ERP工具和改变管理
经过Raj Sheelvant2009年9月9日
经过克里斯蒂娜Torode SearchCIO-Midmarket.com文章给“ERP个案研究研究授头衔:执行ERP管理成长,补救遗产向”报告发出ERP工具Peet的对策’s咖啡和茶公司 Peet’s是一个专长咖啡烤具和市场商人新烤整个豆咖啡和茶的随着284美元 million. 的2008收入company’s成长率在2004之间是96%和2008. 汤姆Cullen是被作为工业组织委员会在2006,修改一信息技术基础被的由于Peet到了极致强调的租借’s炎热的步expansion. 的他成功执行一计划(ERP)系统企业资源的创世大爆炸-工具.
Peet’s倍数销售渠道张开a打电话center a网站获得许可证伙伴社团的办公室和1,500杂货店用a舰队的送货车—每一用a不同本地种植的或者离开-架子系统那个处理点投入differently. 不仅那个过时的系统跑步小偷小摸生意功能这样地当时财政点管理具有清单所示价值管理实现取得和制造是不要保持向上用成长的公司.同样这个狭窄部分公司成长这些全异的和倍数系统反而的有帮助商务是是妨碍growth. 这个是典型的a小企业哪一个经验成长更快与相比信息技术系统罐保持up. 绝大部分的SMEs Small和介质企业到达向这个险境因为基础系统相似ERP是一afterthought. 什么时候竞争限制资本信息技术基础总是变松从里面向销售和marketing. 事实上管理主要注意是战术上–生活费商务running. 战略上的对一成熟组织的展望作为一个脊柱为连续成长需要ERP.
是SME成长的在这样时刻不在工具期间冲击商务执行ERP根据文章crucial. 是汤姆Cullen决定开始新用Peet确实上票面价值系统’s当前生意需要和预期growth. 他决定一ERP系统的‘bigbang’工具.创世大爆炸工具ERP应用的很少work. It’s,不要策划改变管理但是人民改变管理其是更多challenging. 单独使生意过程自动化的不是difficult. 但是面对来自不是仅而是所有的管理但是雇员的反抗做那个必定强烈领导技能–改变管理技能.
礼貌戴维Reece@Flicko
第一步是要说服管理队—,其在历史上憎恶一将怎样打乱日常的生意运算ERP计划的想法—在长时间,执行方面ERP是它的仅有选择的.信息一种汤姆反而关注缺少跨过供应链,包含事实没有一站台中心地区公司不能想象它的盘货,工作次序或者成本会计的真实状态能见度使生意过程加速的方式是而不是到处宣扬那ERP系统.用一ERP系统商务过程罐被处理从订购到现金在上一平台用能见度一直过到那边商务lifecycle. 他强调怎样成长是希望减慢下来应得的向信息技术基础bottleneck. 偏于构架ROI的ERP工具Peet’s以这种时尚汤姆能向使人信服管理那个‘business同样usual’被束缚向失败. 他是因此能能在策划改变Management. 的这个是的任务,那里我认为每人能从Pete’s ERPimplantation. 了解人物改变管理是艰难的和是明智花费在最前面位置的能源召集在建造改变Management. 个体和部门的目标后面每人it’s从事之前,处理人物改变管理向transitioned应该是a是在执行ERP. 之前,渴望未来表明我认为这个是唯一的为SME组织成功执行ERP的方式
深孚众望:1%[[?]
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