它战略

M.K 。` Pralahad时运在金字塔的底部' 和`在将来竞争' 名望, 谈论将导致商务的民主化的几个趋向。在他的词, 有将是生产商和消费者的更大的数字的更加伟大的综合化在全球性经济。

几个吸引的趋向他谈论, 我集中于将使能民主化商务的 角色 的它。Prahalad 办由于技术跃进 的 □制案; 信息得到越来越民主化。 今天, 大家 在全球范围内得以进入对同样信息和潜力的翻译 同样 信息成智力。从前, 利润主要由` I nformationA rbitrage获得了'。如果您得以进入对特许的信息的, 您 能 利用那信息获得 利润。并且, 信息慢慢地旅行了并且第一搬家工人因而有好处当它来了到竞争。但, 以以后的民主化, 信息对大家几乎立即是可利用的。这导致 反过来导致“ 产品的` commoditization ';完善的竞争“ 。经济学家 总 有爱d ‘Prefect Competition’ 塑造因为它增加经济效率。

很好, 我同意, 趋向往commoditization 加速了并且将继续加速由于技术革新。 是在Nicholas Carr 的论据中心在他臭名昭著的HBR 文章` 它的这加速的commoditization 不事关' 他做在未来` 完善的竞争中' 模型, 您的投资在它无法是杠杆作用的为分化战略的一个论据的地方。(请读我的第一blog 在我的透视: 它事关) 。

这我的论据怎么它可能被使用为分化。首先, 有总滞后在信息的可及性。即使, 技术继续使能在速度的猛增信息, 信息无法瞬间地使可利用。一个` 企业想法' 在您的组织瞬间地不会为人所知对竞争。有那滞后时间。 但以增加的速度信息, 缓慢的决定将被惩罚。组织需要设定敏捷业务流程和流线决断力如果他们想要采取第一搬家工人好处。 它可能充当在这努力的一个主要角色只如果组织的领导能力被辨认和被自动化。

当技术可能由于commoditizing 产品快速地被责备, 我们能支持同样技术加速创作 网络客观性．让我采取EBay 为例。当它简单复制Ebay 的商业模式, 它极端难创造价值为卖主因为所有买家有成为的EBay 的被迷住的读者。

如此, 这是一把双重渐近的剑。 一方面它使能产品的commoditization 。 另一方面它可能被支持区分您的产品／服务和组织。 以民主化的信息可及性, 它可能帮助创造第一个搬家工人的好处。 它全部依赖于怎样组织使用它。

在最新blog 我将谈话怎么它可能使组织辨认他们的产品并且/或者服务的 长的尾巴 哪些可能并且被剥削创造一个分化战略为那个组织。

flexi 民意测验为您的blog

巨大文章由 Herman Mehling 在SearchCIO.com, 题为 IT/BUSINESS 战略: Wikis 在企业面孔安全, 服从挑战．他写怎么Wikis 有不赢取普遍采纳在公司世界。 网2.0 技术象传统组织不被构造利用这些涌现的技术的Wikis 是那么根本地不同的。 在我的意图有3 个主要原因为什么网2.0 将有困难渗透的传统公司世界。

想法流程

在传统组织, 想法以单向的 时尚 流动。 这是决定经营战略和刺激他们的雇员实施或运作往那个战略的管理。 信息流由 管理并且控制。常规公司智慧认为, 雇员不需要了解所有复杂在经营业务之后。它显露在` 需要知道' 依据。

在网2.0 世界里, 想法 不跟随任何刚性preset 方向。 信息 自由地 流动并且那反过来引起相关和大想法。 任何单独以一个好主意可能镀锌和创造生态系并且动量在那个想法附近。

权力结构

在传统组织, 权力结构是 垂直 和顶面下来。 经理能影响怎么并且什么雇员能从事。 阶层是主要 事先安排好的。 高级主管应该聪明比中层管理。 中层管理应该聪明比各自的贡献者。 这个hierarchal 权力结构给管理方向感至于在哪里采取他们的组织。

在网2.0 世界里权力结构是 水平的。 人以好主意能影响怎么并且什么从事。 资源的公共同意那个人, 一起将来组织自己执行想法。 并且, 没有阶层的概念在网2.0 世界。 实际上, 这 缺乏阶层 做它所有强有力。

雇员刺激

在传统组织, 更加聪明或的雇员更好变促进。 那引起竞争的环境 在雇员之间。 这个金字塔结构在组织导致狠毒政治。 力量和控制是雇主能奖励雇员的唯一的方式。

网2.0 技术触发器人 合作 而不是竞争。 最佳的想法来当广泛人民一起来合作和增加价值。 立即国际认识是什么刺激个体在网2.0 文化。

这些三diametrically-opposite 力量在传统组织和网2.0 技术之间是主要原因, 为什么传统组织将奋斗成功地使用它。 今天组织必须根本地调整充分地支持网2.0 技术。

flexi 民意测验为您的blog

在eWeek.com 文章上 它工作者Second-Guess 事业选择, Deborah Perelman 报告它工作者在美国看荒凉的未来为他们的事业和劝阻他们的孩子不追求它事业的一个讨厌的趋向。

采购, Offshoring, H1B 雇员, Commoditization 它力量是全部这里停留, 但他们是所有标志的动态它产业。 被授予的更旧的软件开发技能急忙变得较不相关。 但, 这是每新发生吗? 被寻找在关于VB 的专家以后和ASP 在90 年代末期现在是遗物。 雇员总了解, 他们需要经常再培训自己在新涌现的技术。那是职业危险在它产业。 现在, 什么改变了是是相关的新技能的本质。 ` 软的' 技能变得更加重要。

企业对确信不再感兴趣, 作战方面的它顺利地运行。 他们不想要知道如果他们它基础设施标度, 如果他们的数据是安全。 他们盼望它发生无论如何, 正您盼望光打开当您翻转在开关。 那是它得到“commoditized” 的地方。 如果您的技巧集合是在那些区域, 您需要快速地出去。 但, 增加的全球化使公司脆弱对竞争。 推动改变和寻找新市场现在迅速是重要性。 因而, 我相信它与公司现在是相关的比以前。 当` 敏捷性组织谈话', 它是它可能使公司是敏捷的组织。 您怎么可以是敏捷的当您没有方式使您的业务流程敏捷? 投掷它射出对它部门和期望它适应企业需要今天不再是可实行的。 同时它部门无法进入隐居和研究一个项目少量月到时。 hypercompetitive 环境将做您它项目毫不相关在那时间期间。 它工作者现在需要与其他事项组织合作。 这新现实要求新一代的它工作者。 是更加相关的现在是的` 软的' 技能-

1. 领会公司的经营战略
2. 了解怎么公司区分它的产品或服务关于竞争
3. 明确表达技术专科术语对非它企业人
4. 了解项目的TCO (归属的总成本) 并且ROI
5. 能力谈判和影响其他人

我知道这些新技能可能威逼对` techie ' 。 上述技巧集合 对它不限制自己人员 而是需要被扩展在其它知识产业象产品工程学, R/D 等。 大多数我们是难受的合作, 通信, 影响并且谈判和因此我们选择更加安全的` 工程学' 工作。 ` 我们能做我们的工作和回家... 谁想要得到介入是传统观念在` techie ' 世界的公司政治... ' 。 猜测what… 我们现在是在公司宇宙中间并且我们需要是象` 他们' 。

我相信, 现在是扣人心弦的时期为知识劳动者。 我们能影响经营战略和是相关的与组织的核心。 那会是什么其它作业功能激发? 这是自已履行的预言当我们派出错误消息对更加年轻的世代停留从这些领域。 美国肯定将疏松竞争力以这态度。

flexi 民意测验为您的blog

预算总是棘手的为它部门。主要宗旨为这部门是得到预算对应用和系统是战略的在自然(即使能经营战略) 的系统里。从预算费用根据并且财务总寻找方式削减成本, ‘keep 光on’ 系统是通常得到资助的唯一的系统。符合在这个类别的旧系统得到刚够资助继续那个系统跛行。It’s 不可能摆脱旧系统直到您做有力的实例旧系统是在它的最后一段赛程。

多数它董事非不似乎了解承受的老和剥落系统的复杂。他们还不了解怎么它系统可能使用获得经营战略。因而, 它今天是必要的为它董事, 谈事务语言和办案至于怎样它系统能:

1. 增加产品推广的速度
2. 加宽‘economic moat’ 由提供outdistances 竞争者的自动化
3. 系统化领导能力
4. 支持能承受的竞争优势
5. 使销售和行销亲密地知道他们的顾客
   

如果您无法办可能由上述原因的当中一个分类的案, 它然后几乎不可能得到项目被资助。它部门将被留下没有选择但承受旧系统。好运气与那!

华尔街时报技术blog, 怎么对做它在便宜 是关于它战略在维京美国。如果您支付了通入到华尔街时报网站然后您能并且读 维京 美国飞行新它道路．这两篇文章谈论怎么维京美国打破新基地当它来到它基础设施。他们计划在减少他们它关系了费用由主要采购一切包括用户支持。代替由其它航空公司使用的计算机主机, 他们使用Linux 基于的服务器。两篇文章正面地谈关于维京美国的它主动性。

在我们赞许这移动作为` 在箱子外面' 认为之前, 我们评估这从公司的战略透视。根据 Micheal 搬运工 有公司能运用修造` 经济护城河' 的2 类型竞争优势。

1. 费用好处

2. 分化好处

如果维京美国计划在使用 费用好处 战略然后他们是设置失败。猜测什么; 在过度拥挤的航空业特别是在

但根据其它维京产品, 亲自我会想打赌, 维京美国计划在使用 分化 战略。开始他们有广泛被认可在美国的知名的品牌` 维京' 。他们并且意欲在使用` 长毛绒' 特点在他们的飞机(象皮革位子, 愿意考虑系统等。) 使飞行中经验舒适。我相信提供优越‘flying experience’ 是他们生存这航空业的唯一的方式。

拥挤机场跑道和长的线在安全使旅客长为舒适的飞行经验, 也许是愿意支付更高那经验。谁是这些顾客? 这是收集顾客相关的信息的地方变得非常重要。Ferreting 在智力之外从那信息是相等地重要的。以我所见维京美国需要开始投资在CRM 、数据储藏和BI 工具里辨认正确的顾客。他们能最初地离开由采购。但是当数据增长, 根据outsourced 公司提供基础设施会集智力从信息是极端危险的提议。 从未outsource 您的领导能力!

埋没在WSJ blog 他们谈论维京美国的自创软件(没有细节可利用) 。如果那自创软件是具体的对维京美国的经营战略, 他们做着一切。如果定制的软件是只关于成本节省和没什么做以了解的` 顾客生活时间值', 然后抱歉说, 他们在几年内将是西南神色。

SaaS 或在要求时的应用交付作为一个破裂交付模型是挑战传统

SaaS 有两利弊按照说明在我 早先blog．但, 它不是举行大组织CIO’s 从加入SaaS 马车在要求时的交付模型的负面因素。但, 相信它或不是, 它搅动一个政治问题为CIO SaaS 的当中一个的好处。SaaS 交付模型的主要好处是, 它需要更小它队。没有需要对于大它资源集成和承受传统

CIOs 假装, 他们需要复杂应用, 以便他们能辩解更大的预算和更大它资源。如果企业应用是outsourced (SaaS 是采购一个独特的方式) 那里突然然后是一个大组织的没有辩解。这发展, 在董事部族世界, 导致被减少的力量为CIO (因为他现在有一支更小的军队) 。

在我的意图CIO 不应该恐惧大小的减少的它部门。如果支持作战的软件系统并且核心业务非是outsourced 它然后释放资源集中于事务的战略方面。辨认和实施软件系统使能组织的领导能力将做角色CIO 与公司有关。

做对经营战略的一种主要影响CIO 罐头因而陈列真正的力量在会议室里以一个小组织。

可贵的勘测由McKinsey 题为“下个边境在它战略“ 。 前辈它董事现在相信, 他们与企业需要成功地排列它战略他们服务。 终于, 它董事与企业组织合作辨认方式做它增加企业价值。 It’s 显示它的标志部门从作战移动它基础设施管理。 虽然它基础设施是重要, 从企业组织的透视, 基础设施管理是费用顶上。以那个头脑集合, 有总压力压低它花费。 只当它充当在使能经营战略的一个重要角色, 它将有得到的一次更加巨大的机会更好资助。 它部门可能并且查明gravitas 在会议室里在得到正确的资源为创新。

它和必须充当在排列的一个重要角色与organization’s 经营战略使它是相关的。 我开始相信, 作战基础设施管理能是outsourced 或第三方SaaS (软件作为服务) 交付模型可能被使用。这将释放内部它部门从事将创造和将承受竞争优势为他们的公司的项目和应用。 讽刺地, 趋向制作商在这种情况下是SME 组织。

CIO 洞察文章再访Nicholas Carr 有争议的2003 HBR 文章"它不事关"。 很好, 文章的要义是: Nicholas Carr 不看战略价值的它为事务。 他与电比较它。当电被发现了, 能了解电的企业价值的一些组织使用它创造能承受的竞争优势。但很快所有竞争者开始使用电和电不再是竞争优势enabler 。因而, 电的commoditization 变换了电从经营战略enabler 对做生意的费用。Carr 认为, 同样未来说谎向前为它。, 所有组织将使用它使能他们的价值链。

因为他最初的文章他写了书` 它不事关' 和不继续写关于不相干它在经营战略。 疑义他的分析不是一半被烘烤并且几名声好的人谴责了他的作为。 什么是惊奇是, 他仍然找到倾听他的意图的观众。 Nicholas Carr 的看法对此一样伤感象1899 年专利查尔斯・H. Duell 的景色的美国委员宣称一切能被发明被发明了并且推荐, 专利局被关闭在永久地下(这是唯一都市神话但这个故事来最紧密到Carr 的透视) 。

授予, 有一些真相对什么Carr 认为虽则。授予有一些方面的它表现象商品。它基础设施喜欢存贮, 网络等清楚地是商品。其它infrastructure/support 应用喜欢电子邮件, 擅长等行动因为商品和我们能看更多组织使用SaaS (软件作为服务) 模型。一些它使能应用在一个支持的部门, 在组织如小时等可能使用` 罐装' 应用象树汁。

但, have 您曾经想知道为什么ERP 应用的实施未通过多半时间? 它是因为组织尝试向每条价值链申请ERP 在组织。有创造分化竞争优势为组织的一些业务流程。这些业务流程创造经济护城河' 那竞争者无法复制的` 。这是它无法被使用作为商品的地方。为这些业务流程, 它可能被用于` 加宽' ` 经济护城河' 和扩大竞争优势关于竞争。

我的信仰是, 这是工作它部门了解经营战略、组织行为和竞争策略为他们的公司。作业功能的当中一个它行政必须将辨认` 领导能力' 他们的组织。定做它解答必须向那些业务流程被应用和因此建立` 能承受的' 竞争优势。为不作为公司的领导能力的部分的业务流程, 自动化可能或者是outsourced 或SaaS 可能使能或ERP 应用可能被使用。