ERP工具和改變管理
在Raj Sheelvant旁邊2009年9月9日
在克里斯蒂娜Torode旁邊SearchCIO-Midmarket.com文章給“ERP個案研究研究授頭銜:執行ERP管理成長,補救遺產向”報告發出ERP工具Peet的對策’s咖啡和茶公司 Peet’s是一個專長咖啡烤具和市場商人新鮮的烤整個豆咖啡和茶的隨著284美元 million. 的2008收入company’s成長速度在2004之間是96%和2008. 湯姆Cullen是以工業組織委員會的身份在2006修改一資訊技術基礎的由於Peet到了極致強調被租借’s炎熱的步expansion. 的他成功執行一計劃(ERP)系統企業資源的創世大爆炸-工具.
Peet’s倍數銷售渠道張開一打電話center一網站獲得許可證夥伴社團的辦公室和1,500雜貨店和在一起一艦隊的送貨車—每一和在一起一不同本地種植的或者離開-架子系統那個處理點投入differently. 不僅那個過時的系統跑步偷雞摸狗生意功能這樣地當時財政點管理具有清單所示價值管理實現取得和製造是不要保持向上和在一起成長的公司.同樣這個狹窄部份公司成長這些全異的和倍數系統反而的有幫助商務是是妨礙growth. 這個是典型的一小企業哪一個經驗成長更快與相比資訊技術系統罐保持up. 絕大部份的SMEs Small和介質企業到達向這個險境因為基礎系統相似ERP是一afterthought. 什麼時候競爭限制資本資訊技術基礎總是變鬆從裡面向銷售和marketing. 事實上管理主要注意是戰術上–生活費商務running. 戰略上的對一成熟組織的展望作為一個脊柱為連續成長需要ERP.
是SME成長的在這樣時刻沒有在工具期間衝擊商務執行ERP根據文章crucial. 是湯姆Cullen決定開始新鮮的和Peet確實上票面價值系統’s目前生意需要和預期growth. 他決定一ERP系統的‘bigbang’工具.創世大爆炸工具ERP應用的很少work. It’s,不要策劃改變管理但是人民改變管理其是更多challenging. 自動使生意過程自動化的不是difficult. 但是面對來自不是僅而是所有的管理但是僱員的反抗做那個必定強烈領導技能–改變管理技能.
禮貌大衛Reece@Flicko
第一步是要說服管理隊—,其在歷史上憎惡一將怎樣打亂日常的生意運算ERP計劃的想法—在長時間,執行方面ERP是它的僅有選擇的.資訊一種湯姆反而關注缺少跨過供應鍊條,包含事實沒有一中心月台公司不能想像它的盤貨,工作次序或者成本會計的真實狀態能見度使生意過程加速的方式是而不是到處宣揚那ERP系統.和在一起一ERP系統商務過程罐是處理從訂購到現金在上一平台和在一起能見度一直過到那邊商務lifecycle. 他強調怎樣成長是會減慢下來應得的向資訊技術基礎bottleneck. 在身邊構架ROI的ERP工具Peet’s以這種時尚湯姆能向使人信服管理那個‘business同樣usual’是束縛向失敗. 他是因此能能在策劃改變Management. 的這個是的任務,其我認為每人能從Pete’s ERPimplantation. 了解到人物改變管理是艱難的和是明智花費在最前面位置的能源召集在建造改變Management. 個體和部門的目標後面每人it’s從事之前,處理人物改變管理向transitioned應該是一是在執行ERP. 之前,渴望未來表明我認為這個是唯一的為SME組織成功執行ERP的方式
深孚眾望:1%[[?]
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