기업 신청 실시 전략

조직이 소회사로 시작할 때, 흔하게 정교한 기업 신청을 실행하는 재정적인 대역폭. 상사는 단화 끈 예산에 흔하게 작용하고 있다. 가장 중요한 자원, 자본은 극단적으로 부족하 꾸준한 현금 유출입을 창조하기 위하여 아주 주의깊게 할당된다. 기업 신청, 그러나 도움은 유기로 성장하기 위하여 조직을 위해 건강한 발 밑에 상사 기초를, 처음에 가능하게 하지 않는다 현금 유출입을 놓았다. 이렇게 그것의 유년기안에 상사는 마른 사람 탁월하는 기초를 두는 이는 신청 또는shareware/open근원 소프트웨어 시스템의 어떤 종류에 그것의 사업 과정을 건설하고 달린다. , 기업 신청의 강한 기초에 조직을 건설해것이 이상, 작은 조직 물통'종류를 있고게 그리고on…을 이동하게 좋은`으로 기업 신청의 실시 이어도 이긴 하지만;

조직이 성장하는 때, 기초 신청은 상사에 성장하고 내부에 건설하곤과`에 의하여 강화되는'소프트웨어 시스템은 이들에 장시간에 상사 살아날 수 있는다. 이 신청은 소프트웨어 개발 방법론에 형식적인 노출에 몇 사람에 의해 흔하게 쓰고 다시 쓴다. 그들은 정비, 배치 및 시험의 복합성을 이해하지 않는다. 이 체계는 흔하게 쉽게 오르지 않는다. 지금부터 이 소프트웨어 시스템의 주위에 조직을 달리기 위하여 직원의 많은 수는 필요하다 고용되 도록. 인간 아교풀은 동기화안에 엉망진창 체계의 이 수집을 지킨다. 조직이'허약할`과`이 기초 체계에 기초를 둘 경직되어 있는'사업 과정에 만기가 될 분해작용의 점을 도달할것을 시작될 때, 그때 행정관이 기업 신청을 실행하는 필요를 느낀다 다만. 실행하는 지시는 중간 관리자층에게 아래로 통과한다. ERP,SCM, 조직의지하고 있는CRM의 어떤 조합을 포위할 것이다 기업 신청을 위해 실행 가능한 납품업자를 선정하기다음에, 기업 신청을 실행하기의 거대한 운동은 시작된다. 집이 세워진 후에 이 실시 과정은 집의 배관공사를 변화하기에 가깝다.

주입 팀이 이해하지 않는 무엇을 이렇게 이렇게 좋은을 위해, 그러나 거기서`에 의하여 통조림으로 만들는'저 기업 신청을 위해 납품업자가 제공하는 사업 과정에 조직 사업 과정에 기업 신청의 주문화와 상사 사업 과정의 적응사이 민감한 균형 있는것을 필요로 한다 고 이다. 사람은 기업 신청 필요의 주입의 그들의 상사의 코어 능력의 단단한 이해를 안에 위탁한다. 기업 신청의 부분 이는 미리 생성한 사업 과정을 지도로 나타내기 위하여 조직 깡통의 코어 능력을 가능하게 하고지 않 변화해야 하는 모든 사업 과정. 그들은 형성될 수 있었다 그러나 이 사업 과정을 주문을 받아서 만들는 유혹은 기피되어야 한다. 왜? 이들이 무 또는 문맥상 사업 과정 간단하게 놀이 저 조직을 위해 지원 역할 응어리를 빼기 때문에. 그들은 감별법 전략을 가능하게 하고지 않 지금부터 이 사업 과정을 주문을 받아서 만들는 중요한 자원의 낭비 이다. 이 나의 의견안에 문맥상 사업 과정은 조직에 댄 부정적인 영향력 자체를 있음없이 어떤 계급에outsourced조차 있을 수 있는다.

그러나, 가능하게 하는 사업 과정 또는 저 조직의 코어 능력의 부분은 기업 신청에의해 제공되는 기존하는`에 의하여 통조림으로 만들는'사업 과정에 개조되면 안된다 이다. 왜? 상사 코어 능력이 바닐라 사업 과정에 지도로 나타내면 제3자 납품업자에 의하여 제공하십시요 때문에, 조직에게 그것의 경쟁 이점을 지탱하는 능력을 주지 않는다. 너의 상사 감별법 전략과 너의 경쟁 환경을 이해하는가`은 어떻게 누군가 다른 사람'수 있는가? 조직의 코어 능력을 위해 사업 과정이 풀없이 기업 신청에의해 고 경쟁상의 우위성 가능하게 할 수 있는 방법. 너의 경쟁 이점은 ` 은밀한 소스'이고 바닐라 제3자 납품업자에게'그 사업 과정의 아래 급수하는 아니다`에의해 방법이 사업 과정을 개발했다 고 너는 그것을 지킨것을 해봐야 한다. 나의 전망안에 상사의 코어 능력을 자동화함것은 2개의 방법의 한을 사용해서 달려들어야 한다