IT Strategy ИТ-стратегия

When an organization starts as a small firm, there is usually no financial bandwidth to implement an elaborate Enterprise Application. The firm is usually functioning on a shoe string budget. The most important resource, capital is extremely scarce and is allocated very carefully to create a steady cash flow. Enterprise Application, though helps set a firm’s foundation on a sound footing for the organization to grow organically, does not initially enable cash flow. So the firm in its infancy builds and runs its business processes with applications that are barebones Excel based or some sort of shareware/open source software systems. Though, building an organization on a strong foundation of Enterprise Application is ideal, small organizations bucket the implementation of Enterprise Application as a ‘nice to have’ category and move on… Когда организация начинает как небольшие фирмы, как правило, нет финансовых полосы пропускания для осуществления разработки Enterprise Application. Фирма обычно функционирует на обувной строкой бюджета. Наиболее важный ресурс, капитал является крайне скудной и выделяется очень внимательно создать стабильный денежный поток. Enterprise Application, хотя и помогает установить в твердой основой, на прочную основу для организации расти органически, не изначально, чтобы денежный поток. Так что фирма находится в зачаточном состоянии строит и запускает ее бизнес-процессов с приложениями, которые являются Barebone - Excel, так и своего рода бесплатную / открытого программного обеспечения системы. Хотя, строительные организации на прочную основу Enterprise Application является идеальным, более мелкие организации, ведро осуществления Enterprise Application, как "приятно иметь" категории и перейти…

As the organization grows, the rudimentary applications grow with the firm and for a long time the firm can survive on these internally built and ‘enhanced’ software systems. These applications are usually written and rewritten by several people with no formal exposure to software development methodology. They do not understand the complexity of maintenance, deployment and testing. These systems do not usually scale easily. Hence large number of employees is needed to be hired to run the organization around these software systems. The human glue keeps this collection of hodge-podge systems in synchronization. When the organization begins to reach a point of disintegration due to ‘fragile’ and ‘rigid’ business processes based on these rudimentary systems, only then the executives feel the need to implement the Enterprise Application. The Executive directive is passed down to the middle management. After selecting a viable vendor for the Enterprise Application which will encompass some combination of ERP, SCM, CRM depending on the organization, the mammoth exercise of implementing the Enterprise Application begins. This implementation process is akin to changing the plumbing of a house after the house has been built. Как организация растет, в зачаточном состоянии заявок расти вместе с фирмой, и за долгое время фирма может выжить на этих внутренних построены и "расширенной" системы программного обеспечения. Эти приложения обычно пишутся и переписаны на несколько человек без каких-либо формальных воздействия методологии разработки программного обеспечения . Они не понимают сложность обслуживания, развертывания и тестирования. Эти системы не могут, как правило, шкала легко. Отсюда большое количество работников должны быть наняты для работы организации на основе этих программных систем. Человеческого клей держит эту коллекцию Ходж - podge систем синхронизации. Когда организация начинает достигнет точки распада из-за "хрупкие" и "жестких" бизнес-процессов на основе этих систем в зачаточном состоянии, только тогда руководители считают необходимость выполнения Enterprise Application. Исполнительному директивы прошли вплоть до среднего звена. После выбора поставщика для жизнеспособного Enterprise Application которая будет включать в себя определенное сочетание ERP, SCM, CRM в зависимости от организации, осуществления мамонта реализации Enterprise Application начинается. Этот процесс осуществления сродни меняется сантехника из дома после дом был построен.

So for so good, but what the implantation team does not understand is that there needs to be a delicate balance between customization of Enterprise Application to the organization’s business process and adaptation of firms business process to the ‘canned’ business process provided by the vendor for that Enterprise Application. The people in-charge of implantation of the Enterprise Application needs a solid understanding of the core competencies of their firm. All business processes that do not enable core competencies of the organization can and should be changed to map the pre-generated business processes that are part of the Enterprise Application. They could be configured but the temptation to customize these business processes should be avoided. Why? Because these non core or contextual business process simply play a supporting role for that organization. They do not enable differentiation strategy and hence it’sa waste of important resource to customize these business processes. In my opinion these contextual business process can even be outsourced to some degree without having a negative impact on the organization itself. Таким образом, для столь хорошо, но что имплантации команда не понимает, что необходимо обеспечить хрупкое равновесие между настройки Enterprise Application для организации бизнес-процессов и адаптации фирм, бизнес-процесс "консервов" бизнес-процесса, представленной поставщика для этого Enterprise Application. Народ в обязанности имплантации Enterprise Application потребности твердого понимания основных профессиональных качеств их фирмы. Все бизнес-процессы, которые не позволяют основные компетенции организации, может и должен быть изменен на карте заранее создаваемых бизнес-процессов, которые являются частью Enterprise Application. Они могут быть настроены, но соблазн настроить эти бизнес-процессы следует избегать. Почему? Потому что эти, не основной или бизнес-процесс контекстуального просто играть вспомогательную роль в этой организации. Они не чтобы стратегия дифференциации и, следовательно, это трата важным ресурсом, чтобы настроить эти бизнес-процессы. На мой взгляд эти контекстуальные бизнес-процесс может быть даже на внешний подряд, в некоторой степени, без негативных последствий для самой организации.

But, the business processes that enable or is a part of core competency of that organization should not be retrofitted to the existing ‘canned’ business process provided by the Enterprise Application. Why? Because if the firm’s core competency is mapped to plain vanilla business process provide by the third party vendor, it does not give the organization an ability to sustain its competitive advantage. How can ‘someone else’ understand your firm’s differentiation strategy and your competitive environment? There is no way the business process for the core competencies of the organization can be enabled by the Enterprise Application without loosing that competitive edge. Your competitive advantage is the ‘secret sauce’ and you should try to keep it that way by not ‘watering down’ those business processes to plain vanilla third party vendor developed business process . In my view automating the core competencies of the firms should be tackled by using one of the two ways Но, бизнес-процессы, которые позволяют или является частью основной компетенции этой организации не должны быть модернизированы для существующих "консервов" бизнес-процесса, представленной Enterprise Application. Почему? Потому что, если фирма основной компетентности отображается на равнине ванили бизнес-процессов путем предоставления третьей стороне поставщика, он не дает организации возможность поддерживать свои конкурентные преимущества. Как может "кто-то другой" понять Вашей фирмы в стратегии дифференциации и ваши конкурентной среды? Существует никоим образом не бизнес-процесс основными обязанностями организация может быть включено с помощью Enterprise Application без потери, что конкурентное преимущество. Ваш конкурентным преимуществом является "тайным соусом", и вы должны стараться держать его таким образом, не "ослабления" эти бизнес-процессы на равнине ванили третьей стороной продавцов разработаны бизнес-процессов. С моей точки зрения автоматизации основной компетенции фирмы должны быть решены с помощью одного из двух способов

1. Customizing Настройка Enterprise Application Enterprise Application
2. Writing an internal software system that can interface with the Enterprise Application. Ввод внутреннего программного обеспечения системы, которая может интерфейс с Enterprise Application.

Each has its own pros and cons which I will write in my future blog. Каждый имеет свои преимущества и недостатки, которые я буду писать в своем блоге в будущем.

Popularity: 92% [ Популярность: 92% [ ? ? ] ]

Tags: Метки: Enterprise Application Strategy Enterprise Application стратегии , IT Strategy ИТ-стратегия , Business Strategy Бизнес-стратегия , IT Management IT Management

1 Comment » 1 комментарий »