ÉL Estrategia

M.K. Pralahad del `Fortuna en el fondo de la pirámide' y `Competición en el futurola ' fama, habla de varias tendencias que conduzcan a la democratización del comercio. En sus palabras, habrá mayor integración de un número más grande de productores y de consumidores en la economía global.

De las varias tendencias que cautivan que él habla, yo van a centrarse en el papel de ELLA que permitirá democratize comercio. Prahalad hace un caso que obliga que debido a avances tecnológicos; la información está consiguiendo más y democratized. Hoy, en una escala global cada uno tiene acceso a la misma información y al potencial de traducir que la misma información a inteligencia. En el pasado, el beneficio fue hecho principalmente de rbitrage del nformationA del `I'. Si usted tenía acceso a la información privilegiada, usted podría aprovecharse de esa información para hacer un beneficio. También, la información viajó lentamente y los primeros motores tenían así una ventaja cuando vino a la competición. Pero, con la democratización que viene, la información está casi inmediatamente disponible para cada uno. Esto conduce al commoditizationdel ` del producto' que alternadamente conduce a “Competición Perfecta“. Los economistas tienen siempre amord ‘Prefect Competition’ modele porque aumenta eficacia económica.

Bien, convengo que la tendencia hacia el commoditization ha acelerado y continuará acelera debido a la innovación tecnológica. Este commoditization acelerado que es en el corazón de la discusión de Nicholas Carr en su ` infame del artículo de HBR ÉL no importa ' donde él hace una discusión que en modelo de una competición perfecta del ` ' del futuro, su inversión en ÉL no pueda ser apalancada para la estrategia de la diferenciación. (por favor leído mi primer blog en mi perspectiva: Importa).

Aquí está mi discusión cómo puede ser utilizada para la diferenciación. Primero de todos, hay siempre un retraso en la disponibilidad de la información. Aunque, la tecnología continúa permitiendo claro aumento en la velocidad de la información, la información no se puede hacer disponible instantáneamente. Una idea del negocio del ` ' en su organización no será sabida instantáneamente a la competición. Hay ese tiempo de retraso. Pero con la velocidad creciente de la información, la decisión lenta será castigada. Las organizaciones necesitan instalar capacidad ágil de la toma del proceso del negocio y de decisión de la línea aerodinámica si desean tomar la primera ventaja del motor. Puede desempeñar un papel importante en este esfuerzo solamente si las capacidades de la base de las organizaciones se identifican y se automatizan.

Mientras que la tecnología se puede culpar por commoditizing de productos más rápidamente, podemos leverage la misma tecnología para apresurar la creación de Exterioridades De la Red. Déjeme tomar EBay como ejemplo. Mientras que es simple copiar el modelo del negocio de Ebay, será extremadamente difícil crear un valor para los vendedores porque todos los compradores tienen grupos interesados de EBay convertido.

Así pues, es una espada afilada doble. En una mano está permitiendo el commoditization del producto. Por otra parte puede ser apalancado distinguir su producto/servicio y organización. Incluso con disponibilidad democratized de la información, puede ayudar a crear la ventaja del primer motor. Todo depende de cómo las organizaciones lo utilizan.

En el blog más último hablaré cómo puede permitir a organizaciones identificar sus productos y/o servicios Cola Larga cuál se puede también explotar para crear una estrategia de la diferenciación para esa organización.

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Gran artículo de Herman Mehling en SearchCIO.com, titulado ESTRATEGIAS DE IT/BUSINESS: Wikis en la seguridad de la cara de la empresa, desafíos de la conformidad. Él escribe cómo Wikis tiene no pudo ganar la aceptación extensa en el mundo corporativo. Las tecnologías del Web 2.0 como Wikis son tan radicalmente diferentes que las organizaciones tradicionales no se estructuren para aprovecharse de estas tecnologías que emergen. En mi opinión hay 3 razones principales por las que el Web 2.0 tendrá mundo corporativo tradicional penetrante de la dificultad.

Flujo de ideas

En las organizaciones tradicionales, ideas fluyen en la manera unidireccional. Es la gerencia que decide sobre una estrategia de negocio y motiva a sus empleados para poner en ejecucio'n o para trabajar hacia esa estrategia. El flujo de información también es controlado por la gerencia. La sabiduría corporativa convencional dice que los empleados no necesitan entender todas las complejidades detrás de funcionar el negocio. Se revela en una necesidad del ` de saber ' base.

En mundo del Web 2.0, las ideas no siguen ningún rígido preestablecieron la dirección. La información fluye libremente y ésa alternadamente genera ideas relevantes y grandes. Cualesquiera individuales con una gran idea pueden galvanizar y crear un ecosistema así como ímpetu alrededor de esa idea.

Estructura De la Energía

En la organización tradicional, la estructura de la energía es llanura vertical y superior. El encargado puede influenciar cómo y en qué los empleados pueden trabajar. La jerarquía está principalmente predispuesta. Los ejecutivos superiores se suponen ser más elegantes que la gerencia media. Suponen a la gerencia media ser más elegante que contribuidores individuales. Esta estructura hierarchal de la energía da a gerencia un sentido de la dirección en cuanto a donde tomar su organización.

En mundo del Web 2.0 la estructura de la energía es horizontal. La persona con la idea más grande puede influenciar cómo y en qué a trabajar. La comunidad de recursos que conviene con esa persona, vendrá junta organizarse para ejecutar la idea. También, no hay concepto de la jerarquía en el mundo del Web 2.0. En hecho, esta carencia de la jerarquía lo hace todo el que de gran alcance.

Incentivos Del Empleado

En la organización tradicional, el empleado que es más elegante o consigue mejor promovido. Eso genera un ambiente de la competición entre los empleados. Esta estructura de la pirámide en la organización conduce a la política viciosa. La energía y el control son las únicas maneras que el patrón puede recompensar a un empleado.

La gente de los disparadores de la tecnología del Web 2.0 a colaborar más bien que compite. Las mejores ideas vienen como la gente múltiple viene junta cooperar y agregan valor. El reconocimiento internacional inmediato es qué motiva a individuos en cultura del Web 2.0.

Estos tres diametricalmente enfrente de fuerzas entre las organizaciones y la tecnología tradicionales del Web 2.0 es la razón principal, porqué las organizaciones tradicionales lucharán para utilizarla con éxito. Las organizaciones de hoy tienen que reestructurar radicalmente para leverage completamente tecnologías del Web 2.0.

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En el artículo de eWeek.com Los Trabajadores Segundo-Conjetura La Opción De la Carrera, Deborah Perelman divulga una tendencia que disturba donde los trabajadores en los E.E.U.U. ve un futuro triste para su carrera y está desalentando a sus cabritos para no perseguirla carrera.

El outsourcing, Offshoring, empleados de H1B, Commoditization de ÉL fuerza de trabajo es todo aquí a permanecer, pero son todas las muestras de un dinámico ÉL industria. Las más viejas habilidades concedidas del desarrollo del software llegan a ser menos relevantes en una prisa. ¿Pero, está esto a la nueva ocurrencia? Mucha buscada después de expertos en VB y el ASP en los últimos años 90 ahora son una reliquia. Los empleados han entendido siempre que necesitan enseñarse /aprenderse habilidades nuevas en nuevas tecnologías que emergen constantemente. Ése es el peligro ocupacional en ÉL industria. Ahora, qué ha cambiado es la naturaleza de las nuevas habilidades que son relevantes. habilidades suaves del ` las ' están llegando a ser más importantes.

Los negocios están interesados no más largo en cerciorarse de que el aspecto táctico de ÉL está funcionando suavemente. No desean saber si su ÉL las escalas de la infraestructura, si sus datos son seguros. Esperan sucedan de todos modos, apenas mientras que usted espera que se enciendan las luces cuando usted mueve de un tirón en el interruptor. Aquí es adonde está consiguiendo “commoditized”. Si su sistema de la habilidad está en esas áreas, usted necesita salir rápidamente. Pero, el globalization creciente ha hecho las corporaciones más vulnerables a la competición. El ímpetu para cambiar y para buscar los nuevos mercados ahora está rápidamente de la prioridad más alta. Así, creo que es más relevante ahora a las corporaciones que antes. Cuando la charla de las organizaciones de la agilidad del ` ', él es ÉL la organización que puede permitir a las corporaciones ser ágiles. ¿Cómo puede usted ser ágil cuando usted no tiene maneras de hacer sus procesos del negocio ágiles? El lanzar lo proyecta encima a departamento y lo espera que para resolver las necesidades del negocio es un viable no más largo hoy. En el mismo tiempo departamento no puede entrar el seclusion y trabajar en un proyecto por pocos meses en un momento dado. El ambiente hypercompetitive lo hará su proyecto inaplicable durante ese tiempo. Los trabajadores ahora necesita colaborar con las otras organizaciones del negocio. Esta nueva realidad llama para la nueva generación de ELLA a trabajadores. Habilidades suaves del ` las ' que son más relevantes ahora están -

1. Comprenda La Estrategia De Negocio De la Compañía
2. Entienda cómo la compañía distingue sus productos o servicios en relación a la competición
3. Articule la jerga técnica no a ELLA gente del negocio
4. Entienda TCO (coste total de la propiedad) y el ROI de un proyecto
5. Capacidad de negociar y de influenciar otras

Sé que estas nuevas habilidades pueden intimidar a un techie del ` '. Los sistemas antedichos de la habilidad no se limitan a ÉL personal sino necesitan ser ampliados en otras industrias del conocimiento como la ingeniería del producto, R/D etc. La mayoría de nosotros son incómodos colaborar, comunicarse, influenciar y negociar y por lo tanto elegimos trabajos de una ingeniería más segura del ` los '. ` podemos apenas hacer nuestros trabajos e ir a casa... Quién desea conseguir implicado en la política de la compañía... ' que es la sabiduría convencional en el mundo del techie del ` '. Conjetura what… ahora estamos en el centro del universo corporativo y necesitamos ser como ` ellos '.

Creo, ahora soy la época emocionante para los trabajadores de conocimiento. Podemos influenciar la estrategia de negocio y ser relevantes a la base de la organización. ¿Cuál la otra función de trabajo sería ésa que excita? Es una profecía satisfaciente del uno mismo cuando enviamos mensajes incorrectos a la generación más joven para permanecer lejos de estos campos. América soltará seguramente el borde competitivo con esta clase de actitud.

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El presupuesto ha sido siempre difícil para ÉL departamento. El objetivo principal para departamento es conseguir de presupuesto para los usos y los sistemas que son estratégicos en la naturaleza (es decir los sistemas que permiten estrategia de negocio). Desde el presupuesto coste-se basa y las finanzas están buscando siempre maneras de cortar el coste, ‘keep las luces on’ los sistemas son los únicos sistemas que consigue generalmente financiado. Un sistema de la herencia que cae en esta categoría consigue apenas bastante de financiamiento para guardar ese sistema el cojear adelante. It’s imposible conseguir libró de sistema de la herencia hasta que usted hace un caso fuerte que el sistema de la herencia está en su pierna pasada.

La mayoría de no los ejecutivos no se parece entender la complejidad de viejos y decrépitos sistemas que sostienen. También no entienden cómo sistema puede ser utilizado para lograr estrategia de negocio. Así, es imprescindible para ÉL los ejecutivos hoy, hablar la lengua del negocio y hacer un caso en cuanto a cómo sistema puede:

1. Aumente la velocidad del lanzamiento de producto
2. Ensanche el ‘economic moat’ proporcionando la automatización que outdistances a competidores
3. Sistematice la capacidad de la base
4. Apoye la ventaja competitiva sostenible
5. Permita a las ventas y a la comercialización conocer íntimo a sus clientes
   

Si usted no puede hacer un caso que se pueda categorizar por una de las razones antedichas, entonces es casi imposible conseguir el proyecto financiado. Departamento será dejado sin la opción pero sostener el sistema de la herencia. ¡Buena suerte con eso!

Blog del tech del diario de Wall Street, Cómo a hágalo en el barato está sobre estrategia en la Virgen América. Si usted ha pagado el acceso al sitio del Web del diario de Wall Street entonces usted puede también leer alrededor Virgen América lo vuela nuevo trayectoria. Ambos estos artículos discuten cómo la Virgen América está rompiendo la nueva tierra cuando viene a ELLA infraestructura. Están planeando en la reducción su ÉL relacionaron costes por principalmente outsourcing todo incluyendo ayuda de cliente. En vez de los chasis que es utilizado por las otras líneas aéreas, están utilizando los servidores basados Linux. Ambos los artículos lo hablan positivamente sobre la América de la Virgen las iniciativas.

Antes de que aplaudamos este movimiento como ` fuera de la caja ' que piensan, déjenos evalúan esto de la perspectiva estratégica de la compañía. Según Portero De Micheal hay 2 tipos de ventaja competitiva que una compañía puede utilizar para construir la fosa económica del ` '.

1. Ventaja Del Coste

2. Ventaja De la Diferenciación

Si la Virgen América está planeando en usar estrategia de la ventaja del coste entonces se están fijando para fallar. Conjetura qué; en la industria atestada de la línea aérea especialmente en

Pero basado en otros productos de la Virgen, personalmente quisiera apostar que la Virgen América esté planeando en usar estrategia de la diferenciación. Para comenzar los tienen una Virgen bien conocida del ` de la marca de fábrica ' que se reconozca extensamente en los E.E.U.U.. También piensan en usar características de la felpa del ` las ' en su aeroplano (como los asientos de cuero, entretenga el sistema etc.) para hacer la experiencia de aviones cómoda. Creo el abastecimiento de ‘flying superior experience’ es la única manera que van a sobrevivir esta industria de la línea aérea.

El cauce apretado de los aeropuertos y las líneas largas en la seguridad está haciendo a viajeros largos para una experiencia cómoda del vuelo y pueden estar dispuestos a pagar más arriba esa experiencia. ¿Quiénes son estos clientes? Está donde aquí recopilando la información relacionada cliente llega a ser muy vital. El ferreting fuera de inteligencia de esa información es igualmente crítico. En mi Virgen de la opinión América necesita comenzar a invertir en CRM, los datos que almacenan y las herramientas del BI para identificar a los clientes adecuados. Pueden conseguir lejos por outsourcing inicialmente. Pero como los datos crecen, dependiendo de outsourced a compañía para proporcionar la infraestructura para recolectar la inteligencia de la información es asunto extremadamente aventurado. ¡Nunca outsource su capacidad de la base!

Enterrado en el WSJ blog hablan del software hecho en casa de América de la Virgen (ningunos detalles disponibles). Si ese software hecho en casa es específico a la estrategia de negocio de América de la Virgen, están haciendo todo a la derecha. Si el software modificado para requisitos particulares está solamente sobre ahorros y nada de coste de hacer con el valor del tiempo de la vida del cliente del ` que entiende ', entonces apesadumbrado de decir, en algunos años serán mirada del sudoeste igualmente.

SaaS o En-Exige entrega del uso pues un modelo quebrantador de la entrega es tradicional desafiador

SaaS tiene pros y contra según lo explicado en mi blog anterior. Pero, su no el contra del En-Exige el modelo de la entrega que está sosteniendo detrás el CIO’s de la organización grande de ensamblar el carro de la banda de música de SaaS. Pero, créalo o no, su de las ventajas de SaaS que esté revolviendo encima de un problema político para el CIO. La ventaja principal del modelo de la entrega de SaaS es que necesita un más pequeño ÉL equipo. Ninguna necesidad de grande ÉL recurso de integrar y de sostener el tradicional

CIOs fingen que necesitan el uso complejo, de modo que puedan justificar un presupuesto más grande y más grande ÉL recurso. Si es el uso de la empresa outsourced (SaaS es una manera única del outsourcing) entonces allí no es repentinamente ninguna justificación de una organización grande. Este desarrollo, en el mundo tribal de ejecutivos, conduce a la energía disminuida para el CIO (porque él ahora tiene un ejército más pequeño).

En mi opinión CIO no debe temer la reducción del tamaño de ÉL departamento. Si los sistemas de software que apoyan táctico y no los negocios de base están outsourced entonces lo liberan para arriba el recurso para centrarse en el aspecto estratégico del negocio. Identificar y poner sistemas de software en ejecucio'n que permite la capacidad de la base de la organización harán el papel de CIO más relevante a la corporación.

Haciendo un impacto importante en la estrategia de negocio la lata de CIO showcase así la energía verdadera en la sala de reunión uniforme con una organización pequeña.

El examen valioso de McKinsey tituló “La frontera siguiente en ELLA estrategia“. Mayor los ejecutivos ahora cree que lo están alineando con éxito estrategia con las necesidades de negocios que sirven. Finalmente, los ejecutivos está colaborando con organizaciones del negocio para identificar maneras de hacer que agrega valor de negocio. It’s una muestra que lo exhiba los departamentos lo están moviendo lejos desde táctico gerencia de la infraestructura. Aunque infraestructura es importante, de la perspectiva de la organización del negocio, gerencia sí mismo de la infraestructura es un coste de arriba. Con ese sistema de la mente, hay siempre una presión de conducir abajo de ELLA cuesta. Solamente cuando desempeña un papel importante en permitir estrategia de negocio, tendrá una mayor ocasión de conseguir que financia mejor. Departamento puede también comprobar gravitas en la sala de reunión en conseguir los recursos derechos para las innovaciones.

Puede y debe desempeñar un papel importante en alinear con la estrategia de negocio de organization’s para que sea relevante. Estoy comenzando a creer que la gerencia táctica de la infraestructura puede ser outsourced o un modelo de la entrega de SaaS de los terceros (software como servicio) puede ser utilizado. Esto lo liberará para arriba interno departamento a trabajar en los proyectos y los usos que crearán y sostendrán la ventaja competitiva para su compañía. Irónico, los fabricantes de la tendencia en este caso son organizaciones del SME.

El artículo de la penetración de CIO revisita el artículo polémico de Nicholas Carr 2003 HBR "No importa". Bien, el gist del artículo es: Nicholas Carr no ve ningún valor estratégico de ÉL para el negocio. Él lo compara a la electricidad. Cuando la electricidad fue descubierta, algunas organizaciones que podían entender el valor de negocio de la electricidad lo utilizaron para crear una ventaja competitiva sostenible. Pero pronto todos los competidores comenzaron a usar electricidad y la electricidad era no más larga un enabler de la ventaja competitiva. Así, el commoditization de la electricidad transformó electricidad de un enabler de la estrategia de negocio al coste de hacer negocio. Carr concluye que el mismo futuro miente a continuación para ÉL. En un cierto punto, todas las organizaciones lo utilizarán para permitir su cadena de valor.

Puesto que su artículo inicial él ha escrito el ` del libro no importa ' y no continúa escribiendo sobre la irrelevancia de ÉL en estrategia de negocio. No hay duda su análisis mitad cocida al horno y varios personas reputables tienen rebuked su toma. Qué está sorprendiendo es que él todavía encuentra a audiencia que escucha sus opiniones. La opinión de Nicholas Carr sobre ELLA es tan conmovedora como han inventado a la comisión de ESTADOS UNIDOS de la opinión de Charles H. Duell de las patentes en 1899 que declaraba todo que podría ser inventada y recomendó que la oficina de patentes esté cerrada abajo de permanentemente (esto es solamente un mito urbano pero esta historia viene lo más cerca posible a la perspectiva de Carr).

Concedido, hay una cierta verdad a qué Carr dice sin embargo. Concedido hay algunos aspectos de ÉL que se comporte como una materia. Infraestructura tiene gusto del almacenaje, de la red etc es claramente materia. Otros usos de infrastructure/support tienen gusto del email, sobresalen acto del etc pues la materia y nosotros podríamos ver más organizaciones usando el modelo de SaaS (software como servicio). Incluso algo de permitió usos en un departamento de soporte, en organizaciones como la hora etc puede utilizar ' usos conservados ` como la SAVIA.

¿Pero, avenidade h usted se preguntaba siempre porqué la puesta en práctica de los usos de ERP falla la mayoría del tiempo? Es porque intento de la organización para aplicar ERP a cada cadena de valor en la organización. Hay algunos procesos del negocio que crean una ventaja competitiva de la diferenciación para la organización. Estos procesos del negocio crean el ` que la fosa económica ' esa los competidores no puede replegar. Aquí es donde no puede ser utilizada como materia. Para estos procesos del negocio, puede ser utilizada al ` ensancha ' la fosa económica del ` ' y amplía la ventaja competitiva en relación a la competición.

Mi creencia es que es el trabajo de ÉL departamento entender la estrategia de negocio, el comportamiento de organización y la estrategia competitiva para su compañía. Una de las funciones de trabajo del ejecutiva debe deber identificar la capacidad de la base del ` ' de su organización. Modificado LA para requisitos particulares la solución se debe aplicar a esos procesos del negocio y por lo tanto para construir una ventaja competitiva sostenible del ` '. Para los procesos del negocio que no son parte de la capacidad de la base de la compañía, la automatización puede o estar outsourced o SaaS puede ser permitido o los usos de ERP pueden ser utilizados.