IT 전략

그들의 IT 전략을 CIOs이 Recalibrate

Raj Sheelvant 옆의 2009 년 10 월 13 일

예의 flickr

CIOs은 점점 더 또한 새로운 판매자 관계를 의미할 수 있는 모델을 작동하는 새롭고 대체 IT에 열려 있다. 열려라 열린다 변하여라 표제를 달고 있고 다시이다 생각하는 생각하는 maintenance 같이 새롭게 온라인으로 그리고 중대하게 진부하게 그리고 길게 그리고 오랫동안 세계적이게 그리고 그들의 갈기 불경기 선택 소프트웨어 모빌 컴퓨팅 아웃소싱 소스 그 이상 문 이것 정보 주 물품 "Alternate 그것" . 조항 노트 그것 CIOs 부분 소프트웨어 전략 대안 라이센스 요금 구조 대안 본질 발전 사이클 콤플렉스 주문형 발표 업그레이드 둘씩 짝을 짓는다.

다르게 그들이 소프트웨어를 더 싸고 더 간단하고 더 융통성이 있고 더 접근할 수 있게 만들고 있다 소프트웨어에 대한 '대체' 접근이 있지만 거명된다. 대체 IT 모델은 많은 케이스에(서)그들이 너무 많은 것이 이 article. 에(서)GlaxoSmithKline와 더불어 ignore. 에(게)재미 있는 사례 연구가 있다을 감지하게 한다 당신이 여기(필요로 한 등록)상세한 리포트를 다운로드할 수 있다 영역을 확장하고 있다.

그것은 차례로 그것이 성숙하게 하는 operation. As의 비용 아래로 운전하는 비즈니스 과정,있는 모델을 작동하는 새로운 IT에 대한 CIOs 개방성에(서)주요한 교체 물품 포인트를 체계화하고 능률적으로 하기 위해 서브한다. 있다 있다 운전하는 생각해라 남용된 것 "이동해라" 있다 묘사해라 일어나고 있다 도움이 되 빌릴 수 있어 져라 가라 안에 's about 어디에(서)다르게 about 그리고 's 그러나 유일하게 그리고 얼마나 전술적이게 그들의 무엇 대부분 대안 모델 그들 그것 팀 역할 가치 그들 provide. 우물 그것 cliché" "법례" 길(방법)변화 소프트웨어 산업 그들 그것 조직 이슈 기술 물품 습격하기.