그것과 사업 관계를 발전

In the mid-1990s, IT was mainly perceived as a cost center. Many organizations did not understand the full fledged role of IT in an organizations. According to the article “ 년대 중반 - 1990 년대, 그건 인식된 비용 센터를 주로합니다. 많은 단체의 역할을 이해하지 못했다 그것을 조직의 전체 업그레이 드됩니다.에 따르면 기사 " Strategic IT takes stage at financial services firm 금융 서비스 회사 무대에서 전략적 걸립니다 ”, only 5% of employees, at most, understood what IT was or could do for the company. As technology became pervasive for many businesses, the perception of IT as “no more than a cost center” is beginning to fade, but it is not gone completely. A Wisconsin Technology Network Media (WTN) survey as quoted by the article, of 434 upper-level executives conducted between Dec. 19, 2007, and Jan. 7, 2008, found that IT as a cost center is still a reality for about 25% of the respondents. ", 오직 5 %의 직원, 거의, 이해은 무엇인지 아니면 회사를 위해 할 수있다.으로서 기술이 보급 많은 기업으로의 인식"아니오 이상의 비용 센터 "가 시작하는 페이드지만 은 완전히합니다. a 위스콘신 기술을 네트워크 미디어 (wtn) 설문 조사에 의해 인용 기사로, 434 사이의 상위 - 레벨 임원 실시 2007년 12월 19일, 그리고 2008년 1월 7일를 발견 비용 센터로서 그것은 아직 응답자의 약 25 %에 대한 현실. And, although nearly 70% of respondents said they participate in forming business strategy, more than half (54.2%) said they still spend more time on operations and functionality than on business transformation or strategy, compared with about 25% who cited business transformation as their chief activity, and 22% who get to focus exclusively on strategy. 그리고, 약 70 %의 응답자 비록 그들이 사업에 참여 형성 전략, 절반 이상 (54.2%)는 그들이 아직도 운영 및 기능에 더 많은 시간을 할애 변형이나 전략보다는 사업과 비교하여 사업 전환으로 약 25 % 사람 인용 자신의 상사 활동을, 그리고 22 % 누구를 얻을 전략을 독점적을 집중합니다.

IT and the business need to be joined at the hip to be successful in global economy. Many traditional CEOs do not understand IT’s ability and thus look at it only from a cost center perspective. Bifurcation of the two aspects of IT should be done by the CIO and IT Executives. The operational and tactical aspect as mentioned in the survey above, can and should be outsourced so that internal IT department can focus on how to use IT to add business value to the organization. According to the article, IT department need to invest “considerable amount of time” to plotting what the company wants to do in the coming year. 그것의 사업에 참여해야합니다 글로벌 경제의 엉덩이에 성공합니다. 많은 전통적인 최고 경영자의 능력과 이해가 안돼 따라서 비용 센터를 보는 관점에서 그것은 단지. 얼룩이의 두 측면이 완료되어야 cio 및 다른 임원에 의해합니다.는 작전 및 전술적인 측면 위의 조사에서 언급했던 것처럼, 아웃소싱 있도록 할 수 있고해야한다 부서 내부 그것에 집중할 수 있어요 비즈니스 값을 추가하는 방법을 사용하여 조직합니다.에 따르면 기사, 학과를 위해 투자가 필요 "상당한 시간"을 플로팅에서 할 수있는 어떤 회사에서 새해 희망합니다. Rather than waiting for the green light on individual projects, IT and the business need to dig in immediately to do market research on the potential projects and likely partners. 무궁화 꽃이 피었을 기다리고보다는 개별 프로젝트, 그것을 즉시 참호의 비즈니스 필요가에 대한 연구를 할 시장의 잠재력 프로젝트 및 전망 파트너합니다. When the go-ahead comes, IT can be ready to move rather than relegating that project to the next budget cycle. 이동 - 앞두고 오는 경우, 할 수있는 프로젝트를 준비하고 relegating보다는으로 이동하여 다음 예산주기합니다. I agree that this is the only way IT department can enable the business strategy. 동의합니다 유일한 방법은 그것에 의하면,이 부서의 비즈니스 전략을 설정할 수있습니다.