هو إستراتيجية

المدير التنفيذيّ [س] يستطيع [نو لونجر] أمكنت أن يستثمر مال ونادرة إدارة موردات في أنشطة أنّ يكون لا يميّز: هم ينوون أن يختصّ. بينما 38 نسبة مئويّة من المدير التنفيذيّ [س] خطة أن يحافظ عمل ضمن تنظيماتهم, 71 نسبة مئويّة - تقريبا مرّتين [أس مني] - يخطّط أن ركّز على على تعاون ومشاركات. وقيت يتتبّع أكثر نماذج تعاونيّة أن يكسب فعالية, من تهديدات تنافسيّة وتفاديت [كمّوديتيزأيشن]. هم نهاية هدف أن يقدّم زبونات يميّز قيمة اقتراح وفقا ل [إيبم] شاملة المدير التنفيذيّ دراسة [تيتلد] “المشروع من المستقبل”. "تمزيقيّة ب [نتثر]" الرابعة من الخمسة صفة أنّ يعيّن المشروع من المستقبل (قرأت الخلاصة من التقرير هنا).

عمل يصبح عمليات, [أس ولّ س] بعض منتوجات وخدمات, أكثر فعليّة. جديدة تسليم يقلب قنوات وطرق إلكترونيّة توزيع تقليديّة صناعة إتّفاق. وليس هذا تقدمات صحيحة يغيّر الطريق شركات فرديّة يعملون - هم يخلقون صناعات جديدة كلّيّا وفقا ل الفحص.

نتيجة أخيرة بسيطة. إن الشركة ليس `تمزيقيّة بطبيعة' سيكون هو جدّا يصعب يتفادى [كمّوديتيزينغ] من ه منتوجات أو خدمات. تنظيمات مقبلة يستطيع لا فقط رسملت على موجودة منتوج ميزة هم يملكون. هم يحتاجون أن باستمرار فتّشت طرق أن يعطّل هم خاصّة منتوجات وخدمات. إن هم ليسوا مستعدّة أن يتمّ هو, هو الى حدّ بعيد مرجّحة أنّ سيعمل منافساتهم كنت على أنّ منتوجات بدائل.

شعبيّة: 6% [?]

بطاقات: هو إستراتيجية, مشروع من المستقبل, عولمة

ما من تعليقات مع ذلك"