이베이의 스카 이프 인수에 실패한 경영 전략

eBay’s third quarter 2007 financial results are in and its official they took $900 million write down in the value of Skype. 이베이의 3 분기 2007 금융 결과가 및 그 공식적인 그들이 900,000,000달러 스카 이프의 가치를 적어합니다. Looks like eBay did not ’shop victoriously’. 이베이 않았 것 같은데 '샵 victoriously'합니다. So, what went wrong with Skype acquisition? 그래서, 무엇이 잘못되었는지와 스카 이프 인수? First of all, is Skype a strategic fit for eBay’s business model? 첫째, 스카이 프는 이베이의 사업 모델을 전략적 적합?

I attended an event in April 2007 by 나는 2007 년 4 월에 이벤트에 참석하여

WP 백린 Carey 캐리 MBA 경영학 석사 School 학교 which honored Meg Whitman with 어떤 영광과 멕 휘트먼 Executive of the Year 올해의 집행 award. 수상합니다. Meg Whitman recounted an interesting story on how eBay acquired Skype. 멕 휘트먼 이베이 취득하는 방법에 재미있는 이야기 recounted 스카 이프합니다. She and her top executives were chatting around their cubicles after 5 pm one day, and couple of MBA new hires (or interns – I don’t remember) just wandered around. 그녀와 그녀의 간부들은 그들의 묘실 주변 채팅 1 일 오후 5시 이후, 그리고 몇 경영학 석사 신입 (또는 인턴 - 기억 안 나) 그냥 돌아다니다합니다. They talked briefly about the probable synergy between Skype and eBay. 추정 시너지 효과에 대해 간략하게 그들 사이에 대화 스카 이프, 이베이합니다. Executive team got intrigued and scheduled a presentation the following day. 경영진이 예정되어있다는 프레 젠 테이션을하고 그 다음날 호기심합니다. Ms. Whitman said that it was the presentation by the new hires that motivated eBay’s executive team to acquire Skype. 휘트먼 씨에 따르면 프레 젠 테이션을 신규 채용하는 것은 경영진의 동기 부여를 얻기위한 이베이 스카 이프합니다. Well, I wish I could see the details of that presentation. 글쎄요, 자세한 내용을 볼 수 있었으면 좋겠어요 프레 젠 테이션을합니다. I think, all that presentation did was - sell the hype on Skype. eBay and PayPal are one of the most remarkable combinations because they made each business stronger on their own, and then created a whole new opportunity called merchant services. 제가 생각하기에, 모든 것을 프레 젠 테이션을 한 것이 - 과대 광고를 판매하고 스카 이프합니다. 이베이와 페이팔은 대부분의 현저한의 조합 중 하나를 만들어 때문에 더 강한가 자신이 소유한 각 사업을 누른 다음 완전히 새로운 기회를 만들어 상인 서비스를 호출합니다. That level of synergy does not exist between eBay and Skype. 그런 수준의 이베이, 스카 이프 간의 시너지 효과가 존재하지 않습니다. Skype looks like eBay in its viral effect of how it had grown its user base initially. 이베이의 스카 이프 것 같은데 그것은 아주 빠르게 성장하는 방법의 효과를 사용자 기반 당초합니다. That’s where the similarity ends. 거기에 유사점합니다. Skype a VOIP company is a pure communication play. 스카이 프를 voip 회사는 순수한 커뮤니케이 션 플레이합니다. Was eBay trying to become an internet communication company more like Yahoo or Google? I think as eBay’s growth started to mature, and because of rising pressure from Wall Street to become a growth company again, probably Meg Whitman looked at Skype acquisition as a diversification strategy. 이베이 인터넷 통신 기업이되기 위해서는 더 많은 노력 야후, 구글처럼 고요? 제 생각에 이베이의 성장을 시작으로 성숙하고 압력을 상승으로 인해 발전 회사가되기 위해 월가를 다시, 아마 스카 이프 인수를 바라보는 멕 휘트먼 다변화 전략을합니다. Add a fast growing company to the maturing portfolio mix of eBay and PayPal, figure out how to monetize it later and you have few more years of growth. 고속 성장을 거듭하는 회사의 성숙을 추가 포트폴리오를 혼합 이베이와 페이팔, 수익 창출 방법을 알아내기 전까지 나중에 그리고 당신은 몇 년간의 성장을합니다. Thus you can get rid of Wall Street analysts pestering to grow. There are 2 kinds of 따라서 월가의 애널리스트로 받으실 수있습니다 괴롭히는 성장을 제거합니다. 이가지가 Diversification Strategies 다변화 전략을 : :

Concentric Diversification: When the new business is strategically related to the existing business. 동심 다양화 :이 새로운 사업은 기존의 사업과 관련된 전략적으로합니다.
Conglomerate Diversification: When there is no common thread of strategic fit between the new and old lines of business. 대기업 다양화 : 언제가없습니다 사이에서 일반적인 스레드의 전략적 신규 및 기존 라인의 사업 적합합니다.

If you read Meg Whitman’s 자기가 읽으면 멕 휘트먼 interview at Financial Times 면접 시험은 파이낸셜 타임즈 dated June 18 ^th , 2006 you will see that she was going for a Concentric Diversification. In the interview, synergistic relations between eBay and Skype was painted with such broad brush - it makes me believe that not enough due diligence was done before acquisition. In the end I think it was a Conglomerate Diversification Strategy masquerading as Concentric Diversification Strategy. Conglomerate Diversification Strategy is always tough to execute because the executives cannot leverage existing skills and need to gain new skills in a new market. That is the primary reason for the failure of Skype acquisition. 날짜 6월 18일 ^회, 2006가 나타납니다 다변화는 자기가가는 동심을합니다.의 면접, 시너지 관계를 이베이와 스카 이프는 도장과 같은 광범위한 브러시 - 나를 믿는 수집하기 전에는 한 실사 부족합니다.의 의 마지막 것 같아 대기업은 동심 인척하고있는 전략을 다양화 다변화 전략을합니다. 재벌 다변화 전략은 언제나 힘든 임원을 실행할 수없습니다하기 때문에 기존의 기술과 새로운 기술을 얻을 필요 새로운 시장을합니다.가 실패의 주요 이유는 스카 이프 수집합니다.