실행과 변화 ERP 경영(자)
Raj Sheelvant 옆의 2009 년 9 월 9 일
Christina Torode 옆의 SearchCIO Midmarket.com 물품은“ ERP 사례 연구에 표제를 달았다: 성장을 관리하기 위해 ERP을 실행해서 난관 유산은” 리포트에게 Peet을 위해 ERP 실행 전략을 내린다. ’s 커피와 Tea Inc. Peet ’s은 신선한 구운 모든 콩 커피와 차의 $284 million. 의 2008 수입과 더불어 회사의 성장률이 2004 사이에(서)96%이었고 2008. Tom Cullen이 IT 하부 구조를 개조하기 위해 Peet 때문에 최고에(게)강조해 지었던 2006에(서)CIO으로서 고용되었다 전문 분야 커피 굽는 사람과 시장경영자이다. ’expansion. 의 타는 듯이 뜨거운 s 페이스 그는 성공적으로 ERP 시스템을 계획하는 기업 자원의 빅뱅 실행을 수행했다.
불러라 집중되어라 인가 받고— 다루어 지는 오더를 해라 달리고 빼내라 오더를 해라 서술해라 제조에 종사하고 있었다 간직하고 같이 같이 벗어나 예를 들면 위로 같이 's 법인 그리고 다르게 집에서 기르게 그렇지 않으면 단지 시대에 뒤지게 그리고 각 Peet 배수 매출 채널 웹사이트 파트너 사무실 1,500 식료품 가게 스토어 함대 배달 트럭 선반 시스템 그것 입력 differently. 그것 시스템 비즈니스 기능 financials 경영(자)경영(자)실현 획득 성장 회사 이르지 않는다. 도움이 되고 있었다 방해하고 있다보다 할 수 있다 간직해라 이르러라 있다 경쟁하는 제한되고 풀린다 대신에 As 서로 다르게 그리고 전형적이게 더 빨리 그리고 단단히 비슷하게 언제 언제나 그리고 이것 작은 부분 회사 이것들 배수 시스템 비즈니스 growth. 이것 작은 부분 비즈니스 어느 것 경험 성장 그것 시스템 up. 대부분 SMEs 스몰 매체 기업 이것 스팟 하부 구조 시스템 ERP afterthought. 캐피탈 그것 하부 구조 매출 marketing.\00a 완전히 늘어났다. 사실 경영(자)주요한 0 주의는 익은 조직의 전략적인 running. 뷰가 연속적인 성장을 위해 중추로서 ERP이 필요하다 비즈니스 전술적인 보존 2013 개이다.
SME 성장의 이 접속에(서)비즈니스에 충격을 주지 않고 ERP을 실행해서 실행 중에 crucial. 이 물품에 따라 있다 Tom Cullen은 신선하게 시작하는 것이 시스템을 등가 Peet와 정말로 잘 지내도록 했다. ’현재 s 비즈니스가 growth. 이 필요했고 그가 ERP 시스템의 '큰 bang' 실행을 택하였다 기대했다. ERP 응용의 큰 Bang 실행 드물게 그 자체 옆의 변화 경영(자)을 사람들 변화 경영(자)을 꾀하지 않지 않지만 비즈니스를 자동화해서 더 많은 challenging. 인 그것의 work. 과정이 difficult. 이 아니지만 단지 경영진 그러나 모든 직원으로부터 저항 앞에서 그것을 하지 않기 위해 needs 강한 리더십 기술 2013이 경영(자)기술을 바꾼다.
David Reece @Flicko 예의
첫번째 스텝은— 오랫동안 밝혀 져서 실행하는 것에(서)ERP이 그것의 유일한 선택이었다는— ERP 프로젝트가 매일매일의 비즈니스 오퍼레이션을 어떻게 혼란시킬 것인지에 대한 생각에(서)역사적으로 움츠린 경영 팀을 설득하는 것이었다. 그 ERP 시스템을 큰소리로 포고하는 대신 비즈니스 과정을 진척시키기 위해 톰이 그 대신 중심 플랫폼 없이 회사가 진실 말하는 것을 볼 수 없었던 사실을 포함한 공급 체인을 건너서 눈에 보임의 부족에 촛점을 맞춘 방법(길)이 서술해라 작용해라 들 그렇지 않으면 그것의 오더 정보 있었다. 있어라 다루어 지는 오더를 해라 강조되 그럴 것이었다 늦어 져라 있었다 설득해라 있다 묶고 있었다 태클해라 변하고 같이이어라(위)에 같이 맞은편에서 옆에 얼마나 's 이런 식으로 가능하게 '평소처럼' 그러므로 가능하게 전에 ERP 시스템 비즈니스 과정 현금 1 플랫폼 눈에 보임 비즈니스 lifecycle. 그 성장 하강 기한 그것 하부 구조 bottleneck. 틀짜기 ROI ERP 실행 Peet 톰 경영(자)그것' '비즈니스' fail. 그 사람들 경영(자)줄곧 할 수 있었다. 엔지니어로서 일하고 변하여라 있다 생각해라 할 수 있다 배워라 변하여라 있다 소비해라 모여라 엔지니어로서 일하고 변하여라 있어라 바라는 실행하는 생각해라 있다 실행해라(위)에 어디에(서)'s 심하게 그리고 's 현명하게 뒤에 그리고 전에 유일하게 성공적으로 일 Management. 이것 나 모든 사람 Pete ERP implantation. 사람들 경영(자)그것 upfront 에너지 모든 사람 골 Management. 개인 부문 필요한 것 transitioned 미래 스테이트 ERP. 나 이것 길(방법)ERP SME 취하기 조직.
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