Enterprise Application stratégie de mise en œuvre

When an organization starts as a small firm, there is usually no financial bandwidth to implement an elaborate Enterprise Application. The firm is usually functioning on a shoe string budget. The most important resource, capital is extremely scarce and is allocated very carefully to create a steady cash flow. Enterprise Application, though helps set a firm’s foundation on a sound footing for the organization to grow organically, does not initially enable cash flow. So the firm in its infancy builds and runs its business processes with applications that are barebones Excel based or some sort of shareware/open source software systems. Though, building an organization on a strong foundation of Enterprise Application is ideal, small organizations bucket the implementation of Enterprise Application as a ‘nice to have’ category and move on… Lorsqu'une organisation commence comme une petite entreprise, il n'ya habituellement pas de la bande passante financiers à mettre en oeuvre un ensemble complexe d'applications d'entreprise. L'entreprise est généralement le fonctionnement d'une chaîne de chaussures budget. La ressource la plus importante, le capital est extrêmement rare et est attribué de très près afin de créer un Flux de trésorerie réguliers. Enterprise Application, mais aide à fixer les bases d'une entreprise sur une base solide pour l'organisation d'une croissance organique, ne permettra pas, au départ, le flux de trésorerie. Ainsi, la firme à ses débuts construit et gère ses processus d'affaires avec des applications qui sont barebones Excel ou une sorte de shareware / logiciel open source. Bien, la construction d'une organisation sur une base solide de l'Enterprise Application est idéal, les petites organisations de la mise en œuvre de seau d'applications d'entreprise comme un "bon d'avoir" catégorie et aller de l'avant…

As the organization grows, the rudimentary applications grow with the firm and for a long time the firm can survive on these internally built and ‘enhanced’ software systems. These applications are usually written and rewritten by several people with no formal exposure to software development methodology. They do not understand the complexity of maintenance, deployment and testing. These systems do not usually scale easily. Hence large number of employees is needed to be hired to run the organization around these software systems. The human glue keeps this collection of hodge-podge systems in synchronization. When the organization begins to reach a point of disintegration due to ‘fragile’ and ‘rigid’ business processes based on these rudimentary systems, only then the executives feel the need to implement the Enterprise Application. The Executive directive is passed down to the middle management. After selecting a viable vendor for the Enterprise Application which will encompass some combination of ERP, SCM, CRM depending on the organization, the mammoth exercise of implementing the Enterprise Application begins. This implementation process is akin to changing the plumbing of a house after the house has been built. Quand l'organisation grandit, les demandes rudimentaire grandir avec l'entreprise et pour longtemps, la firme peut survivre à la construction et à l'intérieur de ces «améliorée» des systèmes logiciels. Ces applications sont habituellement écrite et réécrite par plusieurs personnes sans avoir obtenu l'exposition à la méthodologie de développement logiciel . Ils ne comprennent pas la complexité de la maintenance, le déploiement et les tests. Ces systèmes n'ont pas l'habitude de l'échelle facilement. D'où grand nombre d'employés est nécessaire pour être embauchés pour exécuter l'organisation autour de ces systèmes logiciels. L'homme colle conserve cette collection de hodge - Podge systèmes de synchronisation. Lorsque l'organisation commence à atteindre un point de désintégration en raison de "fragile" et "rigide" les processus d'affaires basés sur ces systèmes rudimentaires, alors que les dirigeants ressentent le besoin de mettre en oeuvre les applications d'entreprise. L'exécutif directive est adoptée À l'encadrement intermédiaire. Après avoir sélectionné une solution viable pour les fournisseurs d'applications d'entreprise qui englobera une combinaison des ERP, SCM, CRM en fonction de l'organisation, le mammouth exercice de l'exécution d'applications d'entreprise commence. Ce processus de mise en œuvre s'apparente à l'évolution de la plomberie D'une maison après la maison a été construite.

So for so good, but what the implantation team does not understand is that there needs to be a delicate balance between customization of Enterprise Application to the organization’s business process and adaptation of firms business process to the ‘canned’ business process provided by the vendor for that Enterprise Application. The people in-charge of implantation of the Enterprise Application needs a solid understanding of the core competencies of their firm. All business processes that do not enable core competencies of the organization can and should be changed to map the pre-generated business processes that are part of the Enterprise Application. They could be configured but the temptation to customize these business processes should be avoided. Why? Because these non core or contextual business process simply play a supporting role for that organization. They do not enable differentiation strategy and hence it’sa waste of important resource to customize these business processes. In my opinion these contextual business process can even be outsourced to some degree without having a negative impact on the organization itself. Donc, pour si bon, mais ce que l'implantation équipe ne comprend pas, c'est que il doit y avoir un équilibre délicat entre l'adaptation de l'Entreprise Application à l'organisation des processus d'affaires des entreprises et l'adaptation des processus d'affaires à la 'boîte de conserve' business process fournis par le Pour que les fournisseurs d'applications d'entreprise. Les personnes en charge de l'implantation des applications d'entreprise a besoin d'une solide compréhension des compétences fondamentales de leur entreprise. Tous les processus d'affaires qui ne permettent pas les compétences de base de l'organisation peut et doit être changé pour la carte pré Générées par les processus d'affaires qui font partie de l'Enterprise Application. Ils peuvent être configurés, mais la tentation d'adapter ces processus d'affaires devrait être évitée. Pourquoi? Parce que ces non core business process contextuelle ou tout simplement jouer un rôle de soutien pour cette organisation. Ils ne Permettre stratégie de différenciation et donc c'est un gaspillage de ressource importante pour personnaliser ces processus d'affaires. A mon avis, ces contextuelle des processus d'affaires peut même être externalisée dans une certaine mesure, sans avoir un impact négatif sur l'organisation elle-même.

But, the business processes that enable or is a part of core competency of that organization should not be retrofitted to the existing ‘canned’ business process provided by the Enterprise Application. Why? Because if the firm’s core competency is mapped to plain vanilla business process provide by the third party vendor, it does not give the organization an ability to sustain its competitive advantage. How can ‘someone else’ understand your firm’s differentiation strategy and your competitive environment? There is no way the business process for the core competencies of the organization can be enabled by the Enterprise Application without loosing that competitive edge. Your competitive advantage is the ‘secret sauce’ and you should try to keep it that way by not ‘watering down’ those business processes to plain vanilla third party vendor developed business process . In my view automating the core competencies of the firms should be tackled by using one of the two ways Mais, les processus d'affaires qui permettent ou fait partie du principal domaine de compétence de cette organisation ne devraient pas être modifiées à l'actuel «en boîte» des processus d'affaires fourni par l'Enterprise Application. La raison en est que si la société du domaine de compétence fondamental est mappé vers plain vanilla Fournir des processus d'affaires par le tiers fournisseur, il ne donne pas à l'organisation une capacité à maintenir son avantage concurrentiel. Comment puis «quelqu'un d'autre» comprendre votre entreprise et de votre stratégie de différenciation environnement concurrentiel? Il n'existe aucun moyen de processus d'affaires pour le Compétences de base de l'organisation peut être activée par l'Enterprise Application sans perdre cet avantage concurrentiel. Votre avantage concurrentiel est le 'secret sauce' et vous devriez essayer de poursuivre sur cette voie en ne "édulcorer" les processus d'affaires à des tiers plain vanilla Vendeur développé des processus d'affaires. De mon point de vue d'automatiser les compétences de base des entreprises devraient être abordés en utilisant l'une des deux façons

Customizing Personnalisation Enterprise Application Enterprise Application
Writing an internal software system that can interface with the Enterprise Application. L'écriture d'un logiciel interne qui peut servir d'interface avec les applications d'entreprise.

Each has its own pros and cons which I will write in my future blog. Chacun a ses propres avantages et inconvénients que je vais écrire dans mon futur blog.