Archiv für die ' Talent-Management-' Kategorie

Januar 24. 2008

Handhabende Verschiedenartigkeit in IHR Abteilung durch kulturelle Intelligenz

Mike Vizard, redaktioneller Direktor für Ziff-Davis Unternehmen bildet eine poignant Anmerkung über den Wert der Verschiedenartigkeit in ES Abteilung in seinem blog "Verschiedenartigkeit in IHR ist ein Geschäft Befehl geworden". IchBIN mit seiner Ansicht einverstanden, die "die große Ausgabe des Tages in der Technologie die nicht Technologie aber eher die Leute innerhalb ES Abteilung selbst ist". Seine Beobachtung "Inder und Russen scheinen es vorzuziehen, mit ihren Selbst zu arbeiten. Kaukasische Angestellte bilden ihre eigenen Cliquen, die auf Alter, Geschlecht, sexueller Lagebestimmung und Ethnicity, während Asiaten, basieren ebenfalls entlang Staatsangehörigem und manchmal sogar Stammes- Linien tun. Und, in der Antwort, haben Afro-Amerikaner jetzt auch ihre eigenen Cliquen "hergestellt, und" die Last auf dem Verhindern, daß der sollte auf die Schultern von IHR quadratisch fallen Manager geschieht, denen leider scheinen Sie, für jede mögliche Zahl von Gründen abgeneigt zu sein, anzupacken den Ausgabe Kopf auf "hat etwas Wahrheit zu ihr.

Ich denke, daß es für die Manager aber nicht nur wichtig ist, damit die Kultur der Organisation den Wert des Ermöglichens der Zusammenarbeit unter Angestellten mit verschiedenem Hintergrund erkennt. Aber ohne korrektes Training haben die Stunde Abteilung oder das Management nicht die rechten Werkzeuge, zum der Produktivität zu maximieren und des Nutzens aus Verschiedenartigkeit innerhalb der Organisation zu ziehen. Die meisten Stunde Abteilungen haben Verschiedenartigkeitinitiative, die die Ausgabe nur oberflächlich zielt (gegründet auf der Hautfarbe). Das kann unproduktiv sein und niemand kann Verschiedenartigkeitinitiative in die Maximierung der Profite für die Organisationen übersetzen. Folglich erhalten das Verschiedenartigkeitinitiative Ende, das oben nur eins der vielen ` Stunde politischen Richtlinien und Manager ist, nicht sehr enthusiastisch, wenn es es einführt. Folglich versuchen sie, at.b18 das minimale zu tun, dessen durch die korporative Stunde Abteilung unterstellt wird.

Entsprechend Martha Maznevski, Professor des organisatorischen Verhaltens und internationales Management an IMD, Lausanne, Die Schweiz, ist nur Weise, Verschiedenartigkeit in der Organisation wirksam einzusetzen, damit Einzelpersonen kulturelle Intelligenz entwickeln. Entsprechend Martha ist kulturelle Intelligenz eine Fähigkeit, Situation vom Geschäft und von der kulturellen Perspektive gleichzeitig zu betrachten. Die Verbindung zu ihrem Bildschirm, in dem sie spricht auf, wie man kulturelle Intelligenz wirksam einsetzt, globales (mit anderen Worten verschiedenes) Hilfsmittel zu handhaben, ist hier. Wenn Sie eher lesen würden, ist hier Verbindung zur Abschrift von diesem Bildschirm.

Der Kern von ihm ist: Es gibt drei Bestandteile kulturelle Intelligenz, die eine Notwendigkeit zu erarbeiten, um Leute zu handhaben und seitlicher und unterer hoher Kommunikation folglich global zu ermöglichen

  1. Wissen: Fähigkeit, sich zu engagieren, wenn andere Kultur erlernt wird und historische und unterschiedliche Perspektive einer Nation, der Religion, der Kultur oder des Ethnicity erhält.
  2. Fähigkeiten: Fähigkeit, kulturelle Kreuzkommunikation zu erarbeiten und ein wirkungsvolles Mitteilendes zu werden
  3. Mindfulness: Kapazität, von unseren eigenen Tätigkeiten ununterbrochen zu erlernen und sich auf ihnen zu reflektieren.

An die 3 Bestandteile der kulturellen Intelligenz, denke ich persönlich, daß seiend die einzige Weise man kann ihre Verhalten- oder Kommunikationsart über den Zeitraum zur Zeit ändern aufmerksam ist, aber ` Mindfulness' ein sehr dunstiges Konzept ist, das nicht quantitativ bestimmt werden kann. Das ‘Knowledge’ und ‘Skills ‘ kann unterrichtet werden. Wie beeinflußt eine Organisation und liefert Anreize, um das reflektierende ` zu sein das `, das ' oder zu werden ' aufmerksam ist? Sein dieser klebriger Aspekt des Umfassens der Verschiedenartigkeit, die es sehr schwierig bildet, damit Organisationen Fortschritt überwachen. Der ist der Primärgrund, wenn die Organisationen über Verschiedenartigkeit sprechen, die sie mehr auf das Erreichen der oberflächlichen Ziele gerichtet werden (X% d.h. der Minoritätarbeiter). Sie können nicht Angestellte oder Manager zwingen, um das aufmerksame ` zu sein '.

Es gibt ein enormes Potential, wenn die Organisationen die Kollektivintelligenz seiner Arbeit Kraft vorspannt, die jedes kulturelle Sperren überschreitet, aber es gibt keine einfache Weise, damit Organisationen Anreize zur Verfügung stellen, um jenes Verhalten zu ändern. Kümmern Sie sich um Sie und aufmerksam sein, ist eine leistungsfähige Fähigkeit, die einzelnen Angestellten von der Masse unterscheidet. Während die Globalisierung der Arbeit fortfährt, folgen Einzelpersonen, die Melodie verurteilen können ihre Kommunikation, um kulturell empfindlicher Wille zu sein kein Zweifel.

Popularität: 5% [ ?]

Keine Anmerkungen dennoch "

November 26. 2007

Unterseite herauf Management

HCL Technologien, eine indische Info Techfirma nimmt eine einzigartige Annäherung, um sein Management verantwortlich zu halten. Im Artikel betitelt Angestellter hat immer Recht, forscht Geschäft Woche neues nach und schrullige Annäherung die Firma nimmt, wohin jeder Angestellte erhält, die Leistung ihrer Manager zu ordnen! Nicht nur das, jeder erhält, jene Resultate zu sehen. Die Leistung jedes Managers, die metrisch ist, wird sichtbar gebildet und wird oben mit Metrik anderer Manager über Organisation sortiert! Jetzt nimmt das die ` Verantwortlichkeit ' zu einem neuen Niveau.

Normalerweise ist der direkte Manager des Managers der, der sehr großen Einfluß bei der Messung die Leistung dieses Managers hat. Zwar in irgendeiner Firma Angestellte zur Verfügung stellen das Rückgespräch (bekannt als Rückgespräch 360°) wenn sie Leistung ihrer Manager auswerten, ist dieser Prozeß getrennt und ich vermute habe weniger Gewicht. So lang, wie der Manager deliverable produzierte, wie dieses deliverable produziert wurde, war weniger wichtig. Könnte ES Manager auf das Produzieren deliverable nur konzentrieren, um innerhalb der Organisation erfolgreich zu sein, obwohl dieser Manager die Resultate produziert hatte, indem er die Angestellten oder durch gleichmäßiges Sein ein Aufgabe Meister micromanaging. Aber, indem sie alle Angestellten bitten, ihren Manager zu ordnen und die Resultate Öffentlichkeit (innerhalb des Unternehmens) die HCL's Hauptleiter schicken den Managern eine leistungsfähige Anzeige sowie die Angestellten bilden. Um erfolgreich zu sein, jetzt muß SIE Manager auf nicht nur den deliverables aber auch auf den Prozeß des Erhaltens er konzentrieren erfolgt. SIE Manager muß einem Experten stehen, wenn sie die einzigartige Fähigkeit jedes Angestellten und motivate/inspire sie verstehen, um zum Ziel durchzuführen. Angestellte haben jetzt weit mehr Energie, wenn sie die Ermittlung der Leistung ihres Managers beeinflussen.

Angestellte in der Wissen Wirtschaft (erfahrene Arbeit) zu handhaben ist zu handhabenden Angestellten in der industriellen Wirtschaft sehr unterschiedlich (halb erfahrene Arbeit). Nutzen aus ` Klugheit der Masse ziehend ', denke ich, daß jeder Angestellte Anreize für die Manager zur Verfügung stellen kann, um im Leutemanagement zu erlernen und besser zu werden. Obwohl es wenige Fehler mit dieser Annäherung langfristig das “bottom herauf management” gibt; ist eine bessere Weise, Managerverantwortlichkeit zu fahren.

 

Popularität: 43% [ ?]

Keine Anmerkungen dennoch "

November 15. 2007

Globaler Talent-Krieg

Das Land, das eine starke Infrastruktur legt, die der Reihe nach seinen Bürgern erlaubt zu erneuern, ist, in naher Zukunft nach Ansicht des Autors der extremen Zukunft zu führen Dr. Canton. Wettbewerbsvorteil eines Landes ist jetzt vom Verursachen, vom Ernähren und vom Anziehen des besten vorhandenen Talents abhängiger. Während globaler Talentkrieg oben heizt, sehe ich eine Tendenz, in der immer mehr Länder ihre willkommene Matte verlängern, um die begabtesten Arbeiter anzuziehen. Länder mögen Australien, Neuseeland, und Kanada sind Tendenzsetzer beim Sein erfinderische anziehende begabte Immigranten gewesen. Diese Länder haben die Datenbank und bringen die Nachfrage nach der Arbeit zusammen, indem sie Anreize zur Verfügung stellen, um die rechte Art der Immigranten anzuziehen. Nicht nur das, Länder schauen, um sie einfacher zu bilden, damit das Talent auf eine temporäre Grundlage abwandert. Wir sehen es, in Europa zu geschehen, wohin die erfahrene Arbeit vorübergehend zum Land abwandert, in dem diese bestimmte Fähigkeit in der Nachfrage ist.

Es gibt eine Unterströmung der globalen Arbeiterbewegung, die ich führe den Aufstieg ` des globalen Bürgers ' denke. Es ist nicht die entwickelte Welt gerecht, die Arbeit aus den dritte Weltländern anzieht. Einige der auftauchenden Länder mögen Indien und Vietnam, das mit einer halsbrecherischen Geschwindigkeit wachsen, haben einen strengen Mangel an Arbeit mit Managementfähigkeiten. Sie erschließen Weisen für Leute mit diese Fähigkeit Sätzen, auf einer temporären Grundlage in diesem Land abzuwandern und zu arbeiten. Die Arbeiter aus den entwickelten Ländern nehmen diese neuen Jobs auf, neue Erfahrung zu gewinnen, selbst wenn sie bedeutet, in den rauheren Bedingungen als ihre Heimatländer zu leben. Das Konzept der Doppelstaatsbürgerschaft erhält immer populärer. Da Länder nach, anfangen Talent konkurrenzfähig zu gehen, bin ich nicht überrascht, den werdenen Bürger des begabtesten Arbeiters der mehrfachen Länder zu sehen. Wie der Flugzeugverkehr schneller und preiswerter erhält, global tauschen Sie wird die Norm für diese ‘Global Citizens’ aus. Da die Technologieinfrastruktur mit einer Fähigkeit, Daten an einer Bandbreite zu übertragen sich verfestigt, die exponential ausgedehnter ist, erhält die Arbeit herum mit einer schnelleren Rate bewogen. Alle diese Tendenzen führen zu Kreation der begabten Nomaden, und ich möchte sie anrufen ` globaler Fliegen.

Popularität: 41% [ ?]

Keine Anmerkungen dennoch "

Oktober 25. 2007

Handelsnachrichten für Stunde Abteilung

Firmen um die Welt stellen eine Mannschaft gegenüber, die älter wird. Dieses bildet anziehendes und Haltetalent eine obere Priorität, wie in meinem vorhergehenden blog erwähnt Geschäft Fähigkeiten für ES Arbeiter. Diese Tendenz katapultiert in die Rolle des Stunde Abteilung Rechtes in die Mitte der Formulierung einer centric Geschäftsstrategie der Leute, besonders in der Wissen Industrie. Da der globale Krieg auf Talent fortfährt, wird es in zunehmendem Maße schwierig für große Organisationen anzustellen, motiviert und behält Talent. Mit den technologischen Fortschritten und der Globalisierung werden Organisationen intensiver Konkurrenz unterworfen. So den rechten menschlichen Kapital ist zu verwenden vom paramount Wert. Intensive Konkurrenz führt auch zu wachsende Abreibung. Dieses ist, wo Stunde eine wichtige Rolle im ` Talent-Management spielen kann '. Anstatt, nur administrative Arbeit und ` reagierendes ', hiring/firing Angestellte, das Stunde professionelle Notwendigkeit ` proaktiv ' Anfangslösende Leute tuend gibt heraus. ES HauptleiterIST nicht in der Lage, dieses auf ihren Selbst zu adressieren. Wie es oder nicht, müssen sie mit Stunde Abteilung zusammenarbeiten, wenn sie Lösungen zu den strategischen ` Leuten ' die Ausgaben produzieren, welche die Organisation gegenüberstellen. Mit den Fortschritten in den Werkzeugen der Handelsnachrichten (BI), kann Stunde Abteilung alle Daten verwenden, die auf ihren vorhandenen Angestellten dazugehörig sind, um ihren menschlichen Kapital zu analysieren und Entscheidungen um die Stellenbesetzung und Zurückhalten zur Verfügung zu stellen. Handelsnachrichten können Stunde Abteilung zu meinen aus den betreffend auch helfen Informationen:

  • Wie man Einzelpersonen und Abteilungen innerhalb der Organisationen motiviert?
  • Belohnt unsere Anreize und Nutzen intelligenten Beitrag?
  • Wie man Innovation von den Einzelpersonen und von den Abteilungen ausfüllt?
  • Bearbeiten die Einzelpersonen ihr bestes im gemeinschaftlichen Klima?
  • Was ist die beste Technik, zum der Angestellter auszubilden?
  • Wie man Rückgespräch von den Einzelpersonen enthält?
  • Warum lassen Angestellte die Firma? Wohin gehen sie?
  • Was denkt der einzelne Angestellte an Arbeit Klima?

Z.Z. wird Stunde nicht bevollmächtigt, um diese Fragen in einer systematischen Weise zu beantworten. Mit den BI-Werkzeugen kann die Stunde den Nutzen herstellen und Anreize zur Gewohnheit passen jeden Angestellten. Die Ära des Zur Verfügung stellens des generischen Nutzens sein rüber. ` Massenkundenbezogenheit ' des Nutzens zum einzelnen Angestellten der Suite ist, wo die Zukunft ist. BI-Werkzeuge helfen Stunde, dort zu erhalten. Dieses ist sehr kritisch, in anziehendem und Haltetalent konkurrierend zu sein.

Popularität: 69% [ ?]

1 Anmerkung "

Oktober 23. 2007

Geschäft Fähigkeiten für ES Arbeiter

Gesellschaft für Informationen Management Überblicken Sie dieses Jahr zum ersten Mal in 10 Jahren hat gekennzeichnet daß CIOs jetzt widerliche Leuteausgabe als ihr Interesse #1. In dieser globalen Arbeiterbewegung ist es interessant, zu merken, daß Halte- und handhabendes Talent die obere Priorität von Organisationen wird.

Der Grund entsprechend der Übersicht liegt "an der Zunahme des globalen Outsourcings, Baby-boomer Ruhestand, und niedrige Einschreibungen in IHM Programme an VEREINIGTEN STAATEN und an den Europäeruniversitäten, die Fähigkeiten, die Versorger Erfordern der Angestellter sind, ändern erheblich". Was es bedeutet, daß das ` stark ' ES Fähigkeiten zwar weit vorhandenes wegen der Globalisierung, nicht genug mehr ist.

ES Hauptleiter beginnt, a zu sehen auftauchender Mangel an Leute mit der Mischung Tech- und Geschäftsfähigkeiten they’ll der Notwendigkeit. Sein lautes und freies Geschäft Organisationen Notwendigkeit Talent mit einer Mischung des Technologie- und Geschäftsscharfsinnes. Retiring Baby-boomers haben das Geschäft Wissen über den Zeitraum ihrer Beschäftigung angesammelt. Geschäfte suchen nach dem gleichen Niveau der Geschäft Fähigkeit, wenn sie Eingangsstufe ES Arbeiter anstellen, um ihre Position zu füllen.

Gleichzeitig ` stark ' ES selbst Fähigkeit ist ein Differenziergerät nicht wegen der Globalisierung der Arbeit. Die Rolle von IHR hat auch von der weltlichen Automatisierung in den neunziger Jahren zum Ermöglichen des Geschäfts, Wettbewerbsvorteil zu unterstützen entwickelt. Wenn SIE Projekt nicht zur Kernkompetenz der Firma kritisch ist, erhält sie outsourced. Mit dem Reifen von von vorbildlichem SaaS, glaube ich persönlich, daß die Organisationen sehr bequem in uns ing` On-demand ' Anlieferung Modell für nicht Kern ES Tätigkeiten erhalten. Mit diesen auftauchenden neuen Wirklichkeiten ES Arbeiter besonders in den entwickelten Ländern, wenn sie mit anderer ES Arbeiter um die Kugelnotwendigkeit, die Wertkette schnell hochzuschieben konkurrieren. ` weiche ' Fähigkeiten mögen gute Kommunikation Fähigkeit, Zusammenarbeit Fähigkeiten, die etc. anfangen, Import ancezu gewinnen.

Das traurige Teil ist, wegen des Kostenausschnitts, die Organisationen sind nicht bereit, in ihren Arbeitern zu investieren, um jene ’sof t’zu erwerben; Fähigkeit. Muß SIE Arbeiter proaktiv sein und jene Fähigkeiten selbst erwerben.

Popularität: 65% [ ?]

Keine Anmerkungen dennoch "

Oktober 3. 2007

Entwickelnde Rolle von ES Projekt-Manager

darwin_s_evolution1.gif

Die Rolle von ist ES Projekt manager (P.M. ) bezüglichdefiniert. Zusätzlich zum Sicherstellen kommt das Projekt wie vorgesehen, in heutiges Klima weiter, welches das P.M. in 2 weiteren Bereichen gut sein muß

  1. Handhaben Sie effektiv Hilfsmittels und Kunden , die beweglich sind und fand global
  2. Verstehen Sie die Geschäft und Marketing-Strategie des Kunden, weil in dieser konkurrierenden Landschaft der Projektbereich schnell ändern oder irrelevant werden kann.

In einer Tradition-Al- Richtung nimmt ein P.M. auf der Aufgabe, bricht sie in Voraufgaben und in Delegiertens es zum rechten Hilfsmittels, weists timelines zu und überwacht genaus der Fortschritt. Projekts im Allgemeinen in der Vergangenheit hatte eine lange Vorbereitungs- und Anlaufzeit und alle Betriebsmittel und Kunden wurden es einfach am Ort bildend lokalisiert, damit das P.M. nur auf einen gut entwickelten Projektmanagementprozeß konzentriert, um seine Zielsetzung zu erzielen. ` Wasserfall' Projekt-Planung Methodenlehre mit der Ausgangsanforderung, die Lernabschnitt erfaßt und dann Lernabschnitt Design einweiht und entwickeln die Software-Anwendung, die normalerweise gut in der Vergangenheit bearbeitet wird.

Aber, während der letzten Jahre hat die Kompliziertheit des Projektmanagements drastisch sich erhöht. Die Lebenzeit des Konjunkturzyklus fällt schnell. Die großen Organisationen haben nicht den Luxus von den ändernden Kundenbedürfnissen langsam sich anpassen. Die Geschäft Prozesse müssen Re-Ingenieur damit schnelle Beschlußfassung und Durchführung der Strategie stützen. Geschäft Prozesse müssen jetzt das bewegliche ` sein ', sich dem Ändern der konkurrierenden Landschaft anzupassen. Technologische Änderungen haben Globalisierung beschleunigt und haben Konkurrenz verstärkt und die Organisationen müssen flink und beweglich sein. Das Produkt der Organisation, Prioritäten verschieben ständig, sich um Nutzen aus auftauchenden Tendenzen und Kunde Präferenzen zu ziehen. M&A und LBO dienen als eine konstante Drohung für das Überleben der Organisation.

Wegen der obenerwähnten Änderungen muß SIE Projekt-Manager zwei zusätzliche Fähigkeiten besitzen:

  1. Demonstrieren Sie Kulturelle Intelligenz: Dieses ist emotionale Intelligenz im globalen kulturellen Kontext. In einer global verbundenen Welt werden Projekte nicht mehr zu einer einzelnen Position begrenzt. Keine sind die Kunden, die in einer einzelnen Position gelegen sind. Da, die Betriebsmittel und die Kunden jetzt global lokalisiert werden, muß SIE P.M. ` Verhältnis ' zum Entwicklung Hilfsmittel sowie Kunden über einigen Zeitzonen errichten. Um global konkurrierend zu sein, muß ein P.M. auch einen erlernenhut an setzen um Wissen und Fähigkeiten zu erwerben um einzigartige Kultur der verschiedenen Einzelpersonen im Kontext der Region, der Religion, des Ethnicity und des Landes zu verstehen. Gedachtes Englisch ist die Lingua Franca vom globalen ES Entwicklung, Leute in den unterschiedlichen Regionen hat des Komforts mit Englisch gleich sich unterscheiden. Ein erfolgreiches P.M. muß das erkennen und aus der rechten und gleichbleibenden Anzeige ununterbrochen aufspüren.
  2. Verstehen Sie Geschäftsstrategie: Wegen der Notwendigkeit an der Beweglichkeit der Organisation, hat P.M. jetzt nicht den Luxus des Seins im seclusion und arbeitet auf einem Projekt für wenige Monate zu gegebener Zeit. Muß ES P.M. die Geschäftsstrategie des Kunden verstehen und jeden möglichen Projektbereich herausfordern, der nicht in einer Linie mit dieser Strategie ist. ES P.M. sollte in der Melodie mit dem Ändern von von marketing/business Strategie sein, um zu überprüfen, ob das Projekt noch zu den Kunden relevant ist. Die Projektmanagementprozesse müssen beweglich sein, schnell ändernden Kunde Prioritäten zu ermöglichen. Das P.M. benötigt die das Beeinflussen und Vermittlungsfähigkeits, damit Zwangsprioritization das Hauptgeschäftliche Problem sin einer kurzen Programmentwicklungszeit löst.

In meiner Ansicht wird ES Projekt-Manager, das dieses zusätzlichen Fähigkeit Satz erarbeitet, in der großen Nachfrage in der nahen Zukunft sein.

Popularität: 91% [ ?]

1 Anmerkung "

September 28. 2007

Globales Talent heiß Punkt-Wir Herrschaft herausgefordert durch China, Großbritannien

Vereinigter Zustands’ Status als das world’s größte Talent hotspot ist unter Drohung aus den Ländern wie Großbritannien und China entsprechend dem ersten Globaler Talent-Index (GTI) durch Headhunter Heidrick und Kämpfe und die Wirtschaftswissenschaftler-Intelligenz-Maßeinheit.

Entsprechend dieser Übersicht behalten US it’s Position als das world’s führende Land für ernährendes und sich entwickelndes Talent nur für die folgenden fünf Jahre bei! Dieses ist die erste wissenschaftliche Übersicht, die die Furcht vor vielen in der Hallo-Hi-Techindustrie bestätigt (die über es anecdotally während einiger Zeit bekannt). In dieser Wissen Wirtschaft ist Mangel an Talent die einzelne wichtigste Drohung, die den Wettbewerbsvorteil von herausfordert US Dieses der Reihe nach schwächt seine ökonomische Stärke. Folglich ist dieses Übersicht Resultat sehr wichtig und jeder in US Notwendigkeit, in ihr auszukennen. Diese Nachrichten sind durch einige Technologiepublikationen wie aufgehoben worden CNET und ZDNet. Aber traurig ist diese entscheidende Übersicht nicht noch vom Major aufgehoben worden US Publikationen mögen Wall Street Journal, NY Zeiten etc(even, obwohl ein Pressekommuniquã© heraus 2 Tage zurück gesetzt worden ist). Es ist durch eindrücken der Rest der Welt berichtet worden (Länder wie Großbritannien, Indien und Vereinigte Arabische Emiräte einige nennen).

Schläft die Presse hier in US, oder glauben sie diesem sind nicht wichtigen Nachrichten? Ich werde an der Apathie entsetzt, die durch Presse gezeigt wird. Wenn die Hauptströmungspresse nicht dieses denkt, um wichtig zu sein, weiß Majorität Leute nie. Wenn sie nicht auf dem Radar für Majorität der Leute dann ist, interessieren sich Politiker nicht. Gibt es jemand, das für dieses sich interessiert? Talentlache zu ernähren und das Anziehen ist nicht eine unmögliche zur Hand Aufgabe. Alles, das sie benötigt, ist consorted Bemühung durch die Regierung, die pädagogischen Anstalten, die Industrien und die Presse, Bewußtsein zu holen den Leuten, diesen Punkt zu galvanisieren und anzusprechen.

Popularität: 81% [ ?]

Keine Anmerkungen dennoch "

_______________________