Relação em desenvolvimento entre ELA e o negócio

Nos mid-1990s, foi percebida principalmente como um centro de custo. Muitas organizações não compreenderam o papel fledged cheio dcEle no organizações. De acordo com o artigo "Estratégico faz exame do estágio na firma dos serviços financeiros", somente 5% dos empregados, em a maioria, compreendeu o que era ou podia fazer para a companhia. Como a tecnologia se tornou pervasive para muitos negócios, a percepção dcEla como “no mais do que um custo center” está começando desvanecem-se, mas não é ida completamente. Os meios de uma rede da tecnologia de Wisconsin (WTN) examinam como citado pelo artigo, de 434 executivos upper-level conduzidos entre dezembro 19, 2007, e janeiro 7, 2008, encontrado que ELE porque um centro de custo é ainda uma realidade para aproximadamente 25% dos respondents. E, embora quase 70% dos respondents diga participam em dar forma à estratégia de negócio, mais do que parcialmente (54.2%) disse que gastam ainda mais tempo em operações e funcionalidade do que na transformação do negócio ou estratégia, comparada com o aproximadamente 25% quem cited a transformação do negócio como sua atividade principal, e 22% quem começam focalizar exclusivamente na estratégia.

ELE e a necessidade do negócio ser juntado no hip para ser bem sucedido na economia global. Muitos CEOs tradicionais não compreendem que é abilidade e para a olhar assim somente de um perspective do centro de custo. A bifurcação dos dois aspectos dcEla deve ser feita pelo CIO e pela ELA executivos. O aspecto operacional e tático como mencionado no exame acima, na lata e deve ser outsourced de modo que interno departamento possa focalizar em como o usar adicionar o valor de negócio à organização. De acordo com o artigo, ELE necessidade do departamento invest uma quantidade de “considerable de time” a traçar o que a companhia quer fazer no ano de vinda. Melhor que esperando a luz verde em projetos individuais, ncEla e na necessidade do negócio escavar dentro imediatamente para fazer a pesquisa de mercado sobre os projetos do potencial e os sócios prováveis. Quando o go-ahead vem, pode estar pronto para mover-se melhor que relegating esse projeto para o ciclo de orçamento seguinte. Eu concordo que esta é a única maneira que ELE o departamento pode permitir a estratégia de negócio.