它戰略

在90 年代中期, 它主要被察覺作為成本中心。 許多組織沒有瞭解充分的fledged 角色的它在組織。 根據文章"戰略它採取階段在金融服務企業", 只5% 雇員, 至多, 瞭解是什麼它或能做為公司。 如同技術變得瀰漫為許多企業, 悟性它作為“no 更多比費用center” 開始褪色, 但它不完全地去。 威斯康辛技術網路媒介(WTN) 依照由文章, 434 個上層董事引述勘測被舉辦在2007 年12月19 日, 和2008 年之間1月7 日, 發現它因為成本中心是仍然現實為大約25% 應答者。並且, 雖然幾乎70% 應答者認為他們參加形成經營戰略, (54.2%) 更比半說他們在操作上仍然花費更多時間和功能比在企業變革上或戰略, 比較大約25% 誰援引企業變革作為他們的首要活動, 並且22% 誰得到完全集中於戰略。

它和企業需要被加入在臀部是成功的在全球性經濟。 許多傳統CEOs 不瞭解這是能力和因而看它只從成本中心透視。 二個方面的叉路的它應該由CIO 和它完成董事。 操作和作戰方面依照以上提到在勘測, 罐頭裡, 應該是outsourced 以便內部它部門可能集中於怎樣使用它增加企業價值來組織。 根據文章, 它部門需要投資“considerable 相當數量time” 對密謀什麼公司想要做在來年。而不是等綠燈在個別項目, 它和企業需要立刻開掘做對潛力項目和可能的夥伴的市場研究。當批准來, 它可能準備好行動而不是貶謫那個項目向下個預算週期。我同意, 這是它的唯一的方式部門可能使能經營戰略。

大眾化: 23% [ ?]

標記: 它企業對準線, 它戰略, 資訊技術, 它管理, CIO

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