17$η Μαρτίου 2008

Εξελισσόμενη σχέση μεταξύ της ΤΠ και της επιχείρησης

Στα μέσα τησδεκαετίας του '90, η ΤΠ θεωρήθηκε κυρίως ως κέντρο δαπανών. Πολλές οργανώσεις δεν κατάλαβαν τον πλήρη ανατρεμμένο ρόλο της ΤΠ οργανώσεις. Σύμφωνα με το άρθρο "Η στρατηγική ΤΠ παίρνει το στάδιο στην εταιρία οικονομικών υπηρεσιών", μόνο 5% των υπαλλήλων, το πολύ-πολύ οι περισσότεροι, κατάλαβε ποια ΤΠ ήταν ή μπόρεσε να κάνει για την επιχείρηση. Δεδομένου ότι η τεχνολογία έγινε κυρίαρχη για πολλές επιχειρήσεις, η αντίληψη για την ΤΠ ως “νο περισσότερο από ένα κόστος center” αρχίζει να εξασθενίζει, αλλά τον δεν πηγαίνουν εντελώς. Μια έρευνα MEDIA δικτύων τεχνολογίας του Wisconsin (WTN) όπως αναφέρεται από το άρθρο, 434 upper-level ανώτερων υπαλλήλων που διευθύνθηκαν μεταξύ 19 Δεκ. ..2007, και 7 του Ιαν. ..2008, βρήκαν εκείνη την ΤΠ δεδομένου ότι ένα κέντρο δαπανών είναι ακόμα μια πραγματικότητα για περίπου 25% των εναγομένων. Και, αν και σχεδόν 70% των εναγομένων είπε συμμετέχουν με διαμόρφωση της επιχειρησιακής στρατηγικής, περισσότερο από κατά το ήμισυ (54,2%) εν λόγω ξοδεύουν ακόμα περισσότερο χρόνο στις διαδικασίες και τη λειτουργία απ'ό,τι στον επιχειρησιακή μετασχηματισμό ή τη στρατηγική, έναντι με περίπου 25% ποιος ανέφερε τον επιχειρησιακό μετασχηματισμό ως προϊστάμενος δραστηριότητά τους, και 22% ποιοι παίρνουν να εστιάσουν αποκλειστικά στη στρατηγική.

Η ΤΠ και η επιχείρηση πρέπει να ενωθούν στο ισχίο για να είναι επιτυχείς στη σφαιρική οικονομία. Πολλά παραδοσιακά CEOs δεν καταλαβαίνουν ότι η ΤΠ είναι δυνατότητα και εξετάζουν έτσι το μόνο από μια κεντρική προοπτική δαπανών. Η διακλάδωση των δύο πτυχών της ΤΠ πρέπει να γίνει από τους ανώτερους υπαλλήλους CIO και ΤΠ. Η λειτουργική και τακτική πτυχή όπως αναφέρεται στην έρευνα ανωτέρω, μπορεί και πρέπει να μεταφερθεί έτσι ώστε το εσωτερικό τμήμα ΤΠ μπορεί να εστιάσει στο πώς να χρησιμοποιήσει την ΤΠ για να προσθέσει την επιχειρησιακή αξία στην οργάνωση. Σύμφωνα με το άρθρο, ανάγκη τμημάτων ΤΠ να επενδύσουν το ποσό “θονσηδεραψλε του time” στη χάραξη τι η επιχείρηση θέλει να κάνει στο ερχόμενο έτος. _ παρά περιμένω για ο πράσινος φως μεμονωμένος πρόγραμμα, αυτός και ο επιχείρηση χρειάζομαι να σκάβω μέσα αμέσως να κάνω αγορά έρευνα ο πιθανός πρόγραμμα και πιθανός συνεργάτης. _ όταν ο άδεια έρχομαι, αυτός μπορώ είμαι αναμένω να κινώ παρά στέλνω εκείνος πρόγραμμα ο επόμενος προϋπολογισμός κύκλος. Συμφωνώ ότι αυτό είναι το μόνο τμήμα ΤΠ τρόπων μπορεί να επιτρέψει την επιχειρησιακή στρατηγική.

Δημοτικότητα: 10% [ ;]

Ετικέττες: , , , ,

Κανένα σχόλιο ακόμα "

Trackback URI | Σχόλια RSS

Αφήστε μια απάντηση

" Μέλλον του επιχειρηματικού λογισμικού | ‘Ιuστ σε Time’ Διαχείριση ταλέντου "

Οι περισσότερες δημοφιλείς θέσεις

  • Στρατηγική ΤΠ της Virgin Αμερικής
  • Μια νέα φυλή των εργαζομένων ΤΠ
  • Εξελισσόμενος ρόλος του διευθυντή προγράμματος ΤΠ
  • Στρατηγική εφαρμογής επιχειρηματικής εφαρμογής
  • Γιατί οι παραδοσιακές οργανώσεις αποτυγχάνουν στον Ιστό 2,0 δύναμης τις τεχνολογίες
  • Παγκοσμιοποίηση της εργασίας - ΙΙ
  • Σφαιρική καυτή κυριαρχία σημείο-ΗΠΑ ταλέντου που προκαλείται από την Κίνα, UK
  • SaaS στις μεγάλες οργανώσεις
  • Δημοκρατική και δημοκρατική στρατηγική ΤΠ για 2008 αμερικανικές προεδρικές εκλογές
  • Ρόλος της ΤΠ στον εκδημοκρατισμό του εμπορίου