IT Strategy ИТ стратегии

The role of the IT project manager (PM) is being re defined. Роли ИТ руководителя проекта (ПМ) идет восстановление определены. In addition to making sure the project is progressing as planned, in today’s environment the PM needs to be good in 2 more areas Помимо обеспечение проекта идет по плану, в сегодняшних условиях ТЧ должен быть хорошим в 2 районах

1. Effectively manage resource s and customers that are mobile and globally located Эффективно управлять ресурсами ы и клиентов, которые являются мобильными и во всем мире находится
2. Understand the business and marketing strategy of the customer because in this competitive landscape the project scope can change or become irrelevant quickly. Понимание бизнеса и маркетинговой стратегии клиента, поскольку в этой конкурентной ландшафтного проекта охват может изменить или утратит быстро.

In a tradition al sense, a PM takes on the task , breaks it into sub tasks and delegate s it to the right resource s, assign s timelines and meticulously monitor s the progress. В традиции al смысле ПМ принимает на себя, на выходные он на подгруппы задачи и делегировать с его право ресурсов ы, ы назначить сроки и тщательно контролировать ы прогресса. Project s generally in the past had a long lead time and all the resources and customers were located locally making it easy for the PM to focus only on a well developed project management process to achieve his objective. Проект ы целом в прошлом длительное время, и все ресурсы, и клиенты находятся на месте позволяя ПМ сосредоточиться только на хорошо развитой процесса управления проектами для достижения своей цели. ‘Waterfall’ project planning methodology with initial requirement gathering session and then dedicating session to design and develop software application usually worked well in the past. "Водопад" проекта методологию планирования с первоначальным требованием сбора сессию, а затем посвятить сессии, проектирование и разработка программного приложения обычно срабатывали в прошлом.

But, over the past few years the complexity of the project management has dramatically increased. Но за последние несколько лет сложность управления проектами резко возросло. The life time of business cycle is dropping fast. Срока делового цикла снижается быстро. The large organizations do not have the luxury of slowly adapting to the changing customer needs. Крупные организации не роскошь медленно адаптируется к изменяющимся потребностям пользователей. The business processes have to re-engineer so as to support fast decision making and execution of strategy. Бизнес процессы перестройки, чтобы поддерживать быстрое принятие решений и осуществление стратегии. Business processes now need to be ‘agile’ to adapt to changing competitive landscape. Бизнес процессы в настоящее время необходимо "подвижностью", чтобы адаптироваться к меняющейся конкурентной ландшафта. Technological changes have accelerated globalization and have intensified competition and the organizations need to be nimble and agile. Технологические изменения ускоренной глобализации и усиление конкуренции и организаций должны быть спокойны и маневренность. The organization’s product, priorities are constantly shifting to take advantage of emerging trends and customer preferences. Организации продукта, приоритеты постоянно меняются воспользоваться новые тенденции и предпочтения клиентов. M&A and LBO act as a constant threat for the survival of the organization. М и LBO и действовать как постоянная угроза для выживания организации.

Because of the above mentioned changes, the IT Project Manager needs to possess two additional skills: Из-за вышеперечисленных изменений, IT Project Manager необходимо иметь две дополнительные навыки:

1. Demonstrate Cultural Intelligence : This is Emotional Intelligence in the global cultural context. In a globally connected world projects are no longer constrained to a single location. Демонстрация культуры Intelligence: Это эмоциональная разведки в мировой культурный контекст. В глобальном мире, связанных проектов не ограничивается одном месте. Neither are customers located in a single location. Since, the resources and customers are now globally located, the IT PM needs to build ‘relationship’ with the development resource as well as customers across several time zones. Ни клиентов, которые расположены в одном месте. Поскольку ресурсы и клиентов во всем мире сейчас находится, ИТ ПМ необходимо строить взаимоотношения "с освоением ресурсов, а также клиенты через несколько часовых поясов. To be globally competitive, a PM also needs to put on a learning hat to acquire knowledge and skills to understand unique culture of diverse individuals in the context of region, religion, ethnicity and country. Thought English is the lingua franca of the global IT development, people in different regions have differing level of comfort with English. A successful PM needs to recognize that and continuously ferret out the right and consistent message. Чтобы быть глобально конкурентоспособной, ТЧ необходимо также поставить на шляпу обучения получить знания и навыки для понимания уникальной культуры различных лиц в контексте региона, религии, этнической и страны. Мысли английский является языком глобального развития ИТ , люди в разных регионах по-разному уровень комфорта с английского. успешно ПМ необходимо признать, что и постоянно ferret из праве и последовательной.
2. Understand Business Strategy : Because of need for agility of organization, PM now does not have the luxury of being in seclusion and work on a project for few months at a given time. Понимание деловой стратегии: Из-за необходимости оперативности организации ТЧ теперь не роскошь быть в изоляции, и к работе над проектом в течение нескольких месяцев на данный момент. The IT PM needs to understand the customer’s business strategy and challenge any project scope that is not in alignment with that strategy. ИТ ПМ необходимо понять клиента и стратегия бизнеса задача любого проекта сферы, не в соответствие с этой стратегии. IT PM should be in tune with changing marketing/business strategy to make sure that the project is still relevant to the customers. ИТ ТЧ должна быть созвучна с изменением маркетинговой / бизнес-стратегии убедиться, что этот проект еще отношение к клиентам. The project management processes need to be agile to enable fast changing customer priorities. Процессы управления проектами должны быть подвижностью чтобы клиент быстро меняющихся приоритетов. The PM needs the influencing and negotiation skill s for forced prioritization to solve the major business problem s in a short development cycle. ТЧ потребности влияния и навыков переговоров с целью принудительного приоритетов для решения основных проблем бизнеса ы в короткий цикл разработки.

In my view, IT Project Managers who masters these additional skill set are going to be in great demand in near future. На мой взгляд, ИТ менеджеры проектов, которые хозяевами этих дополнительных навыков набора будут большим спросом в ближайшем будущем.

Popularity: 54% [ Популярность: 54% [ ? ? ] ]