Paper de CIO Redefinit
31 de maig, 2009 per Raj Sheelvant
Al sisè Simposi de MIT Sloan CIO anual, el paper actual de CIO en una organització es desafiava segons Linda Tucci en article de CIO.com titulat "Experts: CIO que en mou més a negoci, optimització de procés". Escriu que el que les companyies realment necessiten sigui un Apoderat de Simplicitat Principal, algú que pot serveis d'IT de commoditize que no ofereixen cap avantatge competitiu i liberalitzen personal d'IT per a projectes de negoci. En efecte, mentre la computació d'utilitat es mou al núvol, CIOs passaran menys temps que corre IT i se centraran en canvi a imaginar com pot funcionar l'IT el negoci. És molt important per al CIO identificar i posar en quarentena IT de 'mercaderia' dins d'una organització i qualsevol outsource això o moviment això el núvol. Alhora, CIO també necessita identificar aquells serveis d'IT i aplicacions de programari que automatitzen, simplifiquen i estandarditzen processos de negocis que proporcionen avantatge competitiu a la companyia.
El fil comú al simposi segons Linda era que CIOs han d'imaginar com optimitzar el negoci a través d'IT. Com l'IT es torna arrelada en els negocis, el CIO de pregunta necessita preguntar és com afecta l'IT l'organització, on eixampla el moat d'avantatge competitiu. Prengui Google per exemple. S'ha convertit ara en un anunci que subhasta companyia. Google tenia algoritme complex que simplifica i automatitza el procés que subhasta. Allò és la seva salsa secreta. Unes altres aplicacions d'IT de tipus de mercaderia poden ser outsourced o empenyien a entelar-se. El programari i equip d'IT a Google necessiten centrar-se només a perfeccionar; simplificant l'algoritme perquè l'anunci que subhasta és la font principal de generació d'ingrés per a la companyia.
Durant els anys 1990 el paper del CIO era instal·lar i construir infraestructura d'IT. En la primera part de 2000 després del bust de com de punt, el paper del CIO era reduir costos d'estructura d'IT. Ara, en aquesta recessió nova, a CIOs se'ls demana que redueixin costos d'estructura totals. Però molt poques organitzacions estan mirant com pot millorar l'IT avantatge competitiu perquè la companyia el mantingui profitós en aquesta cursa implacable al fons. Com comunicat, l'objectiu del simposi de CIO havia de fomentar organitzacions i CIOs per començar a centrar-se en com pot afegir l'IT valor als negocis. Em pregunto en quants l'agafaran CIOs a ells per aprendre l'estratègia de companyia i el paper d'IT per augmentar estratègia. Els que fan estaran posant la seva organització per ser competitius a la llarga.
Popularitat: 9% [?]
