De Strategie van IT

De globalisering, een proces dat nog gaat heeft, de barrière voor grote organisaties verminderd om de juiste middelen ongeacht hun plaats uit te breiden en te huren. De werknemers en de klanten zijn nu cultureel divers en dagen de ` ethno centric ' collectieve cultuur uit. Wegens deze nieuwe nieuwe werkelijkheid zijn de ingewikkeldheid en de onvoorspelbaarheid voor de ontwikkeling van IT en de implementatie exponentieel gestegen.

De wet van Ashby van vereiste verscheidenheid, verklaart dat de interne ingewikkeldheid van een organisatie de ingewikkeldheid van het externe milieu zou moeten aanpassen. De grote Globale Organisaties schijnen om de wet van Ashby aan hun hart genomen te hebben en complexe bedrijfs processen en goed als complexe hierarchal en matrijs organisatorische structuur overdreven ingesteld. Downside van het toevoegen van lagen van ingewikkeldheid aan een organisatie is dat het het proces van besluitvorming vertraagt. Iedereen in de organisatie wil het juiste ding doen en meer middelen worden besteed om analyseproces te systematiseren dat besluitvorming helpt. Deze controleren en de saldi leiden tot een organisatiecultuur die ` van het manchetrisico straft dat mentality’ neemt;. De grote organisaties worden verward in ` analyse paralyses’ en zijn niet bereid om snelle besluiten te nemen. Vandaar worden de organisaties langzamer aangezien zij globaal worden.

De globalisering is een dubbel gescherpt zwaard. De versnelde globalisering heeft de barrières aan ingang verminderd en de nieuwe concurrenten komen aan een sneller tarief te voorschijn. Het houden van spoor van nieuwe en nieuwe concurrenten door de gevestigde bedrijven wordt een onmogelijke taak. een paar Enkel jaar rug, niemand van de motorbedrijven binnen Detroit of binnen Japan zou de concurrentie van India voorzien hebben. Tata Motor Company is dat bedrijf. Het is in geavanceerde onderhandelingsfase met Ford Motor Company om de belegerd Zwerver van het Land en Jaguar wapen van hen te kopen. Ook onlangs vrijgegeven tata de goedkoopste auto van de wereld. Wegens de versnelde concurrentie toe te schrijven aan globalisering kan zich de organisatie veroorloven niet om zich aan een langzamer tempo te bewegen. Hun producten en prioriteiten zouden constant moeten verschuiven om uit nieuwe tendensen en klantenvoorkeur voordeel te halen enkel om te overleven.

Zo, alhoewel de Globalisering ingewikkeldheid overdrijft, kan de globale organisatie die ingewikkeldheid behandelen niet door meer ingewikkeldheid binnen te creëren. Dat zal hen neer vertragen. De managers en de uitvoerende behoefte om tegen de conventionele wijsheid van de wet van Ashby te gaan en bedrijfsproces te vereenvoudigen en besluitvormingsprocedures te vereenvoudigen. Verleende één of ander niveau van ingewikkeldheid wordt vereist. Ik betwist de wet van Ashby niet ben ontsierd, maar de nadruk zou niet moeten zijn alles overdreven te compliceren. De nieuwe nadruk door de organisatie zou op Eenvoud moeten zijn - Problemen zodra geïdentificeerd direct zou moeten worden aangevallen.

Populariteit: 3% [ ?]

Geen Commentaren nog "

Wat is Institutionele Verplichting? Het is een concept dat door Warren Buffett, ` slimste ' investeerder van de wereld wordt bevorderd. Buffett beschrijft de institutionele verplichting als “need” voor de managers om te handelen en houden van hun edelen geen kwestie hoe irrationeel kan schijnen het. Zijn peer druk voor CEOs, de Uitvoerende macht en de Managers. Ik heb de definitie van geparafraseerd Ken weinig' s- artikel Begrip Warren Buffett. Buffett zorgt ervoor dat het beheer controles en saldi in hun organisatie heeft om zich tegen Institutionele Verplichting te verzetten. Ik ben niet zeker als Buffett die uitdrukking uitvond, maar zijn één van het investeringsprincipe dat hij heeft gebruikt om bedrijven te evalueren alvorens hij hen koopt. Door de manier, is er geen ingang Wikipedia nog op Institutionele Verplichting.

De traditionele managers (ik spreek van stafmedewerkers evenals medio niveaumanagers) geen kwestie hoe slim zij zijn zullen om de kudde te volgen door die onzichtbare institutionele noodzakelijke ' kracht worden verleid `. Als de bedrijven A, B, C allen het zelfde ding doen, dan houdt het voor de managers in bedrijf D steek om de zelfde strategie mindlessly te volgen. “Hey, kan de managers van bedrijf A, B zijn, kent C iets wij niet know” - dat is het gedachte proces van de managers in bedrijf D. Let nooit op, zal deze nieuwe ' strategie ` iedereen (beheer, eigenaars en klanten) onderaan de weg aan minder rentabiliteit nemen. Dit, vanuit een investeerdersperspectief, leidt tot onjuiste toewijzing van kapitaal en middel veroorzakend lagere KUITEN (Terugkeer op Gelijkheid). Vandaar zoekt Warren Buffett bedrijven met sterk beheer dat zich tegen de vloek van Institutionele Verplichting kan verzetten. Deze analyse van het vinden van het beheer is kwalitatief van aard, en Buffett gebruikt zijn intuïtie om bedrijven met sterk beheer te identificeren.

Waarom is de Institutionele Verplichting relevant voor implementatie van de Strategie van IT? Goed, als de managers niet kunnen verzetten zich tegen zijn de verleidingen aan ` ' met iedereen in de industrie in overeenstemming, dan is de tenuitvoerlegging van hun Strategie van IT (eigenlijk hun Bedrijfsstrategie) niet gebaseerd op de kernbekwaamheid van hun firma. Dwaze zal de exemplaar-kat Strategie leiden tot suboptimale resultaten. Ik geloof sterk dat het beheer te evalueren controles en saldo moet institutionaliseren als hun Bedrijfsstrategie (en hun Strategie van IT) niet wegens de vloek van Institutionele Verplichting worden geformuleerd. Nu, tijdens deze hyperperiode van de de groeiglobalisering, is het uiterst belangrijk om zeer pro-actief te zijn in zich het identificeren van en het verzetten van de tegen vloek van Institutionele Verplichting. Dit alleen zal de traditionele managers toelaten om hun producten of diensten uiteindelijk te onderscheiden.

Populariteit: 30% [ ?]

Geen Commentaren nog "

Hcl de Technologieën, een Indisch bedrijf van Info technologie kiest een unieke benadering om zijn beheer verantwoordelijk te houden. In het titled artikel De werknemer is altijd juist, Onderzoekt de Handelsweek nieuwe en originele benadering het bedrijf neemt waar elke werknemer krijgt om de prestaties van hun managers te sorteren! Niet alleen dat, iedereen krijgt om die resultaten te zien. Metrische de prestaties van elke manager worden gemaakt zichtbaar en met de metriek van andere managers over organisatie omhoog gerangschikt! Nu, dat die de verantwoordingsplicht ` ' op een nieuw niveau vergt.

Gewoonlijk, is de directe manager van de manager die reusachtige invloed in het meten van de prestaties van die manager heeft. Niettemin in wat bedrijf geven de werknemers terugkoppeling (die als terugkoppeling 360° wordt bekend) in de evaluatie van de prestaties van hun managers, is dit proces afzonderlijk en ik verdenk heb minder gewicht. Zolang de manager onmiddellijk leverbaar produceerde, hoe dat onmiddellijk leverbaar minder belangrijk was werd geproduceerd. Een manager van IT kon zich slechts bij succesvol het produceren van onmiddellijk leverbaar concentreren om binnen de organisatie te zijn alhoewel die manager de resultaten door de werknemers micromanaging of door zelfs het zijn een taakmeester had veroorzaakt. Maar door alle werknemers te vragen om hun manager te rangschikken en die resultaten tot publiek (binnen de firma) de HCL'S stafmedewerkers te maken verzenden een krachtig bericht naar de managers evenals de werknemers. Om succesvol te zijn, nu moet de Manager van IT zich op niet alleen de deliverables maar ook op het proces concentreren om het gedaan te krijgen. De manager van IT moet een deskundige worden in het begrip van de unieke vaardigheid van elke werknemer en motiveren/inspireert hen om aan het doel te presteren. De werknemers hebben nu veel meer macht in het beïnvloeden van de bepaling van prestaties van hun manager.

Leiden van werknemers in de Economie van de Kennis (bekwame arbeid) is zeer verschillend van leidende werknemers in Industriële Economie (semi bekwame arbeid). Voordeel halend uit Wijsheid ` van de menigte ', denk ik elke werknemer aansporingen voor de managers kan verstrekken om te leren en beter in mensenbeheer te worden. Hoewel er weinig tekortkomingen met deze benadering, uiteindelijk, “bottom op management” zijn; is een betere manier om managerverantwoordingsplicht te drijven.

Populariteit: 40% [ ?]

Geen Commentaren nog "

Wanneer een organisatie verscheidene Verkopers en nul van de Toepassing (EA) van de Onderneming binnen op een reeks evalueert, zullen zij beginnen op te merken dat alle elementen van de keten van de `waarde van hun firma ' aan de bedrijfsprocesmodules niet kunnen worden in kaart gebracht die door dat EA worden verstrekt. Wat het betekent is dat de EA Reeks gebruikte ` niet kan zijn zoals voor elke module zoals CRM, ERP, SCM of SRM enz. was om de van de bedrijfs firma structuur te steunen. Dat is een goed teken, omdat als EA zonder aanpassing (maar slechts met één of andere configuratie) wordt gebruikt om elk functionele organisaties te steunen toen het erop wijst duidelijk dat de firma geen concurrerend voordeel heeft in vergelijking met zijn concurrenten. Het is onmogelijk voor een EA verkoper om elk mogelijke variaties van de commerciële waardeketen van de organisatie te bouwen alhoewel de verkopers het met die belofte verkopen. Denk aan het deze manier, als u generische EA met één of andere configuratie kunt gebruiken aan uw bedrijfsprocessen in kaart te brengen dan om het even welke organisatie met de juiste middelen uw inspanning en zo het eroderen van ` economische gracht van uw firma zal kunnen dupliceren '. Verleend dat enkele modules zoals SCM, ERP of u kunnen zijn kunnen uw niet fundamentele activiteiten en deze modules zonder aanpassing worden gebruikt. Maar voor uw kernactiviteiten, zou EA geen gebruikte ` uit de doos ' moeten zijn. Zoals vermeld in mijn blog De Strategie van de Implementatie van de Toepassing van de onderneming er zijn 2 manieren om het automatiseren kernbekwaamheid aan te pakken die EA gebruikt

De aanpassende Toepassing van de Onderneming

Pros:

• Geconsolideerde Oplossing: Zowel zullen de niet fundamentele als kern bedrijfsprocessen op een zelfde platform vereenvoudigend de portefeuille van softwaretoepassingen zijn.
• Gehomogeniseerd Ontwikkelingsteam: Aangezien al toepassing op één enkel EA platform is, kan de afdeling van IT een gehomogeniseerd ontwikkelingsteam hebben. Geen behoefte om verschillend middel met verschillende vaardigheidsreeksen te krijgen.

Cons.:

• Duur: Behoefte om hoogst gespecialiseerde middelen te huren en op te leiden. Het is ook zeer langzaam om, en een aangepaste oplossing te bouwen te testen op te stellen die zo de oplossing duur maakt.
• Spotty Steun van de Verkoper: Gewoonlijk moedigen de verkopers geen firma's aan om hun EA toepassing aan te passen. Maar erkennen zij tezelfdertijd dat de klanten zullen weggaan als geen aanpassing wordt verstrekt. Zo EA hebben de verkopers een slechte reputatie van het verlenen van goede steun.
• Het de handboeien omdoen aan een versie: Zodra de software wordt aangepast, wordt de bevordering aan een nieuwere versie dichtbij onmogelijk omdat al aanpassing zal worden verloren. Vroeg of laat zal de verkoper beginnen onder druk te zetten om wegens hun kosten te bevorderen om oude versie te steunen wordt zeer hoog

De handboeien om:doen worden aan de huidige versie van EA software is veruit de belangrijkste reden waarom aanpassende EA uiteindelijk geen groot idee is.

Het schrijven van een geïntegreerd intern softwaresysteem:

Pros:

• Losgekoppelde Oplossing: De kern bedrijfsprocessen zijn afgezonderd van EA. Het systeem kan en worden verbeterd verscheidene keren worden bijgewerkt onafhankelijke van EA toepassing. Die manier, de ontwikkelingscyclus van intern softwaresysteem zal met dat van EA ontwikkelingscyclus worden losgekoppeld die algemeen bekend langzaam is.
• Het bestaande vermogen van de hefboomwerking van de Afdeling van IT: Het schrijven van een interne toepassing kan uit bestaand vermogen van de afdeling van IT voordeel halen. Als de huidige afdeling van IT in het ontwikkelen van. NETTO toepassingen goed is, dan kan deze aangepaste toepassing op dat platform zijn.

Cons.:

• De Kwesties van de integratie: Ea de toepassingen hebben geen goede steun voor het integreren van externe systemen. Hoewel, de meesten van hen beginnen (de Dienst Georiënteerde Architectuur) kader te gebruiken SOA om integratie van externe toepassing te steunen.

Aangezien de verkopers erkennen dat zij niet elke firma zullen kunnen dwingen om duidelijk vanille bedrijfsproces te gebruiken dat zij zal beginnen om naadloze integratie met externe toepassingen te steunen. De tweede optie zal de enige manier worden de bedrijven hun kernbekwaamheden kunnen automatiseren.

Elke organisatie heeft aan deze dwarsweg door proef en fout toepassend een correcte EA Strategie gekregen. I don’t denken elke verkoper eenstemmig spreekt over hoe om het onderwerp te behandelen van het automatiseren van de kernbekwaamheid voor die organisatie. De organisaties die de beide bovengenoemde manieren hebben geprobeerd om hun kernbekwaamheid te automatiseren zijn gefrustreerd door de ingewikkeldheid van de implementatie. Als integratie verandert de technologie, en aangezien het leveringsmodel aanpast zullen wij voortdurende frustratie in de tenuitvoerlegging van EA Strategie zien.

Populariteit: 50% [ ?]

Geen Commentaren nog "

Wanneer een organisatie als kleine firma begint, is er gewoonlijk geen financiële bandbreedte om een gedetailleerde Toepassing van de Onderneming uit te voeren. De firma functioneert gewoonlijk op een begroting van het schoenkoord. Het belangrijkste middel, kapitaal is uiterst schaars en zeer toegewezen zorgvuldig om een regelmatige cash flow tot stand te brengen. De Toepassing van de onderneming, hoewel de hulp de stichting van een firma op een correcte positie voor de organisatie plaatst organisch te kweken, laat aanvankelijk geen cash flow toe. Zo bouwt de firma in zijn kleutertijd en stelt zijn bedrijfsprocessen met toepassingen in werking die barebones gebaseerd Excel of één of andere soort van shareware/open bronsoftwaresystemen zijn. Hoewel, de bouw van een organisatie op een sterke stichting van de Toepassing van de Onderneming ideale, kleine organisatiesemmer de implementatie van de Toepassing van de Onderneming als ` aardig is om ' categorie te hebben en on… te bewegen;

Aangezien de organisatie groeit, groeien de rudimentaire toepassingen met de firma en voor een lange tijd de firma op intern gebouwd en ` verbeterde deze kan overleven ' softwaresystemen. Deze toepassingen worden gewoonlijk geschreven en door verscheidene mensen zonder formele blootstelling aan de methodologie van de softwareontwikkeling herschreven. Zij begrijpen niet de ingewikkeldheid van onderhoud, plaatsing en het testen. Deze systemen schrapen niet gewoonlijk gemakkelijk. Vandaar is het grote aantal werknemers nodig worden ingehuurd om de organisatie rond deze softwaresystemen te leiden. De menselijke lijm houdt deze inzameling van mengelmoessystemen in synchronisatie. Wanneer de organisatie begint een punt van desintegratie te bereiken toe te schrijven aan breekbare ` ' en ` stijve ' bedrijfsprocessen die op deze rudimentaire systemen worden gebaseerd, slechts voelen de stafmedewerkers dan de behoefte om de Toepassing van de Onderneming uit te voeren. De Uitvoerende richtlijn wordt doorgegeven tot het middenbeheer. Na het selecteren van een haalbare verkoper voor de Toepassing van de Onderneming die één of andere combinatie van ERP zal omvatten, begint SCM, CRM afhankelijk van de organisatie, de mammoetoefening van het uitvoeren van de Toepassing van de Onderneming. Dit implementatieproces is verwant aan het veranderen van het loodgieterswerk van een huis nadat het huis is gebouwd.

Zo voor zo goed, maar wat niet het inplantingsteam begrijpt is dat er een gevoelig evenwicht tussen aanpassing van de Toepassing van de Onderneming op het van de bedrijfs organisatie proces en aanpassing moet zijn van firma's bedrijfsproces aan het ` ingeblikte ' bedrijfsproces dat door de verkoper voor die Toepassing van Onderneming wordt verstrekt. De mensen in-last van inplanting van de Toepassing van de Onderneming vergt een stevig inzicht in de kernbekwaamheden van hun firma. Alle bedrijfsprocessen die kern geen bekwaamheden van de organisatie toelaten kunnen en zouden moeten worden veranderd om de pre-geproduceerde bedrijfsprocessen in kaart te brengen die deel van de Toepassing van de Onderneming uitmaken. Zij zouden kunnen worden gevormd maar de verleiding zou om deze bedrijfsprocessen aan te passen moeten worden vermeden. Waarom? Omdat dit niet fundamentele of contextuele bedrijfsproces eenvoudig een ondersteunende rol voor die organisatie speelt. Zij laten differentiatie geen strategie toe en vandaar is het een afval van belangrijk middel om deze bedrijfsprocessen aan te passen. Naar mijn mening kan dit contextuele bedrijfsproces zelfs aan één of andere graad worden gedelocaliseerd zonder het hebben van een negatieve invloed op de organisatie zelf.

Maar de bedrijfsprocessen die toelaten of is een deel van kernbekwaamheid van die organisatie zou moeten niet aan het bestaande ` ingeblikte ' bedrijfsproces worden retroactief aangepast dat door de Toepassing van de Onderneming wordt verstrekt. Waarom? Omdat als de de kernbekwaamheid van de firma aan duidelijk vanille bedrijfsproces in kaart wordt gebracht door de derdeverkoper verstrek, geeft het de organisatie geen capaciteit om zijn concurrerend voordeel te ondersteunen. Hoe kan ` iemand anders ' de differentiatiestrategie van uw firma en uw concurrerende omgeving begrijpen? Er is geen manier het bedrijfsproces want de kernbekwaamheden van de organisatie door de Toepassing kunnen worden toegelaten van de Onderneming zonder dat maximale concurrentievermogen los te maken. Uw concurrerend voordeel is de geheime saus ` ' en u zou moeten proberen om het te houden dat manier die door niet ` ' die bedrijfsprocessen de verzwakt aan de duidelijke verkoper van de vanille derde bedrijfsproces ontwikkelde. Naar mijn mening die de kern automatiseert zouden de bekwaamheden van de firma's moeten worden aangepakt door één van de twee manieren te gebruiken

1. Het aanpassen De Toepassing van de onderneming
2. Schrijvend een intern softwaresysteem dat met de Toepassing van de Onderneming kan omzetten.

Elk heeft zijn eigen pros en cons. die ik in mijn toekomstig blog zal schrijven.

Populariteit: 73% [ ?]

Geen Commentaren nog "

De rol van de het projectleider (PM) van IT is aangaandebepaald. Naast het ervoor zorgen zoals gepland vordert het project, in het milieu van vandaag moet PM goed op 2 meer gebieden zijn

1. Beheer effectief middels en klanten dat mobiel en globaal gelegen zijn
2. Begrijp de bedrijfs en marketing strategie van de klant omdat in dit concurrerende landschap het projectwerkingsgebied of onbelangrijk worden kan snel veranderen.

In een traditieal betekenis, neemt PM de taak over, breekt het in subtaken en afgevaardigdes het aan het juiste middels, schronologie en meticulously monitor sde vooruitgang toewijst. Het projects in het verleden had over het algemeen een lange productietijd en alle middelen en klanten werden gevestigd plaatselijk makend het voor PM gemakkelijk zich slechts op een goed ontwikkeld projectleidingsproces concentreren om zijn doel te bereiken. ` het project van de waterval ' de planningsmethodologie met aanvankelijk vereiste dat zitting verzamelt en dan zitting wijdt om softwaretoepassing te ontwerpen en te ontwikkelen werkte gewoonlijk goed in het verleden.

Maar tijdens de voorbije paar jaar is de ingewikkeldheid van de projectleiding dramatisch gestegen. De het levenstijd van conjunctuurcyclus daalt snel. De grote organisaties hebben niet de luxe van langzaam het aanpassen aan de veranderende klantenbehoeften. De bedrijfsprocessen moeten re-ingenieur om snelle besluitvorming en uitvoering van strategie steunen. De bedrijfs processen moeten nu behendige ` zijn ' om aan veranderend concurrerend landschap aan te passen. De technologische veranderingen hebben globalisering versneld en de concurrentie geïntensifieerd en de organisaties moeten nimble en behendig zijn. Het product van de organisatie, prioriteiten verschuift constant om uit nieuwe tendensen en klantenvoorkeur voordeel te halen. M&A en handeling LBO als constante bedreiging voor de overleving van de organisatie.

Wegens de bovengenoemde veranderingen, moet de Projectleider van het van IT twee extra vaardigheden bezitten:

1. Toon Culturele Intelligentie aan: Dit is Emotionele Intelligentie in de globale culturele context. In een globaal verbonden wereld worden de projecten niet meer beperkt aan één enkele plaats. Geen van beide worden de klanten gevestigd in één enkele plaats. Aangezien, de middelen en de klanten nu globaal worden gevestigd, moet PM van IT verhouding ` ' met het ontwikkelingsmiddel evenals klanten over verscheidene tijdstreken bouwen. Om globaal concurrerend te zijn, moet PM ook op een het leren hoed zetten om kennis en vaardigheden te verwerven om unieke cultuur van diverse individuen in de context van gebied, godsdienst, het behoren tot een bepaald ras en land te begrijpen. Gedacht Engels is de lingua-franca van de globale ontwikkeling van IT, hebben de mensen in verschillende gebieden verschillend niveau van comfort met het Engels. Succesvolle PM moet dat erkennen en onophoudelijk het juiste en verenigbare bericht uit rondsnuffelen.
2. Begrijp Bedrijfsstrategie: Wegens behoefte aan behendigheid van organisatie, heeft PM nu niet de luxe van het zijn in seclusion en aan een project voor weinig maanden in een bepaalde tijd werken. PM van IT moet de van de bedrijfs klant strategie begrijpen en om het even welk projectwerkingsgebied uitdagen dat niet op één lijn met die strategie is. PM van IT zou in overeenstemming met veranderende marketing/bedrijfsstrategie moeten zijn om ervoor te zorgen dat het project voor de klanten nog relevant is. De projectleidingsprocessen moeten behendig zijn om snel veranderende klantenprioriteiten toe te laten. PM heeft de het beïnvloeden en onderhandelingsvaardigheids voor gedwongen prioritization nodig om het belangrijkste bedrijfsprobleem sin een korte ontwikkelingscyclus op te lossen.

Naar mijn mening, gaan de Projectleiders van het van IT die deze extra vaardigheidsreeks beheerst in de grote vraag in nabije toekomst zijn.

Populariteit: 90% [ ?]

Geen Commentaren nog "