Επιχείρηση Microblogging
Κανένα σχόλιοΥπάρχει μέρος της συζήτησης στον τρόπο με τον οποίο το πειραχτήρι και άλλα είδη τα εργαλεία κάνουν προς το επίπεδο εταιρίας. Κώνος των ΕΔ, στη διορατικότητα CIO στο blog του με τον τίτλο `Η επιχείρηση Twitterring ενηλικιώνεται» επισημαίνει αυτός για μερικές μικρότερες επιχειρήσεις, πειραχτήρι όπως οι πωλήσεις/το προωθητικό εργαλείο μπόρεσαν να είναι ανεκτίμητες.
Ομοίως Chris Poley στο blog του στην εξέλιξη με τον τίτλο `ΔιαδικτύουΠερισσότερος πτυχιούχος Microblogs στην επιχείρηση» γράφει ότι Microblogging μπορεί να βελτιώσει την επιχειρηματική επικοινωνία και σημειώνει ότι «Microblogging δεν είναι πλέον περιορισμένο στις κοινωνικές πεταλούδες του Διαδικτύου, οι οποίες διοχετεύουν τις σκέψεις τους μέσω τέτοιων κοινωνικών δικτύων όπως το πειραχτήρι, Pownce, Digg, και Jaiku. Μέσω της εξελικτικής διαδικασίας, οι επιχειρήσεις εκμεταλλεύονται αυτό το Διαδίκτυο-ενθαρρυνμένο μέσο»
Συντάκτες Mashable άρθρο `Είναι η επιχείρηση έτοιμη για τα εργαλεία Microblogging όπως το πειραχτήρι;», Aaron Strout και συζητήσεις Joe Cascio για την επιχειρησιακή αξία επιχειρηματικός και τους έχω απαριθμήσει κατωτέρω.
1) Σύστημα ραδιοφωνικής μετάδοσης έκτακτης ανάγκης: Το Microblogging βοηθά οποιαδήποτε επιχείρηση για να φθάσει τους σε όλους υπαλλήλους του γρήγορα και αποτελεσματικά. Με πολλούς λαούς που λαμβάνουν τις εκατοντάδες των ηλεκτρονικών ταχυδρομείων ημερησίως, μπορεί να πάρει τα πρακτικά εάν όχι τις ώρες προτού να φτάσουμε σε ένα ηλεκτρονικό ταχυδρομείο από το CEO.
2) Διαχείριση γνώσης: Δεδομένου ότι οι επιχειρήσεις αρχίζουν όλο και περισσότερο το περιεχόμενο επάνω στα wikis, ή τις κεντρικές αποθήκες αρχείων, αυτά τα αρχεία μπορούν να συνδεθούν με και συνταγμένος ευρετήριο από τα συνομιλητικά εργαλεία όπως τα microblogs και τη βοήθεια διαχειριστείτε τη γνώση
3) Κατάρτιση: Με τον προσδιορισμό μερικών βασικών influencers και την άδεια των νέων υπαλλήλων για να δει η καθημερινή «ροή τους,» οι πληροφορίες και οι καλύτερες πρακτικές μπορούν να μοιραστούν ευκολότερα και σε πραγματικό - χρόνος με λίγο φορτίο στο «εκπαιδευτή.»
4) Ειδικός προσδιορισμός: Μια άλλη περιοχή ότι πολλές μεγαλύτερες επιχειρήσεις πέφτουν κάτω είναι να καταστήσει τους εδρεύοντες εμπειρογνώμονές τους εύκολα ανευρέσιμους. Με δεν θα έπαιρνε πολύ για να υπολογίσει ποιος ξέρει τι για τον οποίο.
5) Να δει τους συνδετήρες: Οι καλές επιχειρήσεις ξοδεύουν πολύ χρόνο στη διαδοχή τον προγραμματισμό. Δυστυχώς, οι περισσότερες επιχειρήσεις δεν έχουν μια καλή λαβή σε ποιοι οι αληθινοί συνδετήρες είναι μέσα στην οργάνωσή τους. Με την ανάλυση των συνομιλιών και την προσοχή των συνομιλιών των υπαλλήλων, τα ανώτερα στελέχη μπορούν εύκολα να προσδιορίσουν ποιων αυτοί οι συνδετήρες είναι και εξασφαλίζουν έπειτα αυτή την αποζημίωση υπαλλήλων και οι τίτλοι ταιριάζουν με την εσωτερική αξία τους ΚΑΙ αρχίζουν να προσθέτουν τους πρόσθετους συνδετήρες εάν πάρα πολλές πληροφορίες διατρέχουν οποιουδήποτε ατόμου.
6) Συνυπολογισμός των εξωτερικών συμμετόχων: Πίσω του πρόωρου 2000, extranets ήταν όλη η οργή. Θα υπεάρχε τελικά ένας τρόπος για τις επιχειρήσεις να περιλάβουν τους συνεργάτες, τους επενδυτές και ακόμη και ορισμένους πελάτες στις καθημερινές συνομιλίες τους. Οι πύλες άρχισαν προφανώς να γεμίζουν αυτόν τον ρόλο σε έναν βαθμό αλλά κανένας δεν ήταν πάντα αληθινά συνομιλητικός. Enter enterprise microblogging with the ability to include these aforementioned stakeholders in the mix.
These are good ideas where authors think microblogging could be a good solution. But do we need to have microblogging to solve the corporate issues listed above? For most of the issues listed above, organization’s culture is more of a hindrances. Changing the culture of the organization which incentives the employees to behave in certain way is far more important in solving the problem than implementing microblogging. Sometimes, for some of the organizations the solution might be far simpler. So, I am still not sold on the business value of Enterprise Microblogging. I think enterprise microblogging may make some sense to small technology entrepreneurial companies that are starting out to help them deal with the growing pains. We have to remember that microblogging is a ‘tool’ that will help management of the company. Well established companies that already have proven management techniques established have to overcome cultural impediments that support the existing management style. They need to look at a quantified business value before jumping on the band wagon of implementing microblogging at enterprise level.
Embracing disruptive technologies that enable management of companies (microblogging in this case) just because everyone else is doing it is not value added. What’s value added is the ability to understand the strength of the new technology and its alignment to the ‘real’ business need. If the tool does not make companies nimble, increase productivity or reduce cost, not matter how ’sexy’ the new tool is going to be its not worth implementing it.
This is the where the role of IT Strategist becomes important.
Popularity: 23% [?]
Thursday, December 18th, 2008 at 11:08 am and is filed under Enterprise 2.0, Web 2.0, Business Strategy, IT Strategy. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.
