IT Strategy Strategia

When an organization starts as a small firm, there is usually no financial bandwidth to implement an elaborate Enterprise Application. The firm is usually functioning on a shoe string budget. The most important resource, capital is extremely scarce and is allocated very carefully to create a steady cash flow. Enterprise Application, though helps set a firm’s foundation on a sound footing for the organization to grow organically, does not initially enable cash flow. So the firm in its infancy builds and runs its business processes with applications that are barebones Excel based or some sort of shareware/open source software systems. Though, building an organization on a strong foundation of Enterprise Application is ideal, small organizations bucket the implementation of Enterprise Application as a ‘nice to have’ category and move on… Quando un'organizzazione inizia come una piccola impresa, non vi è di solito la larghezza di banda non finanziari per attuare un elaborato Enterprise Application. L'impresa è di solito funzionamento a una stringa di scarpe di bilancio. La risorsa più importante, il capitale è estremamente scarsa ed è ripartito con molta attenzione a creare un costante flusso di cassa. Enterprise Application, anche se aiuta a stabilire un fondamento della società su solide basi per l'organizzazione di crescere organicamente, inizialmente non consentire il flusso di cassa. Quindi l'impresa nella sua infanzia costruisce e gestisce i suoi processi di business con le applicazioni che sono barebone Excel basati o una sorta di shareware / software open source sistemi. Anche se, costruendo una organizzazione su una base solida di Enterprise Application è l'ideale, le piccole organizzazioni secchio l'attuazione di Enterprise Application come un 'bello avere' categoria e passare…

As the organization grows, the rudimentary applications grow with the firm and for a long time the firm can survive on these internally built and ‘enhanced’ software systems. These applications are usually written and rewritten by several people with no formal exposure to software development methodology. They do not understand the complexity of maintenance, deployment and testing. These systems do not usually scale easily. Hence large number of employees is needed to be hired to run the organization around these software systems. The human glue keeps this collection of hodge-podge systems in synchronization. When the organization begins to reach a point of disintegration due to ‘fragile’ and ‘rigid’ business processes based on these rudimentary systems, only then the executives feel the need to implement the Enterprise Application. The Executive directive is passed down to the middle management. After selecting a viable vendor for the Enterprise Application which will encompass some combination of ERP, SCM, CRM depending on the organization, the mammoth exercise of implementing the Enterprise Application begins. This implementation process is akin to changing the plumbing of a house after the house has been built. Come l'organizzazione cresce, le rudimentali applicazioni crescere con l'impresa e per un lungo periodo l'impresa può sopravvivere a queste costruito internamente e 'maggiore' sistemi software. Queste applicazioni sono scritti e riscritti da più persone senza formale esposizione allo sviluppo di software metodologia . Essi non capire la complessità della manutenzione, implementazione e testing. Questi sistemi di solito non facilmente scala. Pertanto gran numero di lavoratori dipendenti è necessario per essere assunti per eseguire l'organizzazione attorno a questi sistemi software. La colla umano mantiene questa collezione di Hodge - podge sistemi di sincronizzazione. Quando l'organizzazione inizia a raggiungere un punto di disintegrazione a causa di 'fragili' e 'rigida' processi di business basati su tali sistemi rudimentali, solo allora i dirigenti sentono la necessità di attuare la Enterprise Application. esecutivo La direttiva è passata verso il centro di gestione. Dopo aver selezionato una valida per il venditore di Enterprise Application che comprenderà una combinazione di ERP, SCM, CRM seconda l'organizzazione, l'esercizio delle competenze di mammut di applicazione dell'accordo di Enterprise Application comincia. Questo processo di attuazione è simile a cambiare l'impianto idraulico di una casa dopo la casa è stata costruita.

So for so good, but what the implantation team does not understand is that there needs to be a delicate balance between customization of Enterprise Application to the organization’s business process and adaptation of firms business process to the ‘canned’ business process provided by the vendor for that Enterprise Application. The people in-charge of implantation of the Enterprise Application needs a solid understanding of the core competencies of their firm. All business processes that do not enable core competencies of the organization can and should be changed to map the pre-generated business processes that are part of the Enterprise Application. They could be configured but the temptation to customize these business processes should be avoided. Why? Because these non core or contextual business process simply play a supporting role for that organization. They do not enable differentiation strategy and hence it’sa waste of important resource to customize these business processes. In my opinion these contextual business process can even be outsourced to some degree without having a negative impact on the organization itself. Così per tutto bene, ma ciò che l'impianto squadra non capire è che non vi deve essere un delicato equilibrio tra la personalizzazione di Enterprise Application per l'organizzazione del processo di business e di adattamento delle imprese di affari il processo di 'scatola' dei processi di business fornite dal per il venditore che Enterprise Application. La gente in carica di impianto di Enterprise Application la necessità di una solida comprensione delle competenze di base della loro impresa. Tutti i processi aziendali che non consentono di competenze di base l'organizzazione può e deve essere cambiato in pre mappa generati i processi aziendali che fanno parte di Enterprise Application. Essi potrebbero essere configurato, ma la tentazione di personalizzare questi processi di business dovrebbe essere evitato. Perché? Perché questi non core o contestuale processo aziendale semplicemente svolgere un ruolo di supporto per tale organizzazione. Essi non consentire strategia di differenziazione e, di conseguenza, si tratta di un spreco di risorsa importante per personalizzare questi processi aziendali. A mio parere questi contestuale processo aziendale può anche essere affidati a un certo livello senza avere un impatto negativo sulla stessa organizzazione.

But, the business processes that enable or is a part of core competency of that organization should not be retrofitted to the existing ‘canned’ business process provided by the Enterprise Application. Why? Because if the firm’s core competency is mapped to plain vanilla business process provide by the third party vendor, it does not give the organization an ability to sustain its competitive advantage. How can ‘someone else’ understand your firm’s differentiation strategy and your competitive environment? There is no way the business process for the core competencies of the organization can be enabled by the Enterprise Application without loosing that competitive edge. Your competitive advantage is the ‘secret sauce’ and you should try to keep it that way by not ‘watering down’ those business processes to plain vanilla third party vendor developed business process . In my view automating the core competencies of the firms should be tackled by using one of the two ways , Ma, processi aziendali che consentono o è una parte del nucleo di competenza di tale organizzazione non deve essere adattati su esistenti 'scatola' dei processi di business fornite dal Enterprise Application. Perché? Perché se l'impresa di nucleo di competenze è associata a plain vanilla processo aziendale di fornire il terzo venditore, non dare l'organizzazione la capacità di mantenere il suo vantaggio competitivo. Come posso 'qualcun altro' capire la vostra azienda della strategia di differenziazione competitiva e il tuo ambiente? Non vi è alcun modo il processo di business per il competenze di base dell'organizzazione può essere attivata con la Enterprise Application che senza perdere vantaggio competitivo. Il vantaggio competitivo è il 'segreto salsa', e si dovrebbe provare a tenere in questo modo non di 'annacquare' quei processi di business plain vanilla a terzi venditore sviluppato processi di business. A mio avviso automatizzare l'competenze delle imprese dovrebbe essere affrontata utilizzando uno dei due modi

1. Customizing Personalizzazione Enterprise Application Enterprise Application
2. Writing an internal software system that can interface with the Enterprise Application. Scrivendo un sistema interno di software in grado di interfacciarsi con la Enterprise Application.

Each has its own pros and cons which I will write in my future blog. Ciascuno ha il proprio pro e contro che mi scrivere in futuro il mio blog.

Popularity: 92% [ Popularity: 92% [ ? ? ] ]

Tags: Tag: Enterprise Application Strategy Enterprise Application strategia , IT Strategy Strategia , Business Strategy Strategia aziendale , IT Management IT Management

1 Comment » 1 Commento »