그것 전략

왜L abor의G lobalization은급격한가 중요한가의 모두 지금 이는가? 일 이동을 위해 방벽은 극적으로 늦게 곳에 노동이 이는 일을 이동한 것을 쉬워던 하기 낮췄다.우리가 후에의 세계화를 말할 때 , 십년간, 2개의 것을 의미했다-

1. 상품의 운동: 전형적인export/import사업. 1개의 나라에서 상품은 다른 나라에 발송했다.
2. 자본 이동: 회사 와 기반안에 투자 전세계.

노동의 운동은 명백한 이유 - 이주를 위해 높은 방벽때문에 세계화 예정표에, 없었다. 강제 노동 강제노동 운동은 세기를 위해 노동을 계속하고 있다indentured- 자발적인 노동 운동은 진귀 이었다. 예비 노동력이 집단 이주에의해 가져온 사회적 변화를 다루고 싶지 않았다 까지 선진국의 최대량은 충분했던 각자 이었다. 비자 정권에, 많은 나라는 쉬운 이주를 위해 하이바를 설치했다. 과거 십년간 3에 것은 일어났다 노동의 세계화를 가능하게 한.

1. 인구학 교대: 선진국의 대다수는 늦게 더 낮은 출생률이 노동난을 일으키는 원인이 된 있는다. 이것은 이 나라안에 회사에 다른 나라안에 노동을 찾는.
2. 신시장: 중국과 인도 경제는9% 이상에 성장해, 큰 사람 수를 빈곤 에서 들n. 선진국안에 회사는 이 새로운 크게underserved시장에 지금 드러낸다. 이 나라안에 그들의 제품을 매출하기 위하여 그들은 현지 지견을 찾는 노력을 세웠다. 이 신시장거의 노동을 고용하는 지금부터, 강한 필요 있는다.
3. 기술적 진보: 1990년대 후반안에 닷 컴 거품, 커뮤니케이션의 비용의 아래 가져오는 통신 기술에 투자되는 몇 회사 정상에 만기가 되는. 인터넷, E우편물, 웹은2.0등등 곳에 직원을 co위치하는 필요가 보다 적게 중요하게 된 협력을 위해 새로운 도로를 열었다.

이 3개 주요한 동향은 노동 운동을 위해 방벽을 낮췄다. 결과는 이동할 일이 있는 그러나 일이 노동이 이는 곳에 이동할 수 있는 곳에로 노동이 지금 쉽게 수 있는다 고 이지 않는다! 오늘, Globalization은 다만 상품의 운동과 자본 이동을 의미한다. 세계화는 또한 노동의 운동 또는 저임금 노동을 공급할 수 있는 나라로 일의 운동을 의미한다. 이것은 모두를 위해 타이탄 교대 - 정치가, 직원, 사업 소유자, 관리 및 시간 이다. 아무도는 이 동적인 변화를 다루기 위하여 명확하게 어떻게 이해한다. 우리가 이 새로운 환경안에 이 변화에 적응하, 번창할 수 있는다 하기 위하여, 동향이 빨리의 노동의 세계화안에 이는 것에 나 의지blog.

또한, 나의 다른blog을 읽으십시요 노동의 세계화.

너의blog을 위해flexi투표

eWeek.com기사안에 그것은 노동자 경력 선택을 결과후에 비판한다,DeborahPerelman은 곳에 그들의 경력을 위해 미국안에 노동자 황폐한 미래를 보고 그것을 추구하지 않기 위하여 그들의 아이를 경력 낙담하고 있는 교란 동향을 보고한다.

그것의Commoditization, 하청함,Offshoring은,H1B직원 노동 인구 체재할 것이다 모두 여기 이다, 그러나 그들은 동의 모든 표시 그것 공업 이다. 수여한 오래 되는 소프트웨어 개발 특기는 급함안에 보다 적게 타당하게 된다. 그러나, 새로운가 발생 이것은 이는가? VB안에 전문가다음에 찾는 다량과 1990년대 후반안에 탄약보급소는 지금 유적 이다. 새로운 나오는 기술안에 일정하게 재교육한것을 필요로 하는 것을 직원은 항상 이해하다것이. 저것은 그것안에 직업상의 위험 공업 이다. 변화한 무엇이 지금, 타당한 새로운 특기의 성격 이다. `연약한'특기는 더 중요하게 되고 있다.

사업은 그것의 전술상 양상이 매끄럽게 달리고 있는 것을 확인하기에 더이상 않않는다. 그들의 자료가 안전하면, 그들은 만약에 그들 그것 기반 가늠자 알 싶지 않는다. 너가 스위치에 튀길 때 너가 켜지는 위하여 빛을 예기하는 대로, 그들은 어쨌든 일어나기 위하여 그것을 예기한다. 저것은“commoditized”을 얻고 있는 곳에 이다;. 너의 특기 세트가 그 지역안에 있으면, 너는 빨리 나간것을 필요로 한다. 그러나, 증가된 세계화에 의하여 기업이 경쟁에 더 비난받기 쉬워던 시켰다. 신시장을 변화하, 찾는 기세는 최우선의 빠르게 지금 이다. 따라서 지금 전에보다는 기업에 더 타당하다 것 을, 나는 믿는다. `기민성의 조직 대화가', 그것 그것 기업을 민첩한 가능하게 할 수 있는 조직 이을 때. 너는 너의 사업 과정을 민첩할 시킬 방법이 있지 않을 때 너는 어떻게 민첩한가 좋은가? 던짐 그것은에 넘어서 그것을 부 계획하고 예기한다 사업 필요를 충족시키는 더이상 실행 가능하다 오늘 것 을. 동시에 그것은 격리로 부 가고, 몇몇 달을 위해 계획사업에 주어진 시간에 일할. hypercompetitive환경은 너의 그것을 저 시간동안에 무관할 것이 계획사업 만들l 것이다. 그것은 노동자 지금 기타 사업 조직에 공저한것을 필요로 한다. 이 새로운 현실은 그것의 새로운 발생을 위해 노동자를 부른다. `연약한'더 타당한 지금 이는 이는 특기 -

1. 회사 사업 전략을 이해하십시요
2. 회사가 경쟁에 대한 그것의 제품 또는 서비스를 분화하는 까 라고 이해하십시요
3. 무 그것에 기술적인 특수 용어를 사업 사람 분명히 말하십시요
4. TCO(소유권의 총경비)과 계획사업의 투자 수익률을 이해하십시요
5. 다른 사람을 협상하, 좌우하는 능력

이 새로운 특기가`techie에'협박할 수 있는다 것 을 나는 있있다. 상술하는 특기 세트는 그것으로 인원 제한하고지 않 그러나 제품 기술설계,R/Detc.으로 다른 지식 산업안에 확장된것을 필요로 한다. 우리들의 최대량은, 교통하기 위하여 공저하기 위하여, 불편하 좌우하기 위하여 협상하기 위하여 지금부터 우리는 더 안전한`기술설계'일 선택하고. `우리는 다만 우리의 일을 하, 집으로 갈 수 있는다... `techie안에 일반 통념'세계를 이는 회사 정치안에 연루되는...'싶는 까 누구가 얻고. 추측what… 우리는 법인 우주의 한가운데에 지금 이고 그들'` 이것을 필요로 한다.

나는 지식 노동자를 위해 호쾌한 시간 믿고, 지금 이다. 우리는 사업 전략을 좌우하, 조직의 중핵에 타당할 수 있는다. 다른 작업 기능은 무엇을 흥분하는가 저것 이는가텐데? 우리가 더 젊은 발생에 이 분야에서 멀리 체재하기 위하여 틀리는 메시지를 발송할 때 각자 성취 예언 이다. 미국은 확실하게 태도의 이 종류에 경쟁상의 우위성을 풀l 것이다.

너의blog을 위해flexi투표

월스트리트 저널 기술blog, 어떻게에 싸 것에 그것을 하십시요 까 그것은Virgin미국에에 관하여 전략 이다. 너가 월스트리트 저널 웹사이트에 접근을 그때 지불하면 너는 또한 대략 읽을 수 있는다 Virgin 미국은 새로운 그것을 경로 비행한다. 그것이 그것에 기반 올 때Virgin미국이 새땅을 끊고 있는 까 라고 양쪽 이 기사는 토론한다. 그들은 주요하게 하청함에 의하여 그들 감소에 그것 관련시켰다 비용을 고객 지원을 포함하여 모두 계획하고 있다. 주요골격의 대신에 다른 항공에의해 사용되는, 그들은 리눅스에 의하여 기초를 두는 서버를 사용하고 있다. 양쪽 기사는에 관하여 긍정적으로Virgin미국 그것을 기선 말한다.

이 움직임이 상자에서`으로 생각해 우리에 의하여'박수 갈채할 전에, 회사 전략 원근법에서 이것을 평가하자. 에 따르면 Micheal관리인 이용할`경제 해자를'건축하기 위하여 회사가 수 있는 경쟁 이점의 2개의 유형 있는다.

1. 비용 이점

2. 감별법 이점

Virgin미국이 비용 이점 전략을 사용하기에 그때 계획하면 그들은 실패할 것이다 조정 그들자신 이다. 추측 무엇; 안에overcrowded항공 산업안에 특별하게

그러나 다른Virgin제품에 기초를 둬, 개인으로 나는Virgin미국이 감별법 전략을 사용하기에 계획하고 있는 것을 내기하고 싶으면. 그들에는 시작하기 위하여는 미국에서 넓게 인정되는 유명한 상표`Virgin이'있는다. 그들은`견면 벨벳'사용하기에 또한 그들의 비행기에 특징 예정한다 (가죽 좌석, 체계etc.을 받아들이십시요.) 비행 중 경험을 안락한 시킨 위하여. 나는 우량한‘flyingexperience’을 제공하기 믿는다; 그들이 이 항공 산업 살아나기 위하여 가고 있는 유일한 방법은 이다.

여행자가 안전에 군집한 공항 통로에 의하여 그리고 긴 줄은 저 경험을 위해 높이 지불하게 안락한 비행 경험을 위해 긴 시키고 그리고 기꺼이 할 지도 모른다. 이 고객은 누구 이는가? 이것은 된다 아주 생명에 고객에 의하여 관련시키는 정보를 수집한 곳에 이다. 저 정보에서 정보에서Ferreting은 동등하게 긴요하다. 나의 의견Virgin안에 미국은CRM, 우측 고객을 확인하기 위하여 창고에 넣는 자료 및 비스무트 공구에 투자 시작한것을 필요로 한다. 그들은 하청함에 의하여 처음에 떠날 수 있는다. 그러나 자료가 성장하기 때문에,의지하고 있는 회사를 있는다 극단적으로 위험한 건의안 기반을 정보에서 정보를 모이기 위하여 제공하 도록outsourced. 결코outsource너의 코어 능력!

WSJ안에 매장하는 blog 그들은Virgin미국 집에서 만들는 소프트웨어 (유효한 세부사항)을 말한다. 저 집에서 만들는 소프트웨어가Virgin미국 사업 전략에 명확하면, 그들은 모두를 바르게 하고 있다. 주문을 받아서 만들n 소프트웨어가 경비 절약과 아무것에 관하여 말하게 유감스러울 것이 이해`고객 생활 시간 가치에'이으면, 그때 하는 단, 몇년 내에 그들은 남서 보기 비슷하게 이을 것이다.

분열시키는 납품 모형으로SaaS또는 주문 신청 납품은 전통 도전 이다

SaaS에는 나의안에 설명한 바와같이 양쪽 찬부양론이 있는다 이전blog. 그러나, 그것의 후에SaaS악대차를 결합하기에서 큰 조직의CIO’s을 있있는 주문 납품 모형의 아니다 단점. 그러나, 그것을 또는 아니다,CIO을 위해 정치적인 문제높은 쪽으로 약동하고 있는SaaS의 이점의 그것의 것 믿으십시요. SaaS납품 모형의 주요한 이점은 더 작은 것 그것 팀 필요로 한다 고 이다. 전통을 통합하, 지탱하는 큰을 위해 필요 그것 자원

및 더 큰 그것 자원 더 큰 예산을 정당화할 수 있는다 하기 위하여 복잡한 신청을 필요로 한다 고CIOs은 가장한다. 기업 신청이outsourced(SaaS은 하청함의 유일한 방법 이다) 그때 급격하게 거기서 큰 조직의 정당화 이으면. (그는 지금 더 작은 육군이 있기 때문에) 행정관의 부족 세계안에 이 발달은,CIO을 위해 점감한 힘에, 지도한다.

나의 전망안에CIO은 부 그것의 크기의 감소를 두려워 하면 안된다. 전술상을 지원하는 소프트웨어 시스템이 사업의 전략 양상에 초점을 맞추기 위하여와 무 핵심 기업outsourced그때 그것을 해방하면 위로 자원을 이으면. 소프트웨어 시스템을 확인하고 실행함것은 기업에 더 타당할 것이CIO의 조직의 코어 능력을 가능하게 하는 역할을 만들l 것이다.

사업 전략에 댄 중요한 영향에게CIO깡통을 해서 이렇게 작은 조직에 동등한 중역 회의실안에 진짜 힘을 전시하십시요.