Вставка ERP и управление изменения
9-ое сентября 2009 мимо Raj Sheelvant
статья SearchCIO-Midmarket.com Кристина озаглавленное Torode «Разбор конкретных хозяйственных ситуаций ERP: Снабжающ ERP для того чтобы управлять ростом, legacy fix выдает» сообщает стратегию вставкы ERP для Кофеего & Чая Inc. Peet's Peet будет roaster кофеего специальности и сбытовиком свеж-зажаренных в духовке кофеего и чая вс-фасоли с доходом 2008 $284 миллиона. Темпы роста компании было 96% между 2004 и 2008. Tom Cullen, было нанято как CIO в 2006 для того чтобы revamp ОНО инфраструктура которая была усилена к максимуму из-за побежки torrid Peet расширения. Он успешно исполнил введение больш-челки система планирования ресурсов предпринимательства (ERP).
Каналов сбыта Peet множественные spanned центр звонока, web site, лицензированные соучастники, корпоративные офисы и 1.500 магазинов продовольственных товаров с флотом тележек поставки - каждым с по-разному homegrown или off-the-shelf системой которая отрегулировала входные сигналы заказа по-разному. Not only что outdated системы основа бизнеса действуют such as financials, управление заказа, управления запасами, поставка выполнения и изготовлять keep up с ростом компании. По мере того как этот малая компании вырос, эти несхожее и многоэлементные системы вместо помощи дела, препятствовали рост. Это типично предпринимательства испытывает рост более быстро чем ОНО системы могут keep up. Большой часть из SMEs (малых и средств предпринимательств) получает к этому плотно пятну потому что системой инфраструктуры как ERP будет afterthought. Состязаясь для лимитированной столицы, ОНА инфраструктура всегда освобождает вне к сбываниям и маркетингу. В действительности внимание управления GLAVNое тактическо - держите ход дела. Стратегическому взгляду возмужалой организации нужно ERP как костяк для непрерывного роста.
Снабжать ERP на этом словоразделе роста SME без плотно сжимать дело во время вставкы критический. Согласно статье, Tom Cullen решило начать свежую, реально получить системы на равенстве с потребностями текущего бизнеса Peet и надеялось рост. Он решил на введение челке `большой' система ERP. Большая вставка челки применений ERP редк работает. Она не Управление изменения инженерства но Управление изменения людей то challengingее. Автоматизировать процесс дела собой не трудн. Но сделать то in the face of сопротивление от not only управления но всех работников нужно сильное искусство водительства - измените искусство управления.
@Flicko Дэвид Reece учтивости
Первый шаг должно было убедить руководящую группу - исторически раболепствовало на мысли как проект ERP нарушил бы повседневные управления предприятием что in the long run, снабжать ERP был свои только отборными. Instead of trumpeting that ERP system was a way to speed up business processes, Tom focused instead on the lack of visibility across the supply chain, including the fact that without a central platform the company could not see the true state of its inventory, work orders or costing information. With an ERP system, business processes could be handled from order to cash on one platform with visibility all the way across the business lifecycle. He highlighted how growth would slow down due to IT infrastructure bottleneck. By framing the ROI of ERP implementation for Peet’s in this fashion, Tom was able to convince the management that ‘business as usual’ is bound to fail. He was thus able to tackle the People Change Management before taking on the task of Engineering Change Management. This is where I think, everyone can learn from Pete’s ERP implantation. People change management is hard and it’s wise to expend upfront energy to rally everyone behind the goal of Engineering Change Management. Individuals and departments needs to be transitioned to a desired future state before implementing ERP. I think this is the only way to successfully implement ERP for SME organization.
Popularity: 1% [?]
Related posts:
