يتطوّر علاقة بين هو وعمل

في المنتصف التسعينات, لاحظت هو كان في الدّرجة الأولى ك [كست سنتر]. لم يفهم كثير تنظيمات الدور ناضجة من هو في تنظيمات. وفقا ل المادة "استراتيجيّة يأخذ هو مرحلة في [فيننسل سرفيس] شركة", فهم فقط 5% من موظفات, في أكثر, ماذا هو كان أو استطاع أتمّت للشركة. بما أنّ تكنولوجيا أصبح سائدة ل كثير أعمال, يبدأ الإدراك من هو بما أنّ "[نو مور] من [كست سنتر]" أن يذبل, غير أنّ هو لا يذهب تماما. [ويسكنسن] تكنولوجيا شبكة يمسح أوساط ([وتن]) بما أنّ يقتبس بالمادة, من 434 مديرات [أوبّر-لفل] يوصل بين [دك.]. 19, 2007, و [جن.]. 7, 2008, يؤسّس أنّ هو ك [كست سنتر] بعد حقيقة ل حوالي 25% من المستجيبات. و, رغم أنّ تقريبا 70% من مستجيبات قال يساهم هم في يشكّل [بوسنسّ سترتج], أكثر من نصفا (54.2%) قال هم بعد ينفقون كثير وقت على عمليات و [فونكأيشنليتي] من على عمل تحويل أو إستراتيجية, يقارن مع حوالي 25% الذي ذكر عمل تحويل كنشاطهم رئيسيّة, و22% الذي يحصل أن ركّز على حصريّا على إستراتيجية.

هو والعمل حاجة أن يكون تلاقيت في الورك أن يكون ناجحة في اقتصاد شاملة. كثير لا يفهم [سوس] تقليديّة هو قدرة ولذلك نظرت في هو فقط من [كست سنتر] منظورة. تفرع من الاثنان مظاهر من هو سوفت كنت أتمّت ب ال [سو] وهو مديرات. العمليّاتيّة ومظهر تكتيكيّة بما أنّ يذكر في الفحص أعلاه, علبة وسوفت كنت [أوتسورس] [س ثت] داخليّة هو قسم يستطيع ركّز على على كيف أن يستعمل هو أن يضيف [بوسنسّ فلو] إلى التنظيم. وفقا ل المادة, هو قسم حاجة أن يستثمر "مبلغة هامّة وقت" إلى يخطّط ماذا الشركة يريد أن يتمّ في ال يأتي سنة. [رثر ثن] ينتظر لالإشارة الانطلاق على مشاريع فرديّة, هو والعمل حاجة أن يحفر داخل فورا أن يتمّ دراسة السوق على الإحتمال مشاريع وشريكات مرجّحة. عندما يأتي الإشارة الإنطلاق, هو يستطيع كنت يتأهّب أن يتحرّك [رثر ثن] يبعد أنّ مشروع إلى ال [بودجت سكل] تالية. أنا أوافق أنّ هذا الطريق وحيدة هو قسم يستطيع مكّنت ال [بوسنسّ سترتج].