Эволюционируя отношение между ИМ и делом

В mid-1990s, ОНО главным образом было восприниман как учетно-калькуляционный отдел отдел. Много организаций не поняли полная fledged роль ЕЕ в организации. Согласно статье "Стратегическо ОНА принимает этап на фирму финансовых обслуживаний", только 5% из работников, на большой части, поняло ОН было или могло сделать для компании. По мере того как технология стала pervasive для много дел, воспринятие ЕГО как “no больше чем цена center” начинает увядайте, но она не пойдена вполне. Средства сети технологии wisconsin (WTN) производят съемку как закавычено статьей, 434 upper level экзекьютивов дирижированных между Dec 19, 2007, и Jan 7, 2008, после того как они найдены что ОНО по мере того как учетно-калькуляционным отдел отделом будет все еще реальность для около 25% из респондентов. И, хотя близко 70% из респондентов сказало они участвуют в формировать стратегию бизнеса, больше чем наполовину (54.2%) сказал они все еще тратит больше времени на деятельностях и функциональность чем на преобразовании дела или стратегия, сравненную с около 25% процитировало преобразование дела как их главная деятельность, и 22% получают, что фокусируют исключительн на стратегии.

ОНО и потребность дела быть соединенным на вальме для того чтобы быть успешно в международнаяа экономика. Много традиционных CEOs не понимают будет способностью и таким образом посмотреть его только от перспективы учетно-калькуляционного отдел отдела. Развилка 2 аспектов ЕЕ должна быть сделана CIO и ЕЙ экзекьютивы. Рабочий и тактический аспект как упомянуто в обзоре выше, чонсервной банке и должен быть outsourced так, что внутренне ОН отдел сможет сфокусировать на как использовать ЕГО для того чтобы добавить стоимость бизнеса к организации. Согласно статье, ОНО потребность отдела проинвестировать количество “considerable time” к прокладке курса компания хочет сделать в предстоящем годе. Rather than ждущ зеленый свет на индивидуальных проектах, ЕМ и потребности дела выкопать внутри немедленно для того чтобы провести исследование изучение рынка на проектах потенциала и правоподобных соучастниках. Когда go-ahead приходит, ОН может быть готов двинуть rather than relegating тот проект к следующему циклу бюджети. Я соглашаюсь что, котор это будет единственная дорога ОНО отдел может включить стратегию бизнеса.