Estratègia d'IT

Estratègia d'Aplicació d'Aplicació d'Empresa

11 de novembre, 2007 per Raj Sheelvant

Quan una organització comença com a empresa petita, no hi ha normalment cap amplada de banda financera per implementar una Aplicació d'Empresa elaborada. L'empresa està funcionant normalment en un pressupost de cordó de sabata. El recurs més important, la capital és extremadament escassa i s'assigna per molt prudentment crear un flux monetari constant. Aplicació d'Empresa, tanmateix ajuda posar la fundació d'una empresa sobre un fúting sòlid perquè l'organització augmenti orgànicament, no permet inicialment flux monetari. Així l'empresa en la seva infantesa construeix i corre els seus processos de negocis amb aplicacions que són barebones Excel·leixen basat o alguna classe de sistemes de programari de font de shareware/open. Encara que, construint una organització en una fundació dura d'Empresa Aplicació és galleda d'organitzacions ideal, petita l'aplicació d'Aplicació d'Empresa com un 'bonic tenir' categoria i moviment damunt...

Mentre l'organització augmenta, les aplicacions rudimentàries augmenten amb l'empresa i molt temps l'empresa pot sobreviure en aquests sistemes de programari internament construïts i 'realçats'. Aquestes aplicacions s'escriuen normalment i són reescrites per unes quantes persones sense exposició formal a metodologia de desenvolupament de programari. No entenen la complexitat de manteniment, desplegament i testatge. Aquests sistemes no redueixen normalment fàcilment. Per això nombre gran d'empleats és necessitat ser llogat per córrer l'organització al voltant d'aquests sistemes de programari. La cola humana guarda aquesta recollida de sistemes d'hodge-podge en la sincronització. Quan l'organització comença a arribar a un punt de desintegració a causa de processos de negocis 'fràgils' i 'rígids' basats en aquests sistemes rudimentaris, només llavors els executius senten la necessitat d'implementar l'Aplicació d'Empresa. La directiva Executiva es passa avall als quadres intermedis. Després de seleccionar un venedor viable per a l'Aplicació d'Empresa que inclourà alguna combinació d'ERP, SCM, CRM depenent de l'organització, el descomunal exercici d'implementar l'Aplicació d'Empresa comença. Aquest procés d'aplicació és semblant a canviar l'aplomar d'una casa després que la casa s'hagi construït.

Així per tan bo, excepte què no entén l'equip d'implantació hi ha allò necessitats de ser un equilibri delicat entre customization d'Aplicació d'Empresa al procés de negocis de l'organització i adaptació de procés de negocis d'empreses al procés de negocis 'pogut' proporcionat pel venedor per a aquella Aplicació d'Empresa. La dins acusació de gent d'implantació de l'Aplicació d'Empresa necessita una comprensió sòlida de les competències bàsiques de la seva empresa. Tots els processos de negocis que no permeten competències bàsiques de l'organització poden i hauria de ser canviat per fer correspondre els processos de negocis pregenerats que són part de l'Aplicació d'Empresa. Es podrien configurar però la temptació de personalitzar aquests processos de negocis s'hauria d'evitar. Per què? Perquè aquests procés de negocis de no-cor o contextual simplement jugar un paper que dóna suport per a aquella organització. No permeten estratègia de diferenciació i per això és un malbaratament de recurs important personalitzar aquests processos de negocis. En la meva opinió aquests procés de negocis contextual pot fins i tot ser outsourced a algun grau sense tenir un impacte negatiu en l'organització mateixa.

Però, els processos de negocis que permeten o és no s'hauria de retroencaixar amb una part de competència bàsica d'aquella organització a l'existir 'pogut' procés de negocis proporcionat per l'Aplicació d'Empresa. Per què? Perquè si la competència bàsica de l'empresa fa correspondre a procés de negocis de vainilla clar proporcionar prop del venedor de tercer, no dóna una habilitat per sostenir el seu avantatge competitiu a l'organització. Com pot entendre 'algú altre' l'estratègia de diferenciació de la seva empresa i el seu ambient competitiu? No hi ha cap camí el procés de negocis perquè les competències bàsiques de l'organització poden ser permeses per l'Aplicació d'Empresa sense deixar anar aquell tall competitiu. El seu avantatge competitiu és la 'salsa secreta' i hauria d'intentar quedar-se'l així no 'aigualint' aquells processos de negocis a venedor de tercer de vainilla clar desenvolupat procés de negocis. Automatitzant la meva vista el cor les competències de les empreses s'haurien de tractar utilitzant un dels dos camins

1. Aplicació d'Empresa Que Personalitza
2. Escrivint aquella interfície de llaunes a un sistema de programari intern amb l'Aplicació d'Empresa.

Cada un té els seus propis pros i contres que escriuré el meu blog futur.

Popularitat: 90% [?]