Στρατηγική εφαρμογής επιχειρηματικής εφαρμογής

Όταν μια οργάνωση αρχίζει ως μικρή εταιρία, δεν υπάρχει συνήθως κανένα οικονομικό εύρος ζώνης για να εφαρμόσει μια επιμελημένη επιχειρηματική εφαρμογή. Η εταιρία λειτουργεί συνήθως σε έναν προϋπολογισμό σειράς παπουτσιών. Ο σημαντικότερος πόρος, κεφάλαιο είναι εξαιρετικά λιγοστός και διατίθεται πολύ προσεκτικά για να δημιουργήσει σταθερές ταμειακές ροές. Η επιχειρηματική εφαρμογή, αν και οι βοήθειες θέτουν το ίδρυμα μιας εταιρίας σε μια υγιή θέση για την οργάνωση που αυξάνεται οργανικά, δεν επιτρέπει αρχικά τις ταμειακές ροές. Έτσι η εταιρία στα σπάργανα χτίζει και τρέχει τις επιχειρησιακές διαδικασίες της με τις εφαρμογές που είναι ξεψαχνισμένο Excel που βασίζεται ή κάποιο είδος του διανεμούμενου λογισμικού/των ανοικτών συστημάτων λογισμικού πηγής. Αν και, να στηριχτεί μια οργάνωση σε ένα ισχυρό ίδρυμα της επιχειρηματικής εφαρμογής είναι ιδανικός, μικρός κάδος οργανώσεων η εφαρμογή της επιχειρηματικής εφαρμογής ως ` συμπαθητικό να έχει "την κατηγορία και να κινήσει on…

Δεδομένου ότι η οργάνωση αυξάνεται, οι στοιχειώδεις εφαρμογές αυξάνονται με την εταιρία και για πολύ η εταιρία μπορεί να επιζήσει σε αυτές που χτίζονται εσωτερικά και ενισχυμένα ` "συστήματα λογισμικού. Αυτές οι εφαρμογές γράφονται συνήθως και ξαναγράφονται από διάφορους ανθρώπους χωρίς την επίσημη έκθεση στη μεθοδολογία ανάπτυξης λογισμικού. Δεν καταλαβαίνουν την πολυπλοκότητα της συντήρησης, της επέκτασης και της δοκιμής. Αυτά τα συστήματα δεν ξελεπιάζουν συνήθως εύκολα. Ως εκ τούτου ο μεγάλος αριθμός υπαλλήλων απαιτείται για να μισθωθεί για να διευθύνει την οργάνωση γύρω από αυτά τα συστήματα λογισμικού. Η ανθρώπινη κόλλα κρατά αυτήν την συλλογή των συστημάτων μίγματος στο συγχρονισμό. Όταν η οργάνωση αρχίζει να φθάνει σε ένα σημείο της αποσύνθεσης λόγω σε ` εύθραυστο "και τις άκαμπτεσ" επιχειρησιακές ` διαδικασίες βασισμένες σε αυτά τα στοιχειώδη συστήματα, μόνο τότε οι ανώτεροι υπάλληλοι αισθάνονται την ανάγκη να εφαρμόσουν την επιχειρηματική εφαρμογή. Την εκτελεστική οδηγία περνούν κάτω στα μεσαία στελέχη. Μετά από να επιλέξει έναν βιώσιμο προμηθευτή για την επιχειρηματική εφαρμογή που θα καλύψει κάποιο συνδυασμό του ERP, SCM, CRM ανάλογα με την οργάνωση, η μαμμούθ άσκηση της εφαρμογής της επιχειρηματικής εφαρμογής αρχίζει. Αυτή η διαδικασία εφαρμογής είναι συγγενής στην αλλαγή της υδραυλικής εγκατάστασης ενός σπιτιού αφότου έχει χτιστεί το σπίτι.

Έτσι για τόσο καλό, αλλά τι η ομάδα εμφύτευσης δεν καταλαβαίνει είναι ότι πρέπει να είναι μια λεπτή ισορροπία μεταξύ της προσαρμογής της επιχειρηματικής εφαρμογής στην επιχειρησιακή διαδικασία της οργάνωσης και της προσαρμογής της επιχειρησιακής διαδικασίας εταιριών στην κονσερβοποιημένη ` "επιχειρησιακή διαδικασία που παρέχεται από τον προμηθευτή για εκείνη την επιχειρηματική εφαρμογή. Η-ΔΑΠΑΝΗ ανθρώπων της εμφύτευσης της επιχειρηματικής εφαρμογής χρειάζεται μια στερεά κατανόηση των ικανοτήτων πυρήνων της εταιρίας τους. Όλες τις επιχειρησιακές διαδικασίες που δεν επιτρέπουν τις ικανότητες πυρήνων της οργάνωσης μπορούν και πρέπει να αλλάξουν για να χαρτογραφήσουν τις προ-παραγμένες επιχειρησιακές διαδικασίες που είναι μέρος της επιχειρηματικής εφαρμογής. Θα μπορούσαν να διαμορφωθούν αλλά ο πειρασμός να προσαρμοστούν αυτές οι επιχειρησιακές διαδικασίες πρέπει να αποφευχθεί. Γιατί; Επειδή αυτή η μη θεμελιώδης ή βασισμένη στα συμφραζόμενα επιχειρησιακή διαδικασία διαδραματίζει απλά έναν ενισχυτικό ρόλο για εκείνη την οργάνωση. Δεν επιτρέπουν τη στρατηγική διαφοροποίησης και ως εκ τούτου είναι μια απώλεια του σημαντικού πόρου για να προσαρμόσει αυτές τις επιχειρησιακές διαδικασίες. Κατά την άποψή μου αυτή η βασισμένη στα συμφραζόμενα επιχειρησιακή διαδικασία μπορεί ακόμη και να μεταφερθεί μέχρι ενός ορισμένου βαθμού χωρίς να ασκήσει αρνητική επίδραση η ίδια στην οργάνωση.

Αλλά, οι επιχειρησιακές διαδικασίες που επιτρέπουν ή είναι ένα μέρος της ικανότητας πυρήνων εκείνης της οργάνωσης δεν πρέπει να τοποθετηθεί όπισθεν στην υπάρχουσα κονσερβοποιημένη ` "επιχειρησιακή διαδικασία που παρέχεται από την επιχειρηματική εφαρμογή. Γιατί; Επειδή εάν η ικανότητα πυρήνων της εταιρίας χαρτογραφείται στη σαφή επιχειρησιακή διαδικασία βανίλιας παρέχετε από τον προμηθευτή τρίτων, δεν δίνει στην οργάνωση μια δυνατότητα να στηρίξει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημά του. Πώς μπορεί ` κάποιος άλλος "να καταλάβει τη στρατηγική διαφοροποίησης της εταιρίας σας και το ανταγωνιστικό περιβάλλον σας; Δεν υπάρχει κανένας τρόπος η επιχειρησιακή διαδικασία γιατί οι ικανότητες πυρήνων της οργάνωσης μπορούν να επιτραπούν από την επιχειρηματική εφαρμογή χωρίς χαλάρωμα εκείνης της ανταγωνιστικότητας. Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημά σας είναι η μυστική σάλτσα ` "και πρέπει να προσπαθήσετε να το κρατήσετε ότι ο τρόπος από όχι ` που νερώνει" εκείνες τις επιχειρησιακές διαδικασίες στο σαφή προμηθευτή τρίτων βανίλιας ανέπτυξε την επιχειρησιακή διαδικασία. Κατά την άποψή μου που αυτοματοποιεί τον πυρήνα οι ικανότητες των εταιριών πρέπει να αντιμετωπιστούν με τη χρησιμοποίηση ενός από τους δύο τρόπους