Relación entre la evolución de las TI y Negocios

In the mid-1990s, IT was mainly perceived as a cost center. Many organizations did not understand the full fledged role of IT in an organizations. According to the article “ A mediados del decenio de 1990, principalmente de TI se percibe como un centro de coste. Muchas organizaciones no entiende el papel de pleno derecho en una de las organizaciones de TI. Según el artículo " Strategic IT takes stage at financial services firm Estratégico de TI toma fase en la empresa de servicios financieros ”, only 5% of employees, at most, understood what IT was or could do for the company. As technology became pervasive for many businesses, the perception of IT as “no more than a cost center” is beginning to fade, but it is not gone completely. A Wisconsin Technology Network Media (WTN) survey as quoted by the article, of 434 upper-level executives conducted between Dec. 19, 2007, and Jan. 7, 2008, found that IT as a cost center is still a reality for about 25% of the respondents. ", Sólo el 5% de los empleados, a lo sumo, entiende lo que es IT o puede hacer para la empresa. A medida que la tecnología se hizo omnipresente y para muchas empresas, la percepción de la TI como" no más que un centro de costos "está empezando a desaparecer, pero No es completamente ido. Un Wisconsin Medios de la Red de Tecnología (WTN), encuesta que menciona el artículo, de 434 ejecutivos de alto nivel realizada entre los meses de Diciembre 19, 2007, y Enero 7, 2008, encontró que las TI como un centro de coste está aún Una realidad para aproximadamente el 25% de los encuestados. And, although nearly 70% of respondents said they participate in forming business strategy, more than half (54.2%) said they still spend more time on operations and functionality than on business transformation or strategy, compared with about 25% who cited business transformation as their chief activity, and 22% who get to focus exclusively on strategy. Y, aunque casi el 70% de los encuestados dijo participar en la formación de la estrategia empresarial, más de la mitad (54,2%) dijeron que todavía pasan más tiempo en las operaciones y la funcionalidad que en la transformación del negocio o estrategia, en comparación con aproximadamente el 25% de las que se cita como la transformación del negocio Su principal actividad, y el 22% que llegar a centrarse exclusivamente en la estrategia.

IT and the business need to be joined at the hip to be successful in global economy. Many traditional CEOs do not understand IT’s ability and thus look at it only from a cost center perspective. Bifurcation of the two aspects of IT should be done by the CIO and IT Executives. The operational and tactical aspect as mentioned in the survey above, can and should be outsourced so that internal IT department can focus on how to use IT to add business value to the organization. According to the article, IT department need to invest “considerable amount of time” to plotting what the company wants to do in the coming year. Tecnología de la información y la necesidad de negocios que se sumaron en la cadera para tener éxito en la economía mundial. CEOs Muchos tradicionales no entienden de TI y, por tanto, la capacidad de ver las cosas sólo desde una perspectiva de centro de coste. Bifurcation de los dos aspectos de las TI debe hacerse Por el CIO y los ejecutivos de TI. El aspecto operacional y táctico como se menciona en la encuesta anterior, puede y debe ser objeto de contratación externa a fin de que internos de departamento de TI puede centrarse en la forma de uso de TI para añadir valor empresarial a la organización. Según el artículo, IT Departamento necesidad de invertir "tiempo considerable" para el trazado de lo que la empresa quiere hacer en el próximo año. Rather than waiting for the green light on individual projects, IT and the business need to dig in immediately to do market research on the potential projects and likely partners. En vez de esperar a la luz verde de los proyectos individuales, las empresas de TI y de la necesidad de excavar en forma inmediata a hacer estudios de mercado sobre los posibles proyectos y probablemente asociados. When the go-ahead comes, IT can be ready to move rather than relegating that project to the next budget cycle. Cuando la luz verde viene, la TI puede estar listo para moverse en vez de relegar a ese proyecto el próximo ciclo presupuestario. I agree that this is the only way IT department can enable the business strategy. Estoy de acuerdo en que esta es la única manera departamento de TI puede permitir a la estrategia de negocios.