17 maart 2008
Evoluerende relatie tussen IT en Zaken
In de medio-jaren '90, werd IT hoofdzakelijk waargenomen
als kostencentrum. Vele organisaties begrepen niet
de volledige grootgebrachte rol van IT in organisaties. Volgens het artikel "Strategische IT neemt stadium bij financiële de dienstenfirma", begreep slechts 5% van werknemers, hoogstens de meesten,
welke IT was of voor het bedrijf kon doen. Aangezien
de technologie voor vele ondernemingen doordringend werd, de
waarneming van IT als “no meer dan kosten center”
begint langzaam te verdwijnen, maar het is niet volledig gegaan. Een onderzoek van het Netwerk van de Technologie van
Wisconsin van de Media (WTN) zoals die door het artikel, van 434
stafmedewerkers wordt geciteerd op het hoogste niveau die tussen 19
Dec...2007 worden geleid, en 7 Januari..2008, vonden die IT aangezien
een kostencentrum nog een werkelijkheid voor ongeveer 25% van de
ondervraagden is. En, hoewel bijna 70% van ondervraagden zei
nemen zij aan het vormen van bedrijfsstrategie deel, meer dan (54,2%)
half gezegd brengen zij nog meer tijd aan verrichtingen en
functionaliteit dan aan bedrijfstransformatie of strategie door, die
met ongeveer 25% wie bedrijfstransformatie als hun belangrijkste
activiteit aanhaalde wordt vergeleken, en 22% wie om zich uitsluitend
op strategie krijgen te concentreren.
Bij IT en de zaken moeten zich bij de heup succesvol
aansluiten om in wereldeconomie te zijn. Vele
traditionele CEOs begrijpen niet IT capaciteit is en bekijken zo het
slechts vanuit een perspectief van het kostencentrum. De vertakking van de twee aspecten van IT zou door de
Uitvoerende macht van CIO moeten worden gedaan en van IT. Het operationele en tactische aspect zoals die in het
onderzoek hierboven wordt vermeld, kan en zou moeten worden
gedelocaliseerd zodat de interne afdeling zich van IT op kan
concentreren hoe te om IT te gebruiken om bedrijfswaarde aan de
organisatie toe te voegen. Volgens het artikel, de
afdelingsbehoefte van IT om hoeveelheid “considerable time”
te investeren; aan het in kaart brengen van wat het bedrijf in
het komende jaar wil doen. _ eerder dan wachten voor de groen
licht op individueel project, het en de zaken ver*eisen te graven
binnen onmiddellijk te doen markt marktonderzoek op de potentieel
project en waarschijnlijk partner. _ wanneer de startsein komen,
het kunnen klaar te be*wegen eerder dan ver*bannen dat project aan de
volgende begroting cyclus. Ik ben het ermee eens dat dit de
enige afdeling van maniercIt kan de bedrijfsstrategie toelaten is.
Populariteit: 10% [ ?]
Geen Commentaren nog "
Trackback URI | Commentaren RSS
