IT Strategy IT-Strategie

When an organization starts as a small firm, there is usually no financial bandwidth to implement an elaborate Enterprise Application. The firm is usually functioning on a shoe string budget. The most important resource, capital is extremely scarce and is allocated very carefully to create a steady cash flow. Enterprise Application, though helps set a firm’s foundation on a sound footing for the organization to grow organically, does not initially enable cash flow. So the firm in its infancy builds and runs its business processes with applications that are barebones Excel based or some sort of shareware/open source software systems. Though, building an organization on a strong foundation of Enterprise Application is ideal, small organizations bucket the implementation of Enterprise Application as a ‘nice to have’ category and move on… Wenn eine Organisation beginnt wie eine kleine Firma, gibt es in der Regel keine finanziellen Bandbreite zur Implementierung eines Enterprise Application erarbeiten. Die Firma ist in der Regel über eine funktionierende Schuh-String-Haushalt. Die wichtigste Ressource, Kapital ist äußerst selten und wird sehr sorgfältig, um eine stetigen Cash-Flow. Enterprise Application, wenn beim Setzen eines Unternehmens auf Basis einer soliden Grundlage für die Organisation zu wachsen organisch, nicht zunächst damit Cash-Flow. Also die Firma in den Kinderschuhen baut und betreibt ihre Geschäftsprozesse mit Anwendungen, die Barebones Excel-basierte oder irgendeine Art der Shareware-/ Open-Source-Software-Systeme. Obwohl, Aufbau einer Organisation auf eine solide Grundlage von Enterprise Application ist ideal, kleine Eimer Organisationen die Umsetzung von Enterprise Application als "nett zu haben, 'Kategorie verschieben und in…

As the organization grows, the rudimentary applications grow with the firm and for a long time the firm can survive on these internally built and ‘enhanced’ software systems. These applications are usually written and rewritten by several people with no formal exposure to software development methodology. They do not understand the complexity of maintenance, deployment and testing. These systems do not usually scale easily. Hence large number of employees is needed to be hired to run the organization around these software systems. The human glue keeps this collection of hodge-podge systems in synchronization. When the organization begins to reach a point of disintegration due to ‘fragile’ and ‘rigid’ business processes based on these rudimentary systems, only then the executives feel the need to implement the Enterprise Application. The Executive directive is passed down to the middle management. After selecting a viable vendor for the Enterprise Application which will encompass some combination of ERP, SCM, CRM depending on the organization, the mammoth exercise of implementing the Enterprise Application begins. This implementation process is akin to changing the plumbing of a house after the house has been built. Da die Organisation wächst, die rudimentäre Anwendungen wachsen mit der Firma und seit langem die Firma überleben kann über diese intern gebaut und "verstärkte" Software-Systeme. Diese Anwendungen sind in der Regel geschrieben und umgeschrieben von mehreren Personen ohne formale Exposition gegenüber Methodik der Software-Entwicklung . Sie verstehen nicht, die Komplexität der Wartung, Einführung und Erprobung. Diese Systeme der Regel nicht leicht Skala. Daher große Zahl der Beschäftigten ist erforderlich, um zu mieten, um die Organisation rund um diese Software-Systeme. Der menschliche Klebstoff hält diese Sammlung von Hodge - podge Systeme in der Synchronisierung. Wann beginnt die Veranstaltung zu einem Punkt der Desintegration aufgrund "fragile" und "starren" Geschäftsprozesse auf der Grundlage dieser rudimentären, nur dann die Führungskräfte fühlen sich die Notwendigkeit zur Umsetzung der Enterprise Application. Der Geschäftsführende Richtlinie ist vergangen auf der mittleren Führungsebene. Nach der Auswahl eines lebensfähigen Anbieter für die Enterprise Application umfasst die eine Kombination aus ERP-, SCM-, CRM-abhängig von der Organisation, die Mammuts Ausübung der Umsetzung der Enterprise Application beginnt. Dieser Umsetzungsprozess ist so ähnlich wie eine Änderung der Installateur eines Hauses, nachdem das Haus gebaut wurde.

So for so good, but what the implantation team does not understand is that there needs to be a delicate balance between customization of Enterprise Application to the organization’s business process and adaptation of firms business process to the ‘canned’ business process provided by the vendor for that Enterprise Application. The people in-charge of implantation of the Enterprise Application needs a solid understanding of the core competencies of their firm. All business processes that do not enable core competencies of the organization can and should be changed to map the pre-generated business processes that are part of the Enterprise Application. They could be configured but the temptation to customize these business processes should be avoided. Why? Because these non core or contextual business process simply play a supporting role for that organization. They do not enable differentiation strategy and hence it’sa waste of important resource to customize these business processes. In my opinion these contextual business process can even be outsourced to some degree without having a negative impact on the organization itself. Also für so gut, aber was die Implantation Team nicht verstehe, ist, dass es muss eine heikle Balance zwischen Anpassung von Enterprise Application für die Organisation der Geschäftsprozesse und Anpassung der Unternehmen von Geschäftsprozessen auf die "Konserve" Geschäftsprozesses zur Verfügung gestellt von der Anbieter für das Enterprise Application. Die Menschen in der Implantation des Enterprise Application braucht ein solides Verständnis der Kernkompetenzen von ihrer Firma. Alle Geschäftsprozesse, die nicht in der Lage Kernkompetenzen der Organisation kann und sollte geändert werden, um die Karte vor generierten Geschäftsprozesse, die Teil der Enterprise Application. Sie könnten konfiguriert werden, aber die Versuchung, um diese Geschäftsprozesse vermieden werden sollte. Warum? Weil diese nicht Kern-oder kontextbezogenen Business Process einfach spielen dabei eine unterstützende Rolle für diese Organisation. Sie sind nicht Strategie Differenzierung ermöglichen und somit ist es eine Verschwendung von wichtige Ressource, um diese Geschäftsprozesse. Meiner Meinung nach diese kontextuellen Geschäftsprozess kann auch ausgelagert werden bis zu einem gewissen Grad, ohne einen negativen Einfluss auf die Gestaltung.

But, the business processes that enable or is a part of core competency of that organization should not be retrofitted to the existing ‘canned’ business process provided by the Enterprise Application. Why? Because if the firm’s core competency is mapped to plain vanilla business process provide by the third party vendor, it does not give the organization an ability to sustain its competitive advantage. How can ‘someone else’ understand your firm’s differentiation strategy and your competitive environment? There is no way the business process for the core competencies of the organization can be enabled by the Enterprise Application without loosing that competitive edge. Your competitive advantage is the ‘secret sauce’ and you should try to keep it that way by not ‘watering down’ those business processes to plain vanilla third party vendor developed business process . In my view automating the core competencies of the firms should be tackled by using one of the two ways Aber die Geschäftsprozesse, die es ermöglichen, oder ist ein Teil der Kernkompetenz der Organisation sollte nicht nachgerüstet werden, um die bestehende "Konserve" Geschäftsprozesses zur Verfügung gestellt von der Enterprise Application. Warum? Weil, wenn das Unternehmen die Kernkompetenz ist zugeordnet plain vanilla Business Process bietet der Dritte, Lieferant, es nicht geben, die Organisation die Fähigkeit zur Aufrechterhaltung ihrer Wettbewerbsvorteil. Wie kann "jemand anderes" Verständnis für Ihre Unternehmens-Strategie Differenzierung und Ihre Wettbewerbssituation? Es gibt keine Möglichkeit der Geschäftsprozess für die Kernkompetenzen der Organisation in die Lage versetzt werden können, von der Enterprise Application ohne dass Wettbewerbsvorteil. Ihr Wettbewerbsvorteil ist die "geheime Sauce", und Sie sollten versuchen, ihn auf diese Weise nicht durch "Aufweichung" die Geschäftsprozesse zu plain vanilla Dritter Anbieter von Geschäftsprozessen entwickelt. Meiner Meinung nach Automatisierung der Kernkompetenzen der Unternehmen sollte in Angriff genommen werden, indem Sie eine der beiden Möglichkeiten

1. Customizing Customizing Enterprise Application Enterprise Application
2. Writing an internal software system that can interface with the Enterprise Application. Schreiben eine interne Software-System, das CAN-Schnittstelle mit dem Enterprise Application.

Each has its own pros and cons which I will write in my future blog. Jeder hat seine eigenen Vor-und Nachteile, die ich schreibe in meinem Blog Zukunft.

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