخذ في الساعة على هذه المهمة ، الى وقوع المهام الفرعية ومندوب دا لانه دا الحق في الموارد ، وإسناد ذلك التوقيت المناسب وبدقة ق ق رصد التقدم المحرز. Project s generally in the past had a long lead time and all the resources and customers were located locally making it easy for the PM to focus only on a well developed project management process to achieve his objective. ق المشروع عموما في الماضي كان وقتا طويلا ، وجميع الموارد والعملاء كانت موجودة محليا مما يجعلها سهلة بالنسبة الى الساعة التركيز فقط على متطوره لادارة المشاريع العملية لتحقيق هدفه. ‘Waterfall’ project planning methodology with initial requirement gathering session and then dedicating session to design and develop software application usually worked well in the past. 'شلال' منهجيه تخطيط المشاريع مع اشتراط جمع الدورة الأولى وبعد ذلك تكريس دوره لتصميم وتطوير تطبيقات البرمجيات عادة سيرا حسنا في الماضي.

But, over the past few years the complexity of the project management has dramatically increased. ولكن ، خلال السنوات القليلة الماضية من تعقيد ادارة المشروع قد زيادة هاءله. The life time of business cycle is dropping fast. حياة من دورة الأعمال التجارية الوقت آخذ فى الانخفاض بسرعة. The large organizations do not have the luxury of slowly adapting to the changing customer needs. المنظمات الكبيرة لا نملك ترف ببطء على التكيف مع احتياجات العملاء المتغيره. The business processes have to re-engineer so as to support fast decision making and execution of strategy. العمليات التجارية لإعادة تصميم وذلك لدعم اتخاذ القرارات السريعه وتنفيذ الاستراتيجيه. Business processes now need to be ‘agile’ to adapt to changing competitive landscape. العمليات التجارية هناك حاجة الان الى 'مرونة' للتكيف مع تغير المناظر الطبيعيه للمنافسة. Technological changes have accelerated globalization and have intensified competition and the organizations need to be nimble and agile. وقد تسارعت التغيرات التكنولوجيه والعولمة واحتدام المنافسة والمنظمات على ضرورة ان يكون ذكيا ومرونة. The organization’s product, priorities are constantly shifting to take advantage of emerging trends and customer preferences. المنظمه المنتج ، وتغير الاولويات للاستفادة من الاتجاهات الناشءه وتفضيلات العملاء. M&A and LBO act as a constant threat for the survival of the organization. عمليات الاندماج والشراء وlbo بمثابة تهديد مستمر من اجل بقاء المنظمه.

Because of the above mentioned changes, the IT Project Manager needs to possess two additional skills: ونظرا للتغييرات المذكورة اعلاه ، فإن مدير المشروع انه يحتاج الى اثنين من امتلاك مهارات اضافية :

1. Demonstrate Cultural Intelligence : This is Emotional Intelligence in the global cultural context. In a globally connected world projects are no longer constrained to a single location. اظهار الاستخبارات الثقافيه : هذه هي العاطفية الاستخبارات في السياق الثقافي العالمي. عالميا في عالم متصل المشاريع لم تعد مقيده الى مكان واحد. Neither are customers located in a single location. Since, the resources and customers are now globally located, the IT PM needs to build ‘relationship’ with the development resource as well as customers across several time zones. وليس ايضا زبائن في مكان واحد. ومنذ ذلك ، فان الموارد والعملاء وتقع الان على الصعيد العالمي ، ومن الساعة بحاجة لبناء علاقة 'مع تنمية الموارد ، فضلا عن العملاء عبر عدة مناطق زمنيه. To be globally competitive, a PM also needs to put on a learning hat to acquire knowledge and skills to understand unique culture of diverse individuals in the context of region, religion, ethnicity and country. Thought English is the lingua franca of the global IT development, people in different regions have differing level of comfort with English. A successful PM needs to recognize that and continuously ferret out the right and consistent message. على المنافسة على الصعيد العالمي ، وهي تحتاج ايضا الى الساعة على وضع القبعه على التعلم واكتساب المعارف والمهارات الفريده لفهم ثقافة متنوعة الافراد في سياق المنطقة ، والدين والاصل العرقي والبلد. الفكر واللغة الانجليزيه هي اللغة العالمية لتنمية تكنولوجيا المعلومات الناس في مناطق مختلفة من اختلاف مستوى من الراحة مع الانجليزيه. ناجحه الساعة يحتاج الى الاعتراف بأن وباستمرار النمس الى الحق ورسالة متسقه.
2. Understand Business Strategy : Because of need for agility of organization, PM now does not have the luxury of being in seclusion and work on a project for few months at a given time. فهم استراتيجية الاعمال التجارية : نظرا للحاجة الى خفة الحركة للمنظمة ، الساعة الآن لا نملك ترف يجري في العزله والعمل على وضع مشروع لبضعة اشهر في وقت معين. The IT PM needs to understand the customer’s business strategy and challenge any project scope that is not in alignment with that strategy. الساعة تكنولوجيا المعلومات لفهم احتياجات العميل واستراتيجية الاعمال التجارية في الاعتراض على اي مشروع في نطاق هذا ليس تماشيا مع تلك الاستراتيجيه. IT PM should be in tune with changing marketing/business strategy to make sure that the project is still relevant to the customers. الساعة انه ينبغي ان يكون متساوقا مع تغيير التسويق / استراتيجية الاعمال التجارية للتأكد من ان المشروع لا يزال ذات الصلة الى العملاء. The project management processes need to be agile to enable fast changing customer priorities. عمليات ادارة المشاريع تحتاج الى مرونة لتمكين العملاء الاولويات المتغيره بسرعة. The PM needs the influencing and negotiation skill s for forced prioritization to solve the major business problem s in a short development cycle. وقد الساعة يحتاج الى مهارات التفاوض والتأثير دا القسري لتحديد الاولويات من اجل حل مشكلة دا التجارية الرئيسية في التنمية دورة قصيرة.

In my view, IT Project Managers who masters these additional skill set are going to be in great demand in near future. وفي رأيي ان من مديري المشاريع الماجستير من هذه مجموعة مهارات اضافية ستكون كبيرة في الطلب في المستقبل القريب.

Popularity: 90% [ شعبية : 90 ٪] ? ؟ ] [

2 Comments » 2 تعليقات »