IT Strategy ИТ стратегии

With the rise of social networking and collaboration technology there is growing interest in ‘Crowd Sourcing’. Wikipedia is a classic example where we have witnessed a dramatic shift of power from the experts to the ‘crowd’. According to numerous studies, the percentage of errors on the Wikipedia site is far lower than that of other Encyclopedia sites written by experts. We see the trend where ‘crowd’ generated solution that is not only pertinent but lot cheaper than the expert generated solution. Is expert advice irrelevant in this new collaborative age? Will it be a passé to get an expert advice? Are million heads better than one? С ростом социального взаимодействия и сотрудничества технологий растет интерес к "Кроуд источников". Википедия - это классический пример, когда мы стали свидетелями резкого перехода власти от экспертов в "толпе". Согласно многочисленные исследования, доля ошибки на сайте Википедии гораздо ниже, чем в других Энциклопедия сайты, написанные экспертами. Мы видим тенденцию, когда "толпа" в решение, которое является не только отношение, но много дешевле, чем эксперт в решение. Есть экспертные консультации в этом никакого нового сотрудничества возраста? Будет ли она быть прошлого, чтобы получить консультации экспертов? ли миллионов голов лучше, чем один?

Not necessarily, here are couple of examples which shows that experts still have a powerful impact. Не обязательно, здесь несколько примеров, которые показывают, что эксперты еще мощное воздействие.

1. Malcolm Gladwell in the book ‘ Малкольм Гладвелл в книге Blink Мигать ’ talks about the Herman Miller, Inc. which hired an expert designer to design a new office chair. The designer came up with a radically unique design that was extremely ergonomic as well as comfortable, but the reception for this chair by the ‘crowd’ was downright chilly. None of the test customers wanted to sit on it. How that chair became the best selling, a must have $900 chair is another story, but the point is: this radically different looking chair could not have been designed by the crowd. "Разговоры о Герман Миллер, Inc которые нанимают экспертов дизайнера для разработки нового офисного стула. Разработчик выступил с радикально уникальный дизайн, что весьма эргономичен, а также комфортно, но этот прием председателя в" толпе " был downright чили. Ни одно из испытаний клиенты хотят сидеть на нем. Как, что председателем стал лучше продавать, необходимо иметь $ 900 возглавить это другая история, но суть ясна: это радикально отличается перспективных председателя не были разработаны в толпе .
2. Heath Brothers in their book ‘ Хит братьев в их книге " Made to Stick Сделано для Stick ’ talk about a study where a group of people were asked to solve the car parking problem. Their solutions were OK but failed to suggest some of the ideas that were radically different. Their ideas were mostly improvement to existing ideas. When the ‘car parking’ experts were asked to solve the problem, their solutions were far smarter than those generated by the crowd. "говорить об исследовании, где группа людей попросили решить проблему автостоянок. Их решения были ОК, но не предлагаем некоторые идеи, которые были абсолютно разные. Их идеи были в основном совершенствование существующих идей. Когда" автостоянка "экспертам было предложено для решения проблемы, их решения были намного умнее, чем те, в толпе.

Both the above mentioned books talk about many researches, tests and surveys that point to the fact that non-experts or ‘crowd’ in general fail to think radically different. To think ‘out side of the box’ we need experts. Bottom line is if the idea is evolutionary , then crowd sourcing is just fine. If the idea is revolutionary then expert sourcing is a must. Оба вышеупомянутых книг говорить о многих исследований, тестов и опросов, которые свидетельствуют о том, экспертов или "толпы" в целом не могут думать радикально отличается. Думать "в стороне" ящик "нам нужны эксперты. Снизу линия если идея эволюционного, а затем толпа источников - это просто штраф. Если идея революционной затем эксперт источника является обязательным.

So, experts are still needed. But, what collaborative technology has done is break the myth of who the expert is. In today’s world expertise no longer belong to an ‘exclusive’ domain of people who hang around the universities or ‘think tanks’ . Expertise cannot be gained only by attending/teaching at certain prestigious colleges, publishing paper in certain journals or making the circuits at typical media circles. Collaborative technology is reducing the economic barrier to find experts in unique and unexpected places. Итак, эксперты все еще необходимы. Но, что совместные технологии сделали это разрушить миф о том, кто эксперт. В современном мире знания не принадлежат к исключительной "достоянием людей, которые тусуются вокруг университетов или" мозговые центры " ". экспертизы не могут быть достигнуты только путем участия / обучения в некоторых престижных колледжей, публикуя документ в определенных журналах или на цепи на типичных средств массовой информации. сотрудничества технологии снижения экономического барьера найти экспертов, в уникальных и неожиданных местах.

Experts who live in the ‘ivory tower’ will be surprised to find innovative solutions will be presented at a much faster rate from the people who are in the trenches. They not only possess hands on knowledge on solving the problem, but the technology has provided them a platform to broadcast their views globally. Just check out Эксперты, которые живут в "башне из слоновой кости" будут удивлены инновационные решения будут представлены на гораздо быстрее у людей, которые находятся в окопах. Они не только обладают знаниями руки на решение проблемы, но технология обеспечивает их платформу транслировать свои взгляды в мире. Просто проверить Expert Village Экспертов Village , you will begin to see who the ‘experts’ are. , Вы сможете увидеть, кто "экспертов" являются.

Popularity: 49% [ Популярность: 49% [ ? ? ] ]

“ " A Different Kind of Culture War А иной культуры войны ” by "в Edward Cone Эдвард конуса is an article that states that the outcome of US Presidential Election in 2008 could come down to the way each campaign uses technology. Это слово, что говорится, что США итогов президентских выборов 2008 года можно спуститься к образу каждой кампании используются технологии.

Both sides have access to same technology, but like business entities cultural differences between each party will indicate how they will  be able to  leverage technology.  In my view their IT Strategy should be in alignment with their core beliefs.   No doubt they should keep a close watch on how the opponents are using technology, but it will be a mistake if they try to copy each other’s IT strategy.   Democratic Philosophy is more collaborative “Let us all share the wealth”.  Republican Philosophy is more competitive “Let us create a  C ompetitive  E nvironment by rewarding the  B est”.  Forgive my simplistic view of each party’s philosophy but from an economic standpoint this makes sense - Socialism v/s Free Market.  Обе стороны имеют доступ к же технологии, но, как хозяйствующих субъектов культурные различия между каждая сторона будет указать, каким образом они смогут привлекать технологии. На мой взгляд их ИТ стратегии должно проводиться в соответствии с их основных убеждений. Несомненно, им следует внимательно смотреть, как оппоненты используют технологии, но это будет ошибкой, если они пытаются копировать друг друга стратегии ИТ. Демократической философии является расширение сотрудничества "Давайте все разделяем богатства". Республиканской философии является более конкурентоспособным "Давайте создадим С ompetitive E окружающая среда на награждение B est ". Простите мое упрощенное мнение каждой стороны философии, но с экономической точки зрения это имеет смысл - Социализм v / сек без рынка.

The Democratic Party which is socialistic   will be more comfortable with the Social aspect of Web 2.0 technology.  They will be able to leverage Social Networking to gain access to new voters.  Democratic Party will also be successful with micro communication and viral marketing which matches well with their “Collaborative” philosophy and Republican Party may have difficulty replicating it. Демократическая партия социалистических который будет более удобен Социальный аспект Web 2,0 технологии. Они смогут привлекать Социальные сети получить доступ к новым избирателей. Демократической партии также будет успешной коммуникации с микро- и вирусного маркетинга, которые хорошо совпадает с их "сотрудничества" философии и Республиканской партии могут возникнуть трудности в повторении его.  

Republican Party  which  is free market oriented will be able to successfully use Business Intelligence tools to ‘sub segment’ the voters. Республиканская партия который является свободным рыночной сможет успешно использовать деловой разведки средств "к югу сегмента" избирателей.  They can successfully use technology to identify and woo the right voter (no pun intended).  This ability to ferret out the right voter is in synergy with their “Competitive” philosophy.  Democratic Party might appear hypocrite if they try to copy this and ‘reward’ some voter over the rest. Они могут успешно использовать технологию выявления и Ву право избирателей (не предназначены pun). Эта способность ferret из права избирателей в синергии с их "конкурирующих" философии. Демократической партии может показаться лицемер если они попытаются скопировать это и "вознаграждение "некоторых избирателей над остальным.

It  will be  interesting to watch and see if  both the parties will follow a sound IT strategy.    Он будет интересно смотреть и видеть, если обе стороны будут следовать надежной стратегии ИТ.

Popularity: 74% [ Популярность: 74% [ ? ? ] ]

Why is G lobalization of L abor all of sudden important now? The barrier for job migration has dramatically lowered lately making it easy to move the jobs where the labor is. When we talked about globalization, a decade back, it meant 2 things - Почему G lobalization от L abor всех внезапных важно сейчас? Препятствия для миграции рабочих резко снижен в последнее возможность легкого перемещения рабочих мест, где трудовые ресурсы. Когда мы говорили о глобализации, десять лет назад, это означает 2 вещи -

1. Movement of goods: A typical export/import business. Движение товаров: Типичный экспорта / импорта бизнеса. Goods from one country shipped to another country. Грузов из одной страны отправляются в другую страну.
2. Movement of capital: Investment in companies and infrastructure around the globe. Движение капитала: инвестиции в инфраструктуру и компаний по всему миру.

Movement of Labor was not on the globalization agenda, because of the obvious reasons - high barrier for immigration. Движение труда не о глобализации, в силу очевидных причин - высокий барьер для иммиграции. Although forced labor movement like slave labor and indentured labor has been going on for centuries - voluntary labor movement was a rarity. Хотя принудительный труд рабов, как движение рабочей силы и indentured труда длится уже на протяжении веков - добровольные трудовые передвижения редкостью. Most of the developed countries were self sufficient as far as labor pool was concerned and did not want to deal with social change brought by mass immigration. Большинство развитых стран были самодостаточным мере труда бассейн был, и не хотят иметь дело с социальными изменениями доведено массовой иммиграции. With the visa regime, many countries have set up high bar for easy immigration. Over the past decade 3 things have happened that has enabled globalization of labor. Что визового режима, во многих странах были созданы высокие панели легко иммиграции. За последнее десятилетие 3 вещи произошло, что позволило глобализации труда.

1. Demographic Shift : Majority of developed countries lately have lower birth rates causing labor shortage. Демографическая Shift: Большинство развитых стран в последнее время имеют более низкие показатели рождаемости причиной нехватки рабочей силы. This has forced the companies in these countries to look for labor in other countries. Это вынудило компании в этих странах взглянуть на труд в других странах.
2. New Market : Chinese and Indian economy has been growing at more than 9%, lifting large number of people out of poverty. Новый рынок: Китая и Индии экономика растет более чем на 9%, отмены большого числа людей из нищеты. The companies in developed countries are now exposed to this new largely underserved market. Компании в развитых странах подвергаются сейчас этот новый рынок в значительной степени недостаточно. They have stepped up effort to seek local knowledge to sell their products in these countries. Они активизируют усилия для того, чтобы местные знания продавать свою продукцию в этих странах. Hence, there is a strong need to hire labor close to this new market. Таким образом, существует настоятельная необходимость нанимать труда близки к этим новым рыночным.
3. Technological advances : Due to dot com bubble in late 1990s, several companies over invested in communication technology bringing down the cost of communication. Технический прогресс: Из-за точка ком пузыря в конце 1990 - х годов ряд компаний за инвестиции в технологии сокращения расходов на связь. Internet, E mail, Web 2.0 etc. opened up new avenues for collaboration where the need to co-locate employees became less important. Интернет, электронная почта, Web 2,0 т.д. открывают новые возможности для сотрудничества, когда нужно совместно найти работников становится менее важным.

These three main trends have lowered the barrier for labor movement. The result is not that the labor can now move easily to where the jobs are but jobs can move where the labor is ! Today, G lobalization not just means movement of goods and movement of capital. Эти три основные тенденции к снижению барьеров для перемещения рабочей силы. В результате не в том, что труд может легко перейти, где рабочих мест, но работу можно перейти, где трудовые ресурсы! Сегодня, G lobalization не только средство перемещения товаров и передвижения капитала. Globalization also means movement of labor or movement of work towards the country that can supply cheap labor. This is a titanic shift for everyone - politicians, employees, business owners, management and HR. Глобализация также означает передвижение рабочей силы или передвижения работы по отношению к стране, которые могут поставлять дешевую рабочую силу. Это титанические изменения для всех - политиков, работников, владельцев бизнеса, управления и HR. No one clearly understands how to deal with these dynamic changes. I will soon blog on what the trends are in the Globalization of Labor, so that we can adapt to these changes and thrive in this new environment. Никто не четко понимает, как обращаться с этими динамических изменений. Я скоро блоге о том, какие тенденции в настоящее Глобализация труда, чтобы мы могли приспособиться к этим изменениям и процветать в этой новой среде.

Also, read my other blog Также читайте мой другой блог Globalization of Labor. Глобализация труда.

Popularity: 82% [ Популярность: 82% [ ? ? ] ]

Great article by Herman Mehling in SearchCIO.com, titled Великий статьи Герман Мехлинг в SearchCIO.com под названием IT/BUSINESS STRATEGIES: Wikis in the enterprise face security, compliance challenges ИТ / БИЗНЕС СТРАТЕГИИ: Викис предприятия в условиях безопасности, выполнение задачи . . He writes how Wikis have failed to win widespread acceptance in the corporate world. Web 2.0 technologies like Wikis are so radically different that traditional organizations are not structured to take advantage of these emerging technologies. In my view there are 3 main reasons why Web 2.0 will have difficulty penetrating traditional corporate world. Он пишет, как Викис не смогли завоевать широкого признания в корпоративном мире. Web 2,0 технологии, как Викис настолько радикально отличаются, что традиционные организации не являются структурированные воспользоваться преимуществами этих новых технологий. На мой взгляд, есть 3 основных причины Web 2,0 будут с трудом проникают традиционных корпораций мира.

Flow of Ideas Поток идей

In a traditional organizations, ideas flow in unidirectional fashion. It’s the management that decides on a business strategy and motivates their employees to implement or work towards that strategy. Information flow is also controlled by the management. В традиционной организации, потока идей, в одном моды. Это управление, что решения по стратегии бизнеса и мотивирует своих работников для осуществления или достижения этой стратегии. Информационного потока также под контролем управления. Conventional corporate wisdom says that employees do not need to understand all the complexities behind running the business. Обычных корпоративных мудрость гласит, что сотрудники не должны понять все сложности позади запуска бизнеса. It’s revealed on a ‘need to know’ basis. Он показал на "необходимо знать" основе.

In Web 2.0 world, ideas do not follow any rigid preset direction . The information freely flows and that in turn generates relevant and big ideas. Any individual with a great idea can galvanize and create an ecosystem as well as momentum around that idea. В Web 2,0 мире идей не следуют какой-либо жесткий предустановленных направлении. Эта информация свободно потоков и, что, в свою очередь, генерирует соответствующие и больших идей. Любое лицо, с большим идея может стимулировать и создать экосистему, а также динамику вокруг этой идеи.

Power Structure Структура власти

In the traditional organization, the power structure is vertical and top down . The manager can influence how and what the employees can work on. Hierarchy is mainly predisposed . Top executives are supposed to be smarter than middle management. Middle management is supposed to be smarter than individual contributors. This hierarchal power structure gives management a sense of direction as to where to take their organization. В традиционной организации, структуры власти в вертикальном положении и сверху вниз. Менеджер может влиять и то, что работники могут работать. Иерархия в основном предрасположенность. Началу руководители, как предполагается, должны быть умнее, чем средний менеджмент. Ближнем управления, как предполагается, будет умнее не отдельных плательщиков. Это hierarchal силовой структуры управления дает чувство направления, куда бы воспользоваться их организации.

In Web 2.0 world the power structure is horizontal . The person with the greatest idea can influence how and what to work on. Community of resources agreeing with that person, will come together to organize themselves to execute the idea. Also, there is no concept of hierarchy in the Web 2.0 world. In fact, this lack of hierarchy makes it all that powerful. В Web 2,0 мире структуре власти является горизонтальным. Лицо с большим идея может влиять и какие работы. Сообщества ресурсов согласившись с этим человеком, будут вместе организовывать сами осуществлять эту идею. Кроме того, не существует понятия иерархии в Web 2,0 мире. По сути, это отсутствие иерархии делает все, что мощный.

Employee Incentives Стимулирование сотрудников

In the traditional organization, the employee who is smarter or better gets promoted. That generates an environment of competition between the employees. This pyramid structure in the organization leads to vicious politics. Power and Control are the only ways the employer can reward an employee. В традиционной организации, работник, кто умнее или лучше получает повышение по службе. Это создает условия конкуренции между сотрудниками. Это пирамидальную структуру в организации ведет к порочному политике. Питанием и контроля являются единственными способами работодатель может поощрять работника.

Web 2.0 technology triggers people to collaborate rather than compete. The best ideas come as multiple people come together to co-operate and add value. Instant international recognition is what motivates individuals in Web 2.0 culture. Web 2,0 технологии приводит людей сотрудничать, а не конкурировать. Лучшие идеи приходят как несколько человек собрались для того, чтобы сотрудничать и добавленной стоимости. Мгновенное международное признание того, что мотивирует людей в Web 2,0 культуры.

These three diametrically opposite forces between traditional organizations and Web 2.0 technology is the main reason, why a traditional organizations will struggle to use it successfully. Today’s organizations have to radically restructure to fully leverage Web 2.0 technologies. Эти три диаметрально противоположных сил между традиционными организациями и Web 2,0 технологии является главной причиной, почему традиционные организации борьбы использовать его успешно. Сегодня организации должны радикально перестроить полностью рычаги Web 2,0 технологии.

Popularity: 87% [ Популярность: 87% [ ? ? ] ]

Information Week article “ Информация Неделя статьи " Younger Workers Demanding Web 2.0 Tech on the Job Молодые работников потребовав Web 2,0 техническая о работе ” talks about how Web 2.0 has become important part of social life for the new generation workers. "говорится о том, как Web 2,0 стала важной частью социальной жизни для нового поколения работников.

Our company has its own internal blogging and its interesting to see that the young hires and interns start blogging almost instantaneously. Наша компания имеет свои собственные внутренние блоге и его интересно посмотреть, что молодые нанимает и стажеров начать блоги почти мгновенно. In some cases, I see them blog on their first day at work as soon as they get their own laptop. В некоторых случаях я вижу их блога в их первый день на работе, как только они получают своих ноутбуков. In fact, one hire started writing how boring the orientation training was - during new employee orientation! В действительности, одна нанять началась письменном виде, как скучно направления подготовки - в течение нового работника ориентации!

It’s an interesting balancing act for organizations to provide infrastructure for blogging, social networking etc. and at the same time make sure that employees use it to improve productivity. How do you calculate the ROI of Web 2.0 at work? Will organizations be able to monitor privacy and security of information? How do you treat Intellectual Property (IP) of the organizations? These are some of the issues the company’s executives need to start addressing soon. Это интересно баланс для организаций обеспечить инфраструктуру для блогов, социальных сетей и т.д., и в то же время убедиться, что работники его использовать для повышения производительности. Как можно рассчитать рентабельность инвестиций в Web 2,0 при работе? Будет организации смогут контролировать конфиденциальность и безопасность информации? Как можно относиться к интеллектуальной собственности (ИС) в организации? Таковы некоторые из вопросов, которые руководители компании необходимо для начала решения в ближайшее время.

Popularity: 60% [ Популярность: 60% [ ? ? ] ]