Creative Destruction mit der Geschwindigkeit des Denkens

Joseph Schumpeter Joseph Schumpeter , the noted economist popularized the term , Der Ökonom stellte fest, der Begriff popularisiert Creative Destruction Creative Destruction

This is how the process of Creative Destruction works: Initially, entrepreneurs innovate to create product/service with an unknown growth prospect. In order to generate profit they take huge risks and devote a huge amount of time to create an entirely new market for their product/service. To begin with they generate ‘monopoly profit’ but that profit margin attracts new competitors which end up destroying the very company that created a new market. Dies ist, wie der Prozess der schöpferischen Zerstörung funktioniert's: Zunächst, Unternehmer Innovationen zu schaffen Produkt / Dienstleistung mit einem unbekannten Wachstum in Aussicht. Um Gewinne zu erwirtschaften sie nehmen enorme Risiken widmen und eine riesige Menge an Zeit zur Schaffung eines völlig neuen Markt für ihr Produkt / service. So beginnen sie mit generieren "Monopol Gewinn", sondern dass Gewinnspanne lockt neue Wettbewerber der am Ende die Zerstörung der Gesellschaft sehr, dass ein neuer Markt.

In his seminal work “Capitalism, Socialism and Democracy” Schumpeter says that “This process of Creative Destruction is the essential fact about capitalism. In seinem bahnbrechenden Werk "Kapitalismus, Sozialismus und Demokratie" Schumpeter sagt: "Dieser Prozess der schöpferischen Zerstörung ist die wesentliche Tatsache, über den Kapitalismus. It is what capitalism consists in and what every capitalist concern has got to live in. . Es ist das, was der Kapitalismus besteht und was in jedem kapitalistischen Besorgnis hat zu leben in.. . . .” and he goes on to say “Every piece of business strategy acquires its true significance only against the background of that process and within the situation created by it. . ", Und er heißt" Jedes Stück Business-Strategie erwirbt seine wahre Bedeutung nur vor dem Hintergrund dieses Prozesses und innerhalb der Situation geschaffen werden kann. It must be seen in its role in the perennial gale of creative destruction; it cannot be understood irrespective of it or, in fact, on the hypothesis that there is a perennial lull. Es muss in seiner Rolle in der ewigen Sturm der schöpferischen Zerstörung, er kann nicht verstanden werden, unabhängig davon, oder, in der Tat auf der Hypothese, dass es eine mehrjährige Flaute. . . . . .” . "

What that means is that the process of Creative Destruction is a ‘necessary evil’ for a vibrant capitalistic framework to function. When Schumpeter proposed this hypothesis in 1940s, the process was slow. It took several decades to unravel the process. Take TV as an example. It took several decades to displace radio as the main entertainment medium. The Business Strategist in an old technology company (in this case radio) had a long lead time to fine tune their strategy to the evolving competitive market. Because of slowly moving competitive landscape, there was no need for a specific role of Business Strategist in an organization. The executive management team was well qualified to perform that role. Das heißt, dass der Prozess der schöpferischen Zerstörung ist ein "notwendiges Übel" für eine dynamische kapitalistischen Rahmen zu funktionieren. Schumpeter vorgeschlagen Wenn diese Hypothese in 1940, wurde der Prozess nur schleppend voran. Es dauerte mehrere Jahrzehnte zu enträtseln den Prozess. Nehmen Sie als TV Beispiel. Es dauerte mehrere Jahrzehnte zu verdrängen Radio als wichtigstes Unterhaltungsmedium. Die Business-Stratege in einer alten Technologie-Unternehmen (in diesem Fall Radio) hatte eine lange Vorlaufzeit zur Feinabstimmung ihrer Strategie auf die sich verändernden Markt wettbewerbsfähig. Wegen langsam bewegende Wettbewerb Landschaft, gab es keine Notwendigkeit für eine spezifische Rolle von Unternehmen Stratege in einer Organisation. Die Geschäftsführung Team war gut qualifiziert, um diese Rolle.

But what has happened since Schumpeter’s time is that the process of Creative Destruction has accelerated. In the 1980s-1990s the automation and computerization aided the acceleration of Creative Destruction. Take the example of hard disk drives in the computer. The detailed Creative Destruction process in the hard disk space is extremely well documented by Clayton M Christensen in his classic ‘ Aber was ist passiert seit Schumpeter ist an der Zeit ist, dass der Prozess der schöpferischen Zerstörung hat sich beschleunigt. In den 1980er-1990er Jahre die Automatisierung und Computerisierung der geförderten Beschleunigung der schöpferischen Zerstörung. Nehmen wir das Beispiel von Festplatten im Computer. Die genauen kreative Zerstörung Prozess in der Speicherplatz auf der Festplatte ist sehr gut dokumentiert von Clayton M Christensen in seinem Klassiker " Innovators dilemma Innovators Dilemma ’. '. Top executives in the organizations began to become less qualified to understand the evolving business landscape. This era started to attract academicians to the field of Business Strategy. Experts or Business Strategy Gurus created processes and framework to decipher the changing landscapes (like McKinsey’s 7-S Framework, Porters Framework etc). The executives started to hire the so called experts to chart out the organization’s Business Strategy. Top-Führungskräfte in den Organisationen begann zu weniger qualifizierten zu verstehen, das sich entwickelnde Geschäft Landschaft. Diese Ära begann zu gewinnen Akademiker auf den Bereich der Business-Strategie. Experten oder Business-Strategie geschaffen Gurus Prozesse und Rahmenbedingungen zu entschlüsseln die sich verändernden Landschaften (wie McKinsey's 7 S-Framework, Porters Framework etc). Die Führungskräfte begonnen, Miete der so genannten Experten-Chart hin, dass die Organisation der Business-Strategie.

Now, more technological innovations are enabling faster innovation through collaboration and creating new competitors globally by leveling the playing fields. IT is playing an important role for creating an ecosystem for anyone to ‘innovate in their pajamas’. The Process of Creative Destruction is moving at a breakneck speed and the process will only accelerate further. All this has created a market environment that is unpredictable and mind numbingly complex. Look at the new online Web 2.0 today products like Facebook, Twitter, LinkedIn etc. that are redefining the online hiring industry. Under these circumstances the process of setting up a Business Strategy is very different from what has been in the past. By the time the refined Business Strategy to tackle the known competitive landscape is executed, the marketplace will have changed again rendering that Business Strategy irrelevant. Jetzt, mehr technologische Innovationen sind damit schneller Innovation durch Zusammenarbeit und die Schaffung neuer Wettbewerber global durch die Nivellierung der Spielfelder. IT spielt eine wichtige Rolle für die Schaffung eines Ökosystems für jedermann zu "Innovation in ihren Pyjama". Der Prozess der schöpferischen Zerstörung bewegt sich ein rasendem Tempo und der Prozess wird nur weiter beschleunigen. All dies hat zu einem Marktumfeld, das unberechenbar und Geist numbingly komplex. Sehen Sie sich die neue Online-Web-2,0 heute Produkte wie Facebook, Twitter, LinkedIn usw., die Neudefinition der Online-Vermietung Industrie . Unter diesen Umständen ist der Prozess der Gründung eines Unternehmens-Strategie ist sehr verschieden von dem, was wurde in der Vergangenheit. Mit der Zeit verfeinert die Business-Strategie zur Bekämpfung der bekannten Landschaft wettbewerbsfähig wird ausgeführt, der Markt wird sich geändert haben, dass wieder Rendering-Business-Strategie irrelevant . Two new important characteristics become very relevant to the organization in an environment where the process of Creative Destruction is faster than executing a new and refined Business Strategy. Zwei neue wichtige Merkmale zu sehr auf die Organisation in einem Umfeld, in dem der Prozess der schöpferischen Zerstörung ist schneller als der Ausführung eines neuen und raffinierten Business-Strategie.

Simplistic and Agile Business Strategy : The knee jerk reaction by every organization to deal with rising complexity is to complicate the ecosystem and the process of developing the business strategy. That will not work because complex strategy has a tendency to increase bureaucracy and slow down decision making process. Ultimately this will impact innovation. That is exactly the opposite end result of what is intended. Vereinfachend und Agile Business-Strategie: Die Knie-Ruck-Reaktion von jeder Organisation mit steigender Komplexität ist zu kompliziert das Ökosystem und den Prozess der Entwicklung der Geschäftsstrategie. Das wird nicht funktionieren, weil komplexe Strategie hat eine Tendenz zu mehr Bürokratie und verlangsamen Entscheidungsverfahren Prozess. Letztlich wird dies Auswirkungen Innovation. Das ist genau das Gegenteil Ende führen, was beabsichtigt ist. The main need in today’s hypercompetitive environment is to build an agile organization structure that will dynamically and proactively adjust itself to the changing landscape. This is possible only when the organization structure is built on the foundation of ‘agile business strategy’. Agility is possible only when the Business Strategy is Simple to understand. Die wichtigsten brauchen in der heutigen hypercompetitive Umfeld ist der Aufbau einer agilen Organisationsstruktur, die dynamisch und proaktiv stellt sich an die sich verändernden Landschaft. Dies ist nur möglich, wenn die Organisationsstruktur baut auf der Grundlage der "agilen Business-Strategie." Agility ist nur möglich, wenn die Business-Strategie ist einfach zu verstehen. So Simplicity and Agility go hand in hand. Also Einfachheit und Schnelligkeit gehen Hand in Hand.
Collaborative Business Strategy : What this means is that the process of creating a Business Strategy in today’s world is no longer top down process. Of course top management needs to articulate their organization’s core competency and Business Strategy to every employee, and they need to embed it into the corporate culture. More importantly the organization needs to enable every employee to help fine tune that business strategy. Everyone in the organization has a shared platform where they can influence the Business Strategy. It’s not going to be easy but if the Business Strategy is simple and everyone in the organization understands their core competency, then the executives can leverage the ‘wisdom of the crowd’ to create an ‘agile’ Business Process. Collaborative Business-Strategie: Das heißt, dass der Prozess der Erstellung eines Business-Strategie in der heutigen Welt ist nicht mehr Top-down-Prozess. Natürlich Top-Management Bedürfnisse zu artikulieren, ihre Organisation Kernkompetenz und Business-Strategie an alle Mitarbeiter, und sie einbetten müssen sie in die Unternehmenskultur. Noch wichtiger ist die Organisation braucht, damit jeder Mitarbeiter helfen Feinabstimmung, dass Business-Strategie. "Jeder in der Organisation hat eine gemeinsame Plattform, wo sie Einfluss auf die Business-Strategie. Es ist keine leichte Aufgabe aber wenn die Business-Strategie ist einfach und jeder in der Organisation versteht ihre Kernkompetenz, dann die Führungskräfte können die "Weisheit der Masse" zu schaffen, eine "agil" Business Process.