IT Strategy ИТ стратегии

The role of the IT project manager (PM) is being re defined. Роли ИТ руководителя проекта (ПМ) идет восстановление определены. In addition to making sure the project is progressing as planned, in today’s environment the PM needs to be good in 2 more areas Помимо обеспечение проекта идет по плану, в сегодняшних условиях ТЧ должен быть хорошим в 2 районах

1. Effectively manage resource s and customers that are mobile and globally located Эффективно управлять ресурсами ы и клиентов, которые являются мобильными и во всем мире находится
2. Understand the business and marketing strategy of the customer because in this competitive landscape the project scope can change or become irrelevant quickly. Понимание бизнеса и маркетинговой стратегии клиента, поскольку в этой конкурентной ландшафтного проекта охват может изменить или утратит быстро.

In a tradition al sense, a PM takes on the task , breaks it into sub tasks and delegate s it to the right resource s, assign s timelines and meticulously monitor s the progress. В традиции al смысле ПМ принимает на себя, на выходные он на подгруппы задачи и делегировать с его право ресурсов ы, ы назначить сроки и тщательно контролировать ы прогресса. Project s generally in the past had a long lead time and all the resources and customers were located locally making it easy for the PM to focus only on a well developed project management process to achieve his objective. Проект ы целом в прошлом длительное время, и все ресурсы, и клиенты находятся на месте позволяя ПМ сосредоточиться только на хорошо развитой процесса управления проектами для достижения своей цели. ‘Waterfall’ project planning methodology with initial requirement gathering session and then dedicating session to design and develop software application usually worked well in the past. "Водопад" проекта методологию планирования с первоначальным требованием сбора сессию, а затем посвятить сессии, проектирование и разработка программного приложения обычно срабатывали в прошлом.

But, over the past few years the complexity of the project management has dramatically increased. Но за последние несколько лет сложность управления проектами резко возросло. The life time of business cycle is dropping fast. Срока делового цикла снижается быстро. The large organizations do not have the luxury of slowly adapting to the changing customer needs. Крупные организации не роскошь медленно адаптируется к изменяющимся потребностям пользователей. The business processes have to re-engineer so as to support fast decision making and execution of strategy. Бизнес процессы перестройки, чтобы поддерживать быстрое принятие решений и осуществление стратегии. Business processes now need to be ‘agile’ to adapt to changing competitive landscape. Бизнес процессы в настоящее время необходимо "подвижностью", чтобы адаптироваться к меняющейся конкурентной ландшафта. Technological changes have accelerated globalization and have intensified competition and the organizations need to be nimble and agile. Технологические изменения ускоренной глобализации и усиление конкуренции и организаций должны быть спокойны и маневренность. The organization’s product, priorities are constantly shifting to take advantage of emerging trends and customer preferences. Организации продукта, приоритеты постоянно меняются воспользоваться новые тенденции и предпочтения клиентов. M&A and LBO act as a constant threat for the survival of the organization. М и LBO и действовать как постоянная угроза для выживания организации.

Because of the above mentioned changes, the IT Project Manager needs to possess two additional skills: Из-за вышеперечисленных изменений, IT Project Manager необходимо иметь две дополнительные навыки:

1. Demonstrate Cultural Intelligence : This is Emotional Intelligence in the global cultural context. In a globally connected world projects are no longer constrained to a single location. Демонстрация культуры Intelligence: Это эмоциональная разведки в мировой культурный контекст. В глобальном мире, связанных проектов не ограничивается одном месте. Neither are customers located in a single location. Since, the resources and customers are now globally located, the IT PM needs to build ‘relationship’ with the development resource as well as customers across several time zones. Ни клиентов, которые расположены в одном месте. Поскольку ресурсы и клиентов во всем мире сейчас находится, ИТ ПМ необходимо строить взаимоотношения "с освоением ресурсов, а также клиенты через несколько часовых поясов. To be globally competitive, a PM also needs to put on a learning hat to acquire knowledge and skills to understand unique culture of diverse individuals in the context of region, religion, ethnicity and country. Thought English is the lingua franca of the global IT development, people in different regions have differing level of comfort with English. A successful PM needs to recognize that and continuously ferret out the right and consistent message. Чтобы быть глобально конкурентоспособной, ТЧ необходимо также поставить на шляпу обучения получить знания и навыки для понимания уникальной культуры различных лиц в контексте региона, религии, этнической и страны. Мысли английский является языком глобального развития ИТ , люди в разных регионах по-разному уровень комфорта с английского. успешно ПМ необходимо признать, что и постоянно ferret из праве и последовательной.
2. Understand Business Strategy : Because of need for agility of organization, PM now does not have the luxury of being in seclusion and work on a project for few months at a given time. Понимание деловой стратегии: Из-за необходимости оперативности организации ТЧ теперь не роскошь быть в изоляции, и к работе над проектом в течение нескольких месяцев на данный момент. The IT PM needs to understand the customer’s business strategy and challenge any project scope that is not in alignment with that strategy. ИТ ПМ необходимо понять клиента и стратегия бизнеса задача любого проекта сферы, не в соответствие с этой стратегии. IT PM should be in tune with changing marketing/business strategy to make sure that the project is still relevant to the customers. ИТ ТЧ должна быть созвучна с изменением маркетинговой / бизнес-стратегии убедиться, что этот проект еще отношение к клиентам. The project management processes need to be agile to enable fast changing customer priorities. Процессы управления проектами должны быть подвижностью чтобы клиент быстро меняющихся приоритетов. The PM needs the influencing and negotiation skill s for forced prioritization to solve the major business problem s in a short development cycle. ТЧ потребности влияния и навыков переговоров с целью принудительного приоритетов для решения основных проблем бизнеса ы в короткий цикл разработки.

In my view, IT Project Managers who masters these additional skill set are going to be in great demand in near future. На мой взгляд, ИТ менеджеры проектов, которые хозяевами этих дополнительных навыков набора будут большим спросом в ближайшем будущем.

Popularity: 62% [ Популярность: 62% [ ? ? ] ]

The И United State Соединенные Штаты Америки s’ status as the world’s biggest talent hotspot is under threat from the countries like ы статуса как крупнейший во всем мире талант "горячих точках биоразнообразия" находится под угрозой со стороны стран, как UK Великобритания and и China Китай according to the first ever согласно впервые Global Talent Index Глобальный талант индекс (GTI) by executive search firm Heidrick and Struggles and the Economist Intelligence Unit. (ГТИ) в исполнительном поиск фирмы Хайдрик и борьба и "Экономист".

According to this survey, US will maintain it’s position as the world’s leading country for nurturing and developing talent only for the next five years! This is the first scientific survey that confirms the fears of many in the Hi-Tech industry (which has been known about it anecdotally for some time). In this Knowledge Economy, lack of talent is the single most important threat that will challenge the competitive advantage of the Согласно этому обследования, США будут поддерживать его позиции как в мире страной для воспитания и развития таланта только на ближайшие пять лет! Это первое научное исследование подтверждает, что опасения многих Hi - Технология отрасли ( которое было известно о примерах он в течение некоторого времени). В этой экономики знаний, отсутствие таланта является наиболее серьезной угрозой, что будет оспаривать конкурентные преимущества US США This in turn will weaken its economic strength. Therefore this survey result is very important and everyone in the Это, в свою очередь, ослабит ее экономической мощи. Поэтому результат опроса очень важна и все в US США need to know about it. This news has been picked up by a few technology publications like надо знать о ней. Эта новость была получить на несколько публикаций технологии, как CNET CNET and и ZDNet Решил . . But sadly this crucial survey has not yet been picked up by the major Но, к сожалению, этого важнейшего обследования еще не ускорился на крупных US США publications like Wall Street Journal, NY times etc(even though a press release has been put out 2 days back). изданий, как Wall Street Journal, NY раза и т.д. (хотя пресс-релиз был объявлен 2 дней назад). It has been reported by the press in the rest of the world (countries like Как сообщалось в печати, в остальных странах мира (страны, как UK Великобритания , , India Индия and the и United Arab Emirates Объединенные Арабские Эмираты to name a few). Это лишь несколько).

Is the press here in US asleep or do they believe this is not an important news? I am appalled at the apathy shown by press. When the mainstream press does not think this to be important, majority of people will never know. When it’s not on the radar for majority of the people then politicians will not care. Есть здесь в США спали или же они считают, что это не важная новость? Я потрясен апатия свидетельствуют прессы. Когда ведущие органы печати не думаю, это важно, большинство людей никогда не узнают. Когда " ы не радиолокаторов для большинства людей тогда политиков не будет ухода. Is there anyone who cares about this? Nurturing and attracting talent pool is not an impossible task at hand. All it needs is consorted effort by the Government, the Educational Institutions, Industries and the Press to bring awareness to the people to galvanize and address this issue. Есть кто заботится об этом? Формирование и привлечения талантливых пул не является невозможной задачи. Все это нуждается связан усилия правительства, учебных заведений, промышленности и прессы довести понимание к людям, чтобы побудить и решить эту вопрос.

Popularity: 69% [ Популярность: 69% [ ? ? ] ]

M.K. М.К. Pralahad of ‘ Pralahad о " Fortune at the Bottom of the Pyramid Fortune на дно Пирамида ’ and ‘ "и" Competing in the Future Конкуренция в будущее ’ fame, talks about several trends that will lead to the Democratization of Commerce. "Слава, говорят о нескольких тенденциях, которые приведут к демократизации торговле. In his words, there will be greater integration of larger number of producers and consumers in the global economy. Of the several intriguing trends he talks about, I am going to focus on the role of IT that will enable to democratize commerce. По его словам, не будет большей интеграции большего числа производителей и потребителей в глобальной экономике. Из нескольких интригующих тенденций он говорит о, я хотел бы сосредоточиться на роли ИТ, которые позволят демократизировать торговли.

Prahalad makes a compelling case that because of technological advances; information is getting more and more democratized. Today, on a global scale everyone has access to the same information and the potential to translate that same information into intelligence. Прахалад убедительным дело, что в силу технологических достижений; Информации становится все более и более демократичной. Сегодня в глобальном масштабе каждый имеет доступ к той же информации и возможности для превращения этой же информации в интеллект. In the past, the profit was made mainly from ‘I nformation A rbitrage ’ . В прошлом прибыль была сделана в основном из "Информация rbitrage". If you had access to privileged information, you could take advantage of that information to make a profit. Если вы имели доступ к конфиденциальной информации, можно воспользоваться этой информацией сделать прибыль. Also, information traveled slowly and thus the first movers had an advantage when it came to competition. Кроме того, информацию медленно путешествовал и, таким образом, первой движущей было преимущество, когда речь идет о конкуренции. But, with the coming democratization, the information is almost instantly available to everyone. Однако, с приходом демократизации, то информация практически мгновенно доступны каждому. This leads to ‘ commoditization of product ’ which in turn leads to “ Это приводит к "коммодитизация продукции", который, в свою очередь, ведет к " Perfect Competition Совершенная Конкуренция “. ". Economists have always love d ‘Prefect Competition’ model because it increases economic efficiency. Экономисты всегда любовь д 'Префект конкуренции "модели, поскольку она повышает экономическую эффективность.

Well, I do agree that the trend towards commoditization has accelerated and will continue to accelerate due to technological innovation. This accelerated commoditization which is at the heart of Nicholas Carr’s argument in his infamous HBR article ‘IT Doesn’t Matter’ where he makes an argument that in a ‘perfect competition’ model of future, your investment in IT cannot be leveraged for differentiation strategy. Ну, я согласен, что тенденция коммодитизация ускорился и будет продолжать ускорение из-за технологических новшеств. Это ускоренное коммодитизация который находится в центре Николас Карр аргумент в его пресловутой статье HBR "ИТ не материалов", где он делает аргумент, что в "совершенной конкуренции" модель будущего, ваши инвестиции в ИТ не может быть адаптирована для дифференциации стратегии. (Please read my first blog on my perspective: (Прочитайте мой первый блог на мой взгляд: IT Does Matter Это вопрос ). ).

Here’s my argument how IT can be used for differentiation. Вот мой аргумент о том, как ИТ могут быть использованы для дифференциации. First of all, there is always a lag in the availability of information. Во-первых, всегда существует разрыв в доступности информации. Even though, technology continues to enable sharp increase in the velocity of information, the information cannot be made available instantaneously. Хотя, технология продолжает чтобы резкое увеличение скорости информации, информация не может быть доступны мгновенно. A ‘business idea’ in your organization will not be known instantaneously to the competition. "Бизнес-идеи" в вашей организации не будет известно мгновенно на конкурс. There is that lag time. But with the increased velocity of information, slow decision will be punished. Eсть что лаг времени. Но с ростом скорости информации, медленно решения будут наказаны. Organizations need to set up agile business process and streamline decision making ability if they want to take first mover advantage. IT can play a major role in this effort only if the core competencies of the organizations are identified and automated. Организациям необходимо создать маневренность рабочего процесса и оптимизации решений способности, если они хотят занять первое автору преимущество. ИТ может сыграть важную роль в этой работе, только если основной компетенции организации определены и автоматизированы.

While the technology can be blamed for commoditizing of products faster, we can leverage the same technology to expedite creation of Хотя технология может быть причиной товар продукции быстрее, мы можем использовать же технологии, чтобы ускорить создание Network Externalities Внешние сети . . Let me take EBay as an example. Позвольте мне воспользоваться EBay в качестве примера. While it is simple to copy Ebay’s business model, it will be extremely difficult to create a value for the sellers because all the buyers have become EBay’s captive audience. Хотя это просто копия Ebay в бизнес-модели, будет чрезвычайно трудно создать ценность для продавцов, поскольку все покупатели стали EBay в плен аудитории.

So, IT is a double edged sword. On one hand it is enabling commoditization of product. On the other hand it can be leveraged to differentiate your product/service and organization. Even with democratized information availability, IT can help create first mover’s advantage. It all depends on how organizations use IT. In the later blog I will talk how IT can enable organizations to identify their products and/or services’ Таким образом, ИТ является двойной холодного меча. С одной стороны она позволяет коммодитизация продукции. С другой стороны, она может быть адаптирована дифференцировать свой продукт / услугу и организации. Даже при демократизации доступа к информации, ИТ могут способствовать формированию первого двигателя в преимущество. Все зависит от того, как организации использования ИТ. В более позднем блоге я буду говорить о том, как ИТ могут позволить организациям определить свои товары и / или услуги " Long Tail Да Хвост which can also be exploited to create a differentiation strategy for that organization. , которые также могут быть использованы для создания стратегии дифференциации для этой организации.

Popularity: 75% [ Популярность: 75% [ ? ? ] ]

Great article by Herman Mehling in SearchCIO.com, titled Великий статьи Герман Мехлинг в SearchCIO.com под названием IT/BUSINESS STRATEGIES: Wikis in the enterprise face security, compliance challenges ИТ / БИЗНЕС СТРАТЕГИИ: Викис предприятия в условиях безопасности, выполнение задачи . . He writes how Wikis have failed to win widespread acceptance in the corporate world. Web 2.0 technologies like Wikis are so radically different that traditional organizations are not structured to take advantage of these emerging technologies. In my view there are 3 main reasons why Web 2.0 will have difficulty penetrating traditional corporate world. Он пишет, как Викис не смогли завоевать широкого признания в корпоративном мире. Web 2.0 технологии, как Викис настолько радикально отличаются, что традиционные организации не являются структурированные воспользоваться преимуществами этих новых технологий. На мой взгляд, существуют три основные причины, Web 2,0 будет трудно проникнуть традиционных корпораций мира.

Flow of Ideas Поток идей

In a traditional organizations, ideas flow in unidirectional fashion. It’s the management that decides on a business strategy and motivates their employees to implement or work towards that strategy. Information flow is also controlled by the management. В традиционной организации, потока идей, в одном моды. Это управление, что решение о бизнес-стратегии и мотивирует своих работников для осуществления или достижения этой стратегии. Поток информации также под контролем управления. Conventional corporate wisdom says that employees do not need to understand all the complexities behind running the business. Обычных корпоративных мудрость гласит, что сотрудники не должны понять все сложности позади запуска бизнеса. It’s revealed on a ‘need to know’ basis. Он показал на "необходимо знать" основе.

In Web 2.0 world, ideas do not follow any rigid preset direction . The information freely flows and that in turn generates relevant and big ideas. Any individual with a great idea can galvanize and create an ecosystem as well as momentum around that idea. В мире Web 2.0, идеи, не следуют какой-либо жесткий предварительно направлении. Информация свободно потоков и, что, в свою очередь, генерирует соответствующие и больших идей. Любое лицо, с великой идеи могут стимулировать и создавать экосистему, а также динамику вокруг этой идеи.

Power Structure Структура власти

In the traditional organization, the power structure is vertical and top down . The manager can influence how and what the employees can work on. Hierarchy is mainly predisposed . Top executives are supposed to be smarter than middle management. Middle management is supposed to be smarter than individual contributors. This hierarchal power structure gives management a sense of direction as to where to take their organization. В традиционной организации, структура власти в вертикальном положении и сверху вниз. Менеджер может влиять и то, что работники могут работать. Иерархия в основном предрасположенность. Лучшие руководители, как предполагается, должны быть умнее, чем средний менеджмент. Ближний управления, как предполагается, будет умнее не отдельных плательщиков. Этот иерархический силовой структуры управления дает чувство направления, куда бы воспользоваться их организации.

In Web 2.0 world the power structure is horizontal . The person with the greatest idea can influence how and what to work on. Community of resources agreeing with that person, will come together to organize themselves to execute the idea. Also, there is no concept of hierarchy in the Web 2.0 world. In fact, this lack of hierarchy makes it all that powerful. В Web 2.0 мировой структуры власти является горизонтальным. Человек с большим идея может влиять и какие работы. Сообщество ресурсов согласившись с этим человеком, будут вместе организовывать сами осуществлять эту идею. Кроме того, нет концепции иерархии в мире Web 2.0. По сути, это отсутствие иерархии делает все, что мощный.

Employee Incentives Стимулирование сотрудников

In the traditional organization, the employee who is smarter or better gets promoted. That generates an environment of competition between the employees. This pyramid structure in the organization leads to vicious politics. Power and Control are the only ways the employer can reward an employee. В традиционной организации, работник, который умнее или лучше получает повышение по службе. Это создает условия конкуренции между сотрудниками. Это пирамидальную структуру в организации ведет к порочному политике. Питанием и контроля являются единственными способами работодатель может поощрять сотрудников.

Web 2.0 technology triggers people to collaborate rather than compete. The best ideas come as multiple people come together to co-operate and add value. Instant international recognition is what motivates individuals in Web 2.0 culture. Web 2.0 технологии приводит людей сотрудничать, а не конкурировать. Лучшие идеи приходят как несколько человек собрались для того, чтобы сотрудничать и добавленной стоимости. Instant международное признание того, что мотивирует людей в Web 2.0 культуры.

These three diametrically opposite forces between traditional organizations and Web 2.0 technology is the main reason, why a traditional organizations will struggle to use it successfully. Today’s organizations have to radically restructure to fully leverage Web 2.0 technologies. Эти три диаметрально противоположных сил между традиционными организации и технологии Web 2.0, является главной причиной, почему традиционные организации борьбы использовать его успешно. Сегодня организации должны радикально перестроить полностью рычаги технологий Web 2.0.

Popularity: 86% [ Популярность: 86% [ ? ? ] ]

In the eWeek.com article В статье eWeek.com IT Workers Second-Guess Career Choice Его работников второго угадать выбор карьеры , Deborah Perelman reports a disturbing trend where the IT workers in the US see a bleak future for their career and are discouraging their kids to not pursue IT career.  , Дебора Perelman доклады тревожная тенденция, когда ИТ, работающих в США см. мрачное будущее для их карьеры и обескураживают их дети не проводить ИТ карьеры.

Outsourcing, Offshoring, H1B Employees, Commoditization of IT work force are all here to stay, but they are all signs of a dynamic IT industry. Granted older software development skills become less relevant in a hurry. But, is this a new occurrence? Much sought after experts in VB and ASP in late 1990s are now a relic. The employees have always understood that they need to retrain themselves in new emerging technologies constantly.  That’s the occupational hazard in IT Industry. Now, what has changed is the nature of new skills that are relevant. ‘Soft’ skills are becoming more important.   Аутсорсинг, Оффшоринг, H1B Работники, Коммодитизация ИТ рабочей силы - все здесь остаться, но они все признаки динамичной отрасли ИТ. Конечно старые программы развития навыков становятся менее актуальными в спешит. Но это возникновение нового? Много спросом специалистов в VB и ASP в конце 1990 - х годов теперь реликт. Сотрудники всегда понимать, что они нуждаются в переподготовке себя в новых технологий постоянно. Вот и профессиональных рисков в ИТ промышленности. Теперь, что изменилось - это характер новые навыки, которые имеют отношение. "Мягкий" навыки становятся все более важными.

Businesses are no longer interested in making sure that the tactical aspect of IT is running smoothly. They don’t want to know if their IT infrastructure scales, if their data is secure. They expect it to happen anyway, just as you expect the lights to go on when you flip on the switch. That’s where the IT is getting “commoditized”. If your skill set is in those areas, you need to get out fast. But, increased globalization has made corporations more vulnerable to competition. The impetus to change and look for the new markets quickly is of highest priority now. Thus, I believe IT now is more relevant to the corporations than before. When organizations talk of ‘agility’, it’s the IT organization that can enable the corporations to be agile. How can you be agile when you do not have ways to make your business processes agile? Throwing the IT project over to the IT department and expect it to meet the business needs is no longer viable today. At the same time IT department cannot go into seclusion and work on a project for few months at a given time. The hypercompetitive environment will make your IT project irrelevant during that time. IT workers now need to collaborate with the other business organizations. This new reality calls for new generation of IT workers. The ‘soft’ skills that are more relevant now are - Предприятия больше не заинтересованы в том, чтобы тактических аспектов ИТ работает нормально. Они не хотят знать, если их ИТ-инфраструктуры весы, если их данные защищены. Они ожидают, что оно произойдет в любом случае, как вы ожидаете огни пойти на листе, когда вы к переключателю. Вот где ИТ становится "типов". Если Ваш набор навыков в этих областях, нужно получить быстро. Но, растущей глобализации сделало корпорации более уязвимым для конкуренции. Стимулом к переменам и искать новые рынки, быстро имеет наивысший приоритет сейчас. Таким образом, я считаю, ИТ сейчас является более значимым для корпорации, чем раньше. Если говорить об организации "подвижность", то ИТ организации, которая может позволить корпорации будет подвижностью. Как вы можете быть подвижностью, когда у вас нет способов сохранить бизнес процессов подвижностью? брошена ИТ проекта передано ИТ и рассчитываем, что для удовлетворения потребностей бизнеса уже утратила свою актуальность и сегодня. В то же время ИТ не может вдаваться в изоляции и к работе над проектом в течение нескольких месяцев на данный момент. Hypercompetitive среды сделает вашу ИТ проектов значения в течение этого времени. ИТ работники теперь должны сотрудничать с другими предпринимательскими организациями. Эта новая реальность требует новых поколения ИТ работников. "мягких" навыков, которые являются более актуальными в настоящее время являются -

1. Comprehend Company’s Business Strategy Понять компании стратегия
2. Understand how the company differentiates its products or services vis-à-vis competition Понять, каким образом компания отличается своей продукции или услуг по отношению к конкуренции
3. Articulate technical jargon to non IT business people Сформулировать технического жаргона, не ИТ деловых людей
4. Understand TCO (Total Cost of Ownership) and ROI of a project Понимание TCO (совокупной стоимости владения) и рентабельность инвестиций в проект
5. Ability to negotiate and influence others Способность вести переговоры и влиять на других

I know these new skills can be intimidating to a ‘techie’. The above mentioned skill sets do not limit itself to IT personnel but need to be expanded in other Knowledge Industries like product engineering, R/D etc. Most of us are uncomfortable to collaborate, communicate, influence and negotiate and hence we choose safer ‘engineering’ jobs. ‘We can just do our jobs and go home… Who wants to get involved in company politics…’ that’s the conventional wisdom in the ‘techie’ world. Guess what… we are now in the middle of corporate universe and we need to be like ‘them’. Я знаю, эти новые навыки можно запугать на "технику". Вышеупомянутых навыков не ограничится ИТ персонал, но необходимо расширить и в других отраслей знаний как продукт инженерной, Р / Д т.д. Большинство из нас чувствуют себя неловко в сотрудничать, общаться, вести переговоры и влияние, и поэтому мы выбираем безопасный "инженерных мест. "Мы можем только делать нашу работу и вернуться домой… Кто хочет участвовать в политике компании…", которая традиционно в "технику" мира . Знаете, что ... мы сейчас в середине корпоративных Вселенной, и мы должны быть как "они".

I believe, now is the exciting time for knowledge workers. We can influence the Business Strategy and be relevant to the core of the organization. What other job function would be that exciting? It’s a self fulfilling prophecy when we send out wrong messages to the younger generation to stay away from these fields. America will surely loose competitive edge with this kind of attitude. Я считаю, сейчас прекрасное время для знаний работников. Мы можем влиять на деловой стратегии и иметь отношение к основной деятельности организации. Какие другие функции, что будет захватывающей? Это пророчество самоуправления, когда мы послать неверные сигналы к подрастающему поколению держаться подальше от этих областях. Америка наверняка потерять конкурентное преимущество в такого рода отношения.

Popularity: 100% [ Популярность: 100% [ ? ? ] ]

Budgeting has always been tricky for the IT department. Бюджетирование всегда сложно для ИТ. The main objective for the IT department is to get budgeting for applications and systems that are strategic in nature (i.e. systems that enable business strategy). Основная задача для ИТ заключается в том, чтобы бюджета для приложений и систем, имеющих стратегический характер (т.е. систем, которые позволяют бизнес-стратегии). Since budgeting is cost-based and finance is always looking for ways to cut cost, ‘keep the lights on’ systems are the only systems that usually gets funded. Начиная с бюджета, с учетом фактических расходов и финансирования постоянно ищет пути сокращения расходов, "держать фонари" систем только системы, как правило, получает финансирование. A legacy system which falls in this category gets just enough funding to keep that system limping along. Наследие системы, которая относится к этой категории получает ровно финансирования держать, что система плавно вдоль. It’s impossible to get rid of legacy system until you make a strong case that the legacy system is on its last leg. Это невозможно избавиться от старой системы, пока Вы не сделаете веские, что наследие система по своей последней ноге.

Most of the Non IT executives do not seem to understand the complexity of sustaining old and decrepit systems. Большинство руководителей ИТ, не похоже, не понять сложность поддержания старых и decrepit систем. They also do not understand how an IT system can be used to attain business strategy. Они также не понимают, каким образом ИТ системы могут быть использованы для достижения бизнес стратегии. Thus, it is imperative for the IT executives today, to talk the language of business and make a case as to how an IT system can: Таким образом, крайне важно для руководителей ИТ сегодня, говорить на языке бизнеса и сделать дело как ИТ системы:

1. Increase the speed of product release Увеличение скорости товарного выпуска
2. Widen the ‘economic moat’ by providing automation that outdistances the competitors Расширения экономических поясом ", предоставляя автоматизации, что датированный конкурентов
3. Systematize the core competency Систематизировать основные компетенции
4. Support sustainable competitive advantage Поддержка устойчивого конкурентного преимущества
5. Enable the Sales and Marketing to intimately know their customers Включить продаж и маркетинга в тесно знать своих клиентов
   

If you cannot make a case that can be categorized by one of the above mentioned reasons, then it’s nearly impossible to get the project funded. Если вы не можете делать дела, которые можно сгруппировать по одной из вышеупомянутых причин, то практически невозможно получить финансирование проекта. IT department will be left with no choice but to sustain the legacy system. ИТ не будет иного выбора, кроме поддержки старой системы. Good luck with that! Удачи с этим!

Popularity: 58% [ Популярность: 58% [ ? ? ] ]

Wall Street Journal tech blog, Wall Street Journal технологий блоге How to Do IT on the Cheap Как делать ИТ на дешевых is about the IT strategy at Virgin America. идет о стратегии ИТ на Виргинских Америки. If you have paid access to Wall Street Journal’s Web Site then you can also read about Если вы заплатили доступ к Wall Street Journal в Интернете сайта, то Вы также можете прочитать о Virgin Виргинские America flies new IT path Америка летит новых путь . . Both these articles discuss how Virgin America is breaking new ground when it comes to IT infrastructure. Обе эти статьи обсудить, как Виргинские Америки новую, когда речь идет об ИТ инфраструктуры. They are planning on reducing their IT related costs by mainly outsourcing everything including customer support. Они планируют по снижению их издержек связанных с ИТ, главным все, включая внешних поддержку клиентов. Instead of mainframes that is used by the other airlines, they are using Linux based servers. Вместо ЭВМ, которые используются другими авиакомпаниями, они используют серверы на базе Linux. Both the articles talk positively about the Virgin America’s IT initiatives. Обе статьи говорить позитивно о Виргинских Америки инициативы.

Before we applaud this move as ‘out of the box’ thinking, let’s evaluate this from the company’s strategic perspective. Прежде чем мы приветствуем этот шаг как "из коробки" мышления, давайте оценку этому от компании стратегической точки зрения. According to Согласно Micheal Porter Майкл Портер there are 2 types of competitive advantage which a company can utilize to build ‘economic moat’. есть 2 вида конкурентных преимуществ, которые компании могут использовать для создания "экономического поясом".

1. Cost Advantage Стоимость Advantage

2. Differentiation Advantage Дифференциация Advantage

If Virgin America is planning on using Cost Advantage strategy then they are setting themselves to fail. Если Виргинские Америка планирует использовать Стоимость Advantage стратегии то они сами по установлению на провал. Guess what; in the overcrowded airline industry especially in the US there is cutthroat competition for being the low cost carrier. Угадайте какой; В переполненных авиакомпаний особенно в США существует жестокой конкуренции за низкой цене перевозчика. Southwest has a proven successful model and it is difficult to beat them on the merits of cost advantage by itself. В юго-западной части оказались успешными модели, и трудно бить их по существу ценовые преимущества самостоятельно. Many airlines have tried in the past and have failed. Многие авиакомпании пытались в прошлом и не удалось. Jet blue might be the only exception. Jet синий может быть только исключением. I will write more about Jet Blue’s IT strategy in my later blog. Я напишу больше о Jet голубой ИТ стратегии в моем блоге позже.

But based on other Virgin products, personally I would like bet that Virgin America is planning on using Differentiation strategy. Но на основе других Виргинские продукции, лично я хотел ставить на то, что Девы Америка планирует использовать Дифференциация стратегии. To start off they have a well known brand ‘Virgin’ that is widely recognized in US. Для начала они хорошо известны марки "Девы", что широко признается в США. They also intend on using ‘plush’ features on their airplane (like leather seats, entertain system etc.) to make the in-flight experience comfortable. Они также намерены использовать "роскошная" черты их самолет (как кожаные сиденья, развлекать системы и т.д.) выступить в полете опыт комфортно. I believe providing superior ‘flying experience’ is the only way they are going to survive this airline industry. Я считаю предоставление начальника ", летевший опыт" - это единственный способ они собираются выжить этой авиакомпании.

Crowded airports/ runway and long lines at security is making travelers long for a comfortable flying experience and may be willing to pay higher for that experience. Переполненных аэропортах / взлетно-посадочной полосы и длинные очереди на безопасность вносит путешественников времени пролетели комфортно и опыт могут быть готовы платить больше за этот опыт. Who are these customers? Кто эти клиенты? This is where gathering customer related information becomes very vital. Здесь сбор информации, связанной с клиентом становится очень важно. Ferreting out intelligence from that information is equally critical. Пятым из разведки из этой информации имеет решающее значение. In my opinion Virgin America needs to start investing in CRM, Data Warehousing and BI tools to identify the right customers. На мой взгляд Виргинские Америка должна начать инвестиции в CRM, дистрибуция данных и средств BI для определения права клиентов. They can get away by outsourcing initially. Они могут выйти на внешний подряд сначала. But as the data grows, depending on an outsourced company to provide the infrastructure to gather the intelligence from information is extremely risky proposition. Never outsource your core competency! Но, как все данные, в зависимости от внешних компании создать инфраструктуру для сбора разведывательной информации чрезвычайно рискованное предложение. Никогда внешний Ваш основной компетентности!

Buried in the WSJ Buried в Свердловской