IL Stratégie

Effet de Bullwhip est un concept important dans la gestion de chaîne d'approvisionnements. C'est le phénomène quand un léger changement de la demande obtient amplifié pendant que vous éloignez des clients dans la séquence de valeurs. Disons la quantité de fournitures de bureau vendues par les magasins de détail au détail dans une région a stagné. Mais si les augmentations de demande indiquent pendant quatre mois linéairement, les magasins de détail au détail voient ceci comme tendance et commencent à prévoir une future demande accrue quoique son juste un effet provisoire. Les magasins de détail au détail augmenteront son taille d'ordre des distributeurs. Les distributeurs, qui voient cette tendance, prévoient encore un ordre plus importants des magasins au détail et confieront une commande plus importante aux fournisseurs. Cette tendance continue en bas de la chaîne d'approvisionnements amplifiant l'effet. L'effet de Bullwhip n'est pas nouveau mais la sagesse de ` de la foule 'a la tendance d'exaspérer cette issue encore autre.

Pendant que de collaboration la technologie mûrit, et pendant que le nombre de pair de ` de personnes 'produisant des augmentations, bon sens indique que l'effet de Bullwhip devrait réduire. Plus le nombre de personnes impliquées dans le processus, plus d'yeux de ` pour identifier le potentiel et l'effet probable de Bullwhip, droite ? Thats le point de vente principal de l'approvisonnement de foule - les têtes de “many sont bien meilleures qu'one” ;. Mais, peu d'incidents indiquent au cours de ces dernières années que l'effet de Bullwhip obtient le sort plus mauvais si le nombre de personnes comportait des augmentations.

• La bulle courante des USA de 2001: Le marché haussier Des années 90 en retard que cela a menées à la bulle de COM de point a accentué l'exubérance irrationnelle de ` 'par les investisseurs. Le grand nombre des investisseurs est devenu impliqué dans le marché boursier en raison de la démocratisation de l'investissement provoquée par plusieurs sociétés de commerce en ligne. Bas honoraires marchands menés au commerce frénétique. Bien que les technologies du Web 2.0 n'aient pas été disponibles alors, technologie primitive pour soutenir le ‘Wisdom du crowd’ ; existé dans la forme de panneaux de message et l'enchaînement en ligne multiple a basé des portails d'investissement. Plusieurs personnes futées comme sponsorisent à New York, spécialistes du capital-risques et des ouvriers de technologie chez Silicon Valley ont été impliqués en créant une euphorisme pour les stocks de technologie. Aucun d'eux scie la bulle de ` 'menant à l'accident du Nasdaq vers la fin de 2001.
• Craquement global de Degré de solvabilité de 2007: Encore les investisseurs très futés (grand et petit) obtiennent mordus par le craquement de Degré de solvabilité de 2007. En fait la participation d'un plus grand nombre de personnes sur le marché de immobiliers a mené à montant de la valeur de propriété, qui a à leur tour mené au désordre principal secondaire. Les ies d'industr de banques,d'hypothèque et d'autres institutions financiers qui traitent le risque que chaque jour a obtenu le côté dépisté et la surprise - surprise ils n'ont pas prévu la prochaine crise secondaire de perfection et de liquidité. Des emprunteurs aux prêteurs, chacun globalement voit leur investissements obtenir décimé.

Comme vu ci-dessus, l'amplification est fortement corrélé avec le nombre de personnes impliquées. Car plus de personnes obtiennent branchées directement ou indirectement dans l'économie globale, nous verrons quelques girations sauvages. La sagesse des actes de foule d'une manière nocive pas il. Pourquoi est-ce que c'est ? Pourquoi, quand le nombre de personnes a comporté des augmentations, notre capacité collective de détecter des anomalies et des bulles de ` diminue-t-elle ? La réponse se situe dans ce que Warren Buffett appelle ‘Institutional Imperative’ ; (voir le mon blog Directeur traditionnel et la malédiction de l'impératif institutionnel). Buffett décrit le ‘Institutional Imperative’ ; en tant que ce besoin des personnes d'agir et aimez leurs pairs n'importe comment irrationnel il peut sembler.

Ce ` impératif institutionnel s'est mélangé 'à la sagesse de la foule est la recette sûre pour créer un effet augmenté de Bullwhip. Nous verrons plus de volatilité sur le marché comme nombre d'augmentations impliquées par gens. L'exagération de l'approvisonnement de foule et production de pair de ` de la 'doit être traitée soigneusement. Bien qu'il y ait quelques grandes applications qui peuvent tirer profit du contenu créé par utilisateur, je pense qu'il y a également un risque élevé d'entrer dans un chemin faux pendant longtemps sans être corrigé en raison du ‘wisdom’ ; de la foule.

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Avec l'élévation de technologie sociale de gestion de réseau et de collaboration là accroît l'intérêt pour l'Approvisonnement de ‘Crowd ;. Wikipedia est un exemple classique où nous avons été témoin d'un décalage de puissance dramatique des experts à la foule de ` '. Selon de nombreuses études, le pourcentage des erreurs sur l'emplacement de Wikipedia est bien inférieur à celui d'autres emplacements d'encyclopédie écrits par des experts. Nous voyons la tendance où la foule de ` 'a produit de la solution qui est non seulement convenable mais du sort meilleur marché que la solution produite experte. Le conseil expert est-il non pertinent dans ce nouvel âge de collaboration ? Sera-t-ce un passé pour obtenir un conseil expert ? Million de têtes sont-elles meilleur qu'une ?

Pas nécessairement, voici les couples des exemples qui prouvent que les experts ont toujours un impact puissant.

1. Malcolm Gladwell dans le ` de livreClignotement'parle de Herman Miller, Inc. qui a loué un concepteur expert pour concevoir une nouvelle chaise de bureau. Le concepteur a proposé une conception radicalement unique qui était extrêmement ergonomique aussi bien que confortable, mais la réception pour cette chaise par la foule de ` 'était complètement fraîche. Aucun des clients d'essai n'a voulu s'asseoir là-dessus. Comment cette chaise est devenue la meilleure vente, a doit avoir $900 que la chaise est une autre histoire, mais le point est : cette chaise regardante radicalement différente ne pourrait pas avoir été conçue par la foule.
2. Frères de bruyère dans leur ` de livreFait pour coller'parlez d'une étude où un groupe de personnes ont été invités à résoudre le problème de stationnement de voiture. Leurs solutions étaient OK mais ne suggèrent pas certaines des idées qui étaient radicalement différentes. Leurs idées étaient la plupart du temps amélioration aux idées existantes. Quand experts en matière du stationnement de voiture de ` des 'ont été invités à résoudre le problème, leurs solutions étaient bien plus futées que ceux produites par la foule.

Les les deux les livres mentionnés ci-dessus parlent de beaucoup recherche, examine et les aperçus qui indiquent que des non experts ou ‘crowd’ ; en général l'échouer pour penser radicalement différent. Pour penser le ` hors du côté de la boîte 'nous avons besoin d'experts. Le résultat inférieur est si l'idée est évolutionnaire, alors l'approvisonnement de foule est simplement bon. Si l'idée est révolutionnaire alors l'approvisonnement expert est a doit.

Ainsi, des experts sont nécessaires toujours. Mais, quelle technologie de collaboration a fait est coupure le mythe de qui l'expert est. Dans l'expertise du monde de today’s n'appartenez plus domaine exclusif de ` à un 'des personnes qui traînent les universités ou le ` pensent les réservoirs. L'expertise ne peut pas être gagnée seulement par attending/teaching à certaines universités prestigieuses, éditant l'article en certains journaux ou faisant les circuits aux cercles typiques de médias. La technologie de collaboration ramène la barrière économique aux experts en matière de trouvaille en matière d'endroits uniques et inattendus.

Des experts qui vivent dans la tour d'ivoire de ` 'seront étonnés de trouver les solutions innovatrices seront présentés à une vitesse beaucoup plus rapide du peuple qui sont dans les fossés. Ils possèdent non seulement des mains sur la connaissance sur résoudre le problème, mais la technologie leur a fourni une plateforme pour annoncer leurs vues globalement. Contrôle juste dehors Village Expert, vous commencerez à voir qui les experts en matière de ` sont.

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"Un genre différent de guerre de culture"près Cône d'Edouard est un article qui déclare que les résultats de l'élection présidentielle des USA dans 2008 pourraient descendre à la manière chaque technologie d'utilisations de campagne.

Les deux côtés ont accès à la même technologie, mais comme des entités d'affaires les différences culturelles entre chaque partie indiqueront comment ellespourrontaccroître la technologie. Dans ma vue leur ELLE stratégie devrait être dans l'alignement de leur croyance de noyau. Aucun doute ils devraient exercer une surveillance étroite sur la façon dont les adversaires emploient la technologie, mais ce sera une erreur s'ils essayent de la copier de chacun stratégie. La philosophie démocratique est plus de collaboration "nous a laissés toute la part la richesse". La philosophie républicaine est plus concurrentielle "nous a laissés créerun nvironmentompetitivede CE en récompensantl'estde B". Pardonnez ma vue simpliste de la philosophie de chaque partie mais à partir d'un point de vue économique ce se comprend - le socialisme v/s marché libre.

Le parti démocratique qui est socialistesera plus confortable avec l'aspect social de la technologie du Web 2.0. Ils pourront accroître la gestion de réseau sociale pour accéder à de nouveaux électeurs. Le parti démocratique sera également réussi avec la communication micro et le marketing viral que les allumettes bien avec leur philosophie "de collaboration" et partie républicaine peuvent avoir la difficulté les repliant.

La partie républicainequiest marché libre orienté pourra utiliser avec succès des outils d'intelligence d'affaires au sous-marin de ` segmentent 'les électeurs. Ils peuvent avec succès employer la technologie pour identifier et courtiser l'électeur droit (aucun calembour prévu). Cette capacité de fureter hors de l'électeur droit est dans la synergie avec leur philosophie "concurrentielle". Le parti démocratique pourrait apparaître hypocrite s'ils essayent de copier le ce et la récompense de ` un 'certain électeur au-dessus du repos.

Ilseraintéressant d'observer et voir siles les deux les parties suivront un bruit IL stratégie.

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Pourquoi le lobalization de Gde L aborest-il toute l'important soudain maintenant ? La barrière pour la migration du travail a nettement abaissé la rendre récemment facile de déplacer les travaux où le travail a lieu.Quand nous avons parlé de la globalisation, une décennie en arrière, elle a signifié 2 choses-

1. Circulation des marchandises : Des affaires typiques d'export/import. Les marchandises d'un pays se sont transportées à un autre pays.
2. Mouvement de capital : Investissement en compagnies et infrastructure autour du globe.

Le mouvement du travail n'était pas à l'ordre du jour de globalisation, en raison des raisons évidentes - barrière élevée pour l'immigration. Bien que le mouvement de travail obligatoire comme le travail slave et indentured le travail avait continué pendant des siècles - le mouvement de travail volontaire était une rarité. La plupart des pays développés étaient art de l'auto-portrait suffisamment en ce qui concerne la piscine de travail et n'a pas voulu traiter le changement social apporté par immigration massive. Avec le régime de visa, beaucoup de pays ont installé la haute barre pour l'immigration facile. Au-dessus de la décennie passée 3 les choses se sont produites qui a permis la globalisation du travail.

1. Décalage Démographique: La majorité de pays développés ont récemment des taux de natalité inférieurs entraînant la pénurie de la main-d'oeuvre. Ceci a forcé les compagnies dans ces pays à rechercher le travail dans d'autres pays.
2. Marché: L'économie chinoise et indienne s'était développée plus de à 9%, soulevant le grand nombre des personnes hors de la pauvreté. Les compagnies dans les pays développés sont maintenant exposées à ce nouveau underserved en grande partie le marché. Ils ont intensifié l'effort de chercher la connaissance locale pour vendre leurs produits dans ces pays. Par conséquent, il y a un besoin fort de louer le travail près de ce marché.
3. Progrès technologiques: En raison de la bulle de COM de point dans les années 90 en retard, excédent de plusieurs compagnies investi dans la technologie de communication apportant en bas du coût de communication. Courrier d'Internet ,de E, avenues ouvertes etc. du Web 2.0 nouvelles pour la collaboration où la nécessité Co-de placer des employés est devenue moins importante.

Ces trois tendances principales ont abaissé la barrière pour le mouvement de travail. Le résultat n'est pas que le travail peut maintenant se déplacer facilement à où les travaux sont mais les travaux peuvent déplacer où le travail a lieu! Aujourd'hui, le lobalizationde G signifie pas simplement la circulation des marchandises et le mouvement du capital. La globalisation signifie également le mouvement du travail ou le mouvement du travail vers le pays qui peut assurer la main d'oeuvre à prix réduit. C'est un décalage titanique pour chacun - des politiciens, des employés, des propriétaires d'affaires, gestion et heure. Personne ne comprend clairement comment traiter ces changements dynamiques. Je de volonté blog bientôt sur ce que sont les tendances dans la globalisation du travail, de sorte que nous puissions nous adapter à ces changements et prospérer de ce nouvel environnement.

En outre, lisez mon autre blog Globalisation de travail.

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Grand article par Herman Mehling dans SearchCIO.com, intitulé STRATÉGIES D'IT/BUSINESS : Wikis dans la sécurité de visage d'entreprise, défis de conformité. Il écrit comment Wikis ont ne gagne pas l'acceptation répandue dans le monde de corporation. Les technologies du Web 2.0 comme Wikis sont tellement radicalement différentes que des organismes traditionnels ne sont pas structurés pour tirer profit de ces technologies naissantes. Dans ma vue il y a 3 raisons principales pourquoi le Web 2.0 aura le monde de corporation traditionnel pénétrant de difficulté.

Écoulement des idées

Dans les organismes traditionnels, idées entrent dans la mode continue. C'est la gestion qui décide d'une stratégie commerciale et motive leurs employés pour mettre en application ou travailler vers cette stratégie. L'écoulement de l'information est également commandé par la gestion. La sagesse de corporation conventionnelle indique que les employés n'ont pas besoin de comprendre toutes les complexités derrière courir les affaires. On l'indique sur un besoin de ` de savoir la 'base.

En monde du Web 2.0, les idées ne suivent aucun rigide ont préréglé la direction. L'information coule librement et cela produit alternativement des idées appropriées et grandes. Individuels avec une grande idée en peuvent galvaniser et créer un écosystème aussi bien que l'élan autour de cette idée.

Structure De Puissance

Dans l'organisation traditionnelle, la structure de puissance est bas vertical et supérieur. Le directeur peut influencer à comment et à ce que les employés peuvent travailler. La hiérarchie est principalement prédisposée. Des cadres supérieurs supérieurs sont censés être plus futés que la gestion moyenne. La gestion moyenne est censée être plus futée que différents contribuants. Cette structure hiérarchique de puissance donne à gestion un sens de la direction quant à où prendre leur organisation.

En monde du Web 2.0 la structure de puissance est horizontale. La personne avec la plus grande idée peut influencer à comment et à ce qui à travailler. La Communauté des ressources étant d'accord avec cette personne, viendra ensemble pour s'organiser pour exécuter l'idée. En outre, il n'y a aucun concept de hiérarchie dans le monde du Web 2.0. En fait, ce manque de hiérarchie le fait tout qui puissant.

Incitations Des Employés

Dans l'organisation traditionnelle, l'employé qui est plus futé ou va mieux favorisé. Cela produit d'un environnement de la concurrence entre les employés. Cette structure de pyramide dans l'organisation mène à la politique méchante. La puissance et la commande sont les seules manières que l'employeur peut récompenser un employé.

Les personnes de déclenchements de technologie du Web 2.0 à collaborer plutôt que concurrencent. Les meilleures idées viennent pendant que les personnes multiples viennent ensemble pour coopérer et la valeur ajoutée. L'identification internationale instantanée est ce qui motive des individus dans la culture du Web 2.0.

Ces trois forces diamétralement opposées entre les organismes et la technologie traditionnels du Web 2.0 est la raison principale, pourquoi les organismes traditionnels lutteront pour l'employer avec succès. Les organismes d'aujourd'hui doivent radicalement restructurer pour accroître entièrement des technologies du Web 2.0.

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Article “ de semaine de l'information ;De plus jeunes ouvriers exigeant la technologie du Web 2.0 sur le travail” ; parle de comment le Web 2.0 a la partie importante devenue de la vie sociale pour les nouveaux ouvriers de génération.

Notre compagnie a son propre blogging interne et son intéresser pour voir que le jeune loue et les internes commencent à blogging presque instantanément. Dans certains cas, je les vois blog leur premier jour au travail dès qu'ils obtiendront leur propre ordinateur portatif. En fait, une location a commencé à écrire comment l'alésage de la formation d'orientation était - pendant la nouvelle orientation du personnel !

C'est un acte d'équilibrage intéressant pour que les organismes fournissent l'infrastructure pour la gestion de réseau blogging et sociale etc. et en même temps pour s'assurent que les employés l'emploient pour améliorer la productivité.Comment calculez-vous le ROI du Web 2.0 au travail ? Les organismes pourront-ils surveiller l'intimité et la sécurité d'information ? Comment traitez-vous la propriété intellectuelle (IP) des organismes ? Ce sont certaines des questions que les cadres de la compagnie doivent commencer aborder bientôt.

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