Januar 24. 2008
Handhabende Verschiedenartigkeit in IHR Abteilung durch kulturelle Intelligenz
Mike Vizard, redaktioneller Direktor für
Ziff-Davis Unternehmen bildet eine poignant Anmerkung über den Wert
der Verschiedenartigkeit in ES Abteilung in seinem blog "Verschiedenartigkeit in IHR ist ein Geschäft Befehl
geworden". IchBIN mit seiner Ansicht
einverstanden, die "die große Ausgabe des Tages in der Technologie
die nicht Technologie aber eher die Leute innerhalb ES Abteilung
selbst ist". Seine Beobachtung "Inder und Russen
scheinen es vorzuziehen, mit ihren Selbst zu arbeiten.
Kaukasische Angestellte bilden ihre eigenen Cliquen, die auf
Alter, Geschlecht, sexueller Lagebestimmung und Ethnicity, während
Asiaten, basieren ebenfalls entlang Staatsangehörigem und manchmal
sogar Stammes- Linien tun. Und, in der Antwort, haben
Afro-Amerikaner jetzt auch ihre eigenen Cliquen "hergestellt, und" die
Last auf dem Verhindern, daß der sollte auf die Schultern von IHR
quadratisch fallen Manager geschieht, denen leider scheinen Sie, für
jede mögliche Zahl von Gründen abgeneigt zu sein, anzupacken den
Ausgabe Kopf auf "hat etwas Wahrheit zu ihr.
Ich denke, daß es für die Manager aber nicht nur wichtig
ist, damit die Kultur der Organisation den Wert des Ermöglichens der
Zusammenarbeit unter Angestellten mit verschiedenem Hintergrund
erkennt. Aber ohne korrektes Training haben die
Stunde Abteilung oder das Management nicht die rechten Werkzeuge, zum
der Produktivität zu maximieren und des Nutzens aus
Verschiedenartigkeit innerhalb der Organisation zu ziehen. Die meisten Stunde Abteilungen haben
Verschiedenartigkeitinitiative, die die Ausgabe nur oberflächlich
zielt (gegründet auf der Hautfarbe). Das kann
unproduktiv sein und niemand kann Verschiedenartigkeitinitiative in
die Maximierung der Profite für die Organisationen übersetzen. Folglich erhalten das Verschiedenartigkeitinitiative
Ende, das oben nur eins der vielen ` Stunde politischen Richtlinien
und Manager ist, nicht sehr enthusiastisch, wenn es es einführt.
Folglich versuchen sie, at.b18 das minimale zu tun, dessen durch
die korporative Stunde Abteilung unterstellt wird.
Entsprechend Martha Maznevski, Professor des organisatorischen Verhaltens und
internationales Management an IMD,
Der Kern von ihm ist: Es gibt drei
Bestandteile kulturelle Intelligenz, die eine Notwendigkeit zu
erarbeiten, um Leute zu handhaben und seitlicher und unterer hoher
Kommunikation folglich global zu ermöglichen
- Wissen: Fähigkeit, sich
zu engagieren, wenn andere Kultur erlernt wird und historische und
unterschiedliche Perspektive einer Nation, der Religion, der Kultur
oder des Ethnicity erhält.
- Fähigkeiten: Fähigkeit, kulturelle Kreuzkommunikation zu erarbeiten und ein wirkungsvolles Mitteilendes zu werden
- Mindfulness: Kapazität, von unseren eigenen Tätigkeiten ununterbrochen
zu erlernen und sich auf ihnen zu reflektieren.
An die 3 Bestandteile der kulturellen Intelligenz, denke
ich persönlich, daß seiend die einzige Weise man kann ihre
Verhalten- oder Kommunikationsart über den Zeitraum zur Zeit ändern
aufmerksam ist, aber ` Mindfulness' ein sehr
dunstiges Konzept ist, das nicht quantitativ bestimmt werden kann. Das ‘Knowledge’ und ‘Skills
‘ kann unterrichtet werden. Wie
beeinflußt eine Organisation und liefert Anreize, um das
reflektierende ` zu sein das `, das ' oder zu werden ' aufmerksam ist? Sein dieser klebriger Aspekt des Umfassens der
Verschiedenartigkeit, die es sehr schwierig bildet, damit
Organisationen Fortschritt überwachen. Der ist der
Primärgrund, wenn die Organisationen über Verschiedenartigkeit
sprechen, die sie mehr auf das Erreichen der oberflächlichen Ziele
gerichtet werden (X% d.h. der Minoritätarbeiter). Sie können nicht Angestellte oder Manager zwingen, um das
aufmerksame ` zu sein '.
Es gibt ein enormes Potential, wenn die Organisationen die
Kollektivintelligenz seiner Arbeit Kraft vorspannt, die jedes
kulturelle Sperren überschreitet, aber es gibt keine einfache Weise,
damit Organisationen Anreize zur Verfügung stellen, um jenes
Verhalten zu ändern. Kümmern Sie sich um Sie und
aufmerksam sein, ist eine leistungsfähige Fähigkeit, die einzelnen
Angestellten von der Masse unterscheidet. Während
die Globalisierung der Arbeit fortfährt, folgen Einzelpersonen, die
Melodie verurteilen können ihre Kommunikation, um kulturell
empfindlicher Wille zu sein kein Zweifel.
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