企業の適用実現戦略

組織が小さい会社として始まるとき、精巧な企業の適用を実行する財政の帯域幅が通常ない。会社は通常靴ひもの予算で作用している。最も重要な資源、首都は非常に乏しく、安定した現金流動を作成するために非常に注意深く割振られる。企業の適用、しかし助けは組織的に育つために構成のための健全な足場の会社の基礎を最初に可能にしない現金流動を置いた。そう幼年時代の会社はbarebones 勝る基づかせているであるまたは種類のshareware/open の源のソフトウエアシステムのビジネスプロセスを造り、動かす適用。、企業の適用の強い基礎の組織を造ることが理想、小さい組織のバケツ' 部門を持つことそしてon… を動かすこと素晴らしい` として企業の適用の実施であるけれども;

構成が育つと同時に、基礎的な適用は会社と育ち、内部的に造られ、` によって高められる' ソフトウエアシステムはこれらで長い間会社の存続できる。これらの適用は通常ソフトウェア開発方法論への形式的な露出無しの何人かの人々によって書かれ、書直される。彼らは維持、配置およびテストの複雑さを理解しない。これらのシステムは通常容易に量らない。それ故にこれらのソフトウエアシステムのまわりで構成を動かすために従業員の大きい数は必要雇われるようにである。人間の接着剤は同時性でhodge-podge システムのこのコレクションを保つ。構成が' 壊れやすい` 及び` これらの基礎的なシステムに基づく堅い' ビジネスプロセスのために崩壊のポイントに達し始める時それからエグゼクティブが企業の適用を実行する必要性を感じるしかしながら。管理の指令は中間管理に通じる。 ERP 、SCM 、構成によるCRM の組合せを取囲む企業の適用に実行可能な売り手を選んだ後、企業の適用の実行の巨大な練習は始まる。この実施プロセスは家が造られた後家の配管の変更と同類である。

注入のチームが理解しない何をそうそうよいのため、しかし` によって缶詰にされる' その企業の適用に売り手が提供するビジネスプロセスへ構成のビジネスプロセスへの企業の適用のカスタム化と会社ビジネスプロセスの適応間に敏感なバランスがある必要があることである。人々は企業の適用必要性の注入の彼らの会社の中核能力の固体理解を満たす。企業の適用の部分である事前生成されたビジネスプロセスの地図を描くために構成缶の中核能力を可能にしないし、変わるべきであるすべてのビジネスプロセス。それらは形成できるこれらのビジネスプロセスをカスタマイズする誘惑は避けるべきである。なぜか。これらが非または文脈上ビジネスプロセス演劇その構成のための支持の役割単に芯を取るので。それらは微分の作戦を可能にしないし、それ故にそれはこれらのビジネスプロセスをカスタマイズする重要な資源の無駄である。これらの私の意見に文脈上ビジネスプロセスは構成の悪影響を及ぼ自体を持っていることなしの程度にoutsourced ある場合もある。

しかし、可能になるまたはその構成の中核能力の一部分は企業の適用によって提供される既存の` によって缶詰にされる' ビジネスプロセスに改装されるべきでないあるビジネスプロセス。なぜか。会社の中核能力が明白なバニラビジネスプロセスに地図を描かれれば第三者の売り手によって提供しなさいので、構成に比較優位を支える機能を与えない。あなたの会社の微分の作戦及びあなたの競争環境を理解` はいかに誰か他の人' できるか。構成の中核能力のためのビジネスプロセスが緩まないで企業の適用によってこと競争力可能にすることができる方法がない。あなたの比較優位は ` 秘密ソース' であり、明白なバニラ第三者の売り手に' それらのビジネスプロセスの下で水をまくない` による方法がビジネスプロセスを開発したことそれを保つことを試みるべきである。私の意見で会社の中核能力を自動化することは2 つの方法の1 つの使用によって取り組まれるべきである